建設企業文化要把握好幾個關鍵環節

□馮艷

企業文化建設是一個系統工程，把握好企業文化建設的關鍵環節，就能牽住“牛鼻子”，引導企業文化建設健康向前發展，才能真正彰顯企業文化在企業管理中的魅力和作用。西南油氣田自2007年整合重組以來，局黨委把文化融入企業和諧穩定發展之中，為加快勘探開發提升整體實力、增強發展后勁。

高度重視文化融合

西南油氣田員工構成多樣，文化多元化，基地布局分散，不同群體的利益訴求紛繁復雜。面對這樣的特殊背景，局黨委把文化融合放在企業和諧穩定發展的戰略高度，對原各單位的企業文化進行整合、創新，提出的“大西南一盤棋”和“四同”理念已深入人心，對統一思想、凝聚力量起到了積極作用。廣大干部職工增強了加快發展的危機感、緊迫感、責任感，通過文化融合，團結了隊伍，調動了積極性，優化了隊伍結構。

“四同”理念為：“同舉一面旗，同唱一首歌，同走一條路，同建一個家”。“同舉一面旗”就是要高舉中國石化的大旗，為中國的能源發展和能源安全貢獻西南石油人的力量；“同唱一首歌”就是西南石油人要同唱我為祖國獻石油之歌、團結奮進之歌，激發斗志，激勵西南石油人為實現西南油氣事業的跨越式發展而努力拼搏，全力以赴建設雙百億氣田；“同走一條路”就是要走又好又快的科學發展之路，在建設中國特色社會主義道路上,西南石油人齊頭并進，努力實現西南油氣田持續、健康、和諧、穩定發展；“同建一個家”就是來自五湖四海的干部職工要共同建設西南油氣田這個大家庭，心往一處想，勁往一處使，共同開創西南油氣事業大發展的新局面，共同實現建設雙百億氣田、實現跨越式發展的宏偉目標。

率先垂范與全員參與

企業文化從某種意義上講是企業家文化。企業領導既是企業文化的倡導者，同時又是企業文化的組織者和實踐者，企業領導的文化觀念、思維方式、經營思想等無時無刻不對企業員工的文化觀念和行為起著潛移默化的影響，對企業的創建和發展起著導向作用。各級領導干部必須做好企業文化的規劃、組織和實施，同時在工作中、生活中率先垂范，為全體員工樹立一個好榜樣。

優秀的企業文化本身就是共識的結果，員工對企業文化的認同程度，是決定工作態度、行為方式和工作績效的關鍵因素，也是企業文化能否得以繼承與發揚光大的重要因素。西南油氣田在企業文化建設進程中強調共識，采取多種形式鼓勵員工積極參與，讓企業文化理念得到全體員工的認同、參與并自覺自愿遵從。企業在發展壯大的同時，讓員工共享企業改革發展成果，不斷滿足員工的物質、精神文化等多方面需求。尊重員工在企業的主體地位，發揮員工的首創精神，使員工產生歸屬感、自豪感，實現員工與企業的共贏，企業文化才能充滿活力繁榮發展。

建設企業文化“落地”工程

培育企業核心價值理念是一項長期而艱巨的任務，只有把企業文化的核心理念融入各項管理制度和經營行為中，分配到各個管理模塊中，要在現場能看到，在崗位上體現，在流程中沉淀，在細節、行為習慣上能夠表現出來，才能說，企業核心價值理念的培育是成功的，真正落實了企業文化的“落地”工程。西南油氣田始終堅持“管理、創新、和諧、發展”的工作方針，結合企業管理年活動，注重抓好制度文化建設，進一步清理完善九大類別管理規章制度，明確員工行為規范，使生產經營的各個方面、每個環節都做到有章可循。注重把企業的核心價值理念融入各項管理制度中，付諸企業生產經營實踐中，體現于企業的基層管理工作中，使每一位員工從思想上認同企業文化、行動上遵守企業管理制度，真正做到企業文化建設“內化于心”、“外化于行”、“固化于制”。