關于向鎮海煉化學習的決定

中國石化集團公司黨組

二〇一二年八月七日

鎮海煉化分公司（簡稱鎮海煉化）始建于1975年，經過37年的發展，現已成為國內最大的煉化一體化企業，煉油競爭力指標持續保持亞太地區領先水平，新建乙烯裝置迅速成為中國石化化工板塊標桿。多年來，鎮海煉化深入貫徹落實科學發展觀，以建設世界級煉化一體化標志性企業為己任，優化產業結構，強化管理創新，突出理念引領，加強隊伍建設，企業核心競爭力不斷提升，生產經營業績保持先進水平，資產總額不斷擴大，營業收入持續增長，實現利潤連續3年超過50億元。在企業規模翻番的同時，勞動生產率大幅提升，用工總量持續下降，實現了優質高效發展，為中國石化整體競爭力的提高、為國家和地方經濟社會發展作出了重要貢獻。

鎮海煉化是中國石化所屬企業的優秀代表，他們在企業管理中踐行的先進理念和經驗做法值得各單位學習借鑒和推廣。為此，集團公司黨組決定，在全系統廣泛開展向鎮海煉化學習的活動。

一是學習鎮海煉化打造世界一流的崇高追求。鎮海煉化始終履行國有企業的責任，在新的發展階段把率先打造世界一流作為企業的光榮使命和崇高追求，圍繞建設世界級煉化一體化標志性企業的愿景，制定項目發展、管理變革、人力資源相互協調的“三位一體”發展規劃，以此引領和推動各項事業的發展和進步。學習鎮海煉化，就要講大局，講責任，把企業發展放在中國石化和國家全局之中來謀劃，志存高遠，腳踏實地，推進世界一流企業建設。

二是學習鎮海煉化突出質量效益的發展理念。鎮海煉化始終把質量和效益放在企業發展的突出位置，堅持全流程“勤算賬、細算賬、精算賬”，根據市場變化，不斷優化資源配置，優化產品結構，優化項目投資，加快科技創新和進步，努力“讓每一個分子價值最大化”。學習鎮海煉化，就要轉方式，調結構，把發展的速度、質量和效益有機統一起來，持續優化，注重創新，夯實可持續發展基礎。

三是學習鎮海煉化強化制度規范的管理體系。鎮海煉化遵循“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的理念，堅持以業務為中心、以流程為主線，全面開展職責劃分和流程再造，狠抓制度執行，形成以一套制度文本為支撐的管理體系，增強了員工的責任心，提高了管理效率。學習鎮海煉化，就要重制度，抓執行，充分發揮制度的約束和促進作用，不斷總結，持續改進，推動企業走上制度化管理軌道。

四是學習鎮海煉化注重價值實現的用人觀念。鎮海煉化堅持“人力資源是財富而不是包袱”的理念，通過挖掘崗位價值、提升員工能力、調動員工積極性等措施，實現了企業經濟規模翻番、用工總量不增反降、勞動生產率不斷提高。學習鎮海煉化，就要暢通道，提素質，充分發揮人力資源價值，優化結構，健全機制，為企業發展提供有力的人才保障。

五是學習鎮海煉化真誠溝通關愛的和諧文化。鎮海煉化以建設和諧家園為主線，強化思想引領，加強思想溝通，增強理解認同，真情關愛員工，發揮領導干部表率作用，做到了干群思想同心、目標同向、步調一致，營造了風正、氣順、勁足、家和的良好氛圍。學習鎮海煉化，就要更加突出以人為本，真誠溝通，真情關愛，把干部員工的智慧和力量凝聚到打造世界一流的共同事業上來。

開展向鎮海煉化學習的活動，對于推動中國石化做強做優、打造世界一流具有十分重要的意義。各部門、各單位要高度重視，精心組織，緊密聯系實際，通過各種形式，確保學習活動落到實處、取得實效。要把學習活動與貫徹落實集團公司領導干部座談會精神結合起來，與開展“創先爭優”活動和“比學趕幫超”工作結合起來，與開展管理提升活動和全員成本目標管理結合起來，與落實打造世界一流目標任務結合起來，在全系統進一步形成學習先進、崇尚先進、爭當先進的良好氛圍，加快轉變發展方式，全力推進科學發展，不斷開創建設世界一流能源化工公司的新局面。