煉油企業爭創一流必須緊扣“優化”

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隨著社會經濟的快速發展，政府和民眾對環保的要求迅速提高，煉油企業在外延發展方面受到了諸多限制，要實現總部提出的煉油企業率先打造世界一流的目標，就需要及時轉變發展方式，優化生產運營，優化產品結構。通過優化創效、降本壓費，實現內涵提升促外延發展，不斷提升企業的核心競爭力，才能在中國石化打造世界一流的航程中勇立排頭。

優化是提升企業核心競爭力的有力措施，更是實現中國石化打造世界一流形勢的迫切需要。2011年，中國石化位列中國500強企業榜首、世界500強企業第5位，是一家具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司。但跟世界一流企業相比，還是存在一定的差距。在現有原油、成品油的價格管理機制下，煉油企業的效益主要受外部因素的影響，但是，企業的競爭力、技術經濟指標的提升要靠自身持續的努力。因此，我們一定要認清形勢，抓住機遇，大力開展優化創效、降本壓費，通過精細管理，不斷夯實打造世界一流的根基。通過“十五”、“十一五”的不懈努力，全面實施熱聯合、深度利用低溫熱，優化氫氣和輕烴運行，中國石化的煉油能耗比國內石油公司低10個單位，相當于成本降低30元/噸原油。隨著價格機制的不斷健全完善，成本的優勢會逐步在競爭中體現出來。

優化是提升資源利用效率，履行企業社會責任、政治責任的需要，更是提高經濟效益的有效途徑。原油是稀缺資源，不可再生，將每一滴原油“吃干榨盡”是我們的責任。作為國有企業，要不斷提升產品質量，實現清潔生產，確保市場供應，履行好國有企業的社會責任和政治責任。要盯緊市場價格變化，及時調整產品結構，優化生產運營，最大限度生產市場需要的高附加值產品，提高資源利用效率，在同等投入的情況下，實現最大的產出，努力將每一分效益都拿到手。從今年市場變化看，液化氣價格的波動范圍達到了3000元/噸（最低5300元/噸，最高8300元/噸），只有在價格高峰時實現量價齊升，才能把生產能力變成贏利能力，把優化運營效率轉化成核心競爭力。

優化是一項需要持續付出的動態過程。平穩是效益，波動是損失，裝置長周期運行是優化的前提和基礎。要實現高效率的長周期，需要不斷提高技術和技能，要將主要精力放在生產運行中，持續做好優化創效工作，確保安全環保質量，不斷提升生產運營效率。優化需要持續付出艱辛的勞動，要有毅力，持之以恒地抓住不放。優化貴在于行。很多優化思路已經在我們的腦海中醞釀多年，只要邁出一步，就能海闊天空。要將別人想到的和自己想到的都變成自己做到的；別人已經做到的，自己更要馬上做到。優化是一個動態的過程，要時刻緊盯市場，調整生產運行方式，圍繞最新市場價格體系，隨時優化生產經營思路，及時調整產品結構，實現效益最大化。例如今年三月增產液化氣是增效的方式，但到了六月再增產就變成了減利方式。做優化要有敏銳的洞察力，從變化的市場信息中捕捉到運營優化的機遇。

優化是一個從低到高、從易到難的漸進過程。生產運營優化是循序漸進的過程，需要逐層優化，才能實現運營優化。單個設備的優化是第一層次，它比較具體、典型，實施起來相對容易，是一切優化的基礎。裝置的優化屬于第二層次，在優化工作中起著承前啟后的作用，只有每套裝置都在最優的狀態下運行，系統的優化才會有保證。第三層次的系統優化往往流程較長，要有系統的概念和思路作為支撐，需要大家的協同作戰。煉化一體化是企業內部優化工作的最高層次，需要我們在分別做好煉油和化工系統優化的基礎上才能完成。優化雖然有不同的層次和要求，但只要我們敢于嘗試、敢于突破、敢于創新，嚴謹認真去做，就一定會有所收獲。

優化是凝聚人心、錘煉隊伍的一個方式。優化是一件知易行難的工作，有時候需要克服傳統理念、慣性思維和操作習慣的束縛，只有深入思考，集思廣益，才能發現問題，找到優化思路。優化催生理念，理念提升思考，在不斷的思考和實踐中，開闊了干部隊伍的視野，增強了干部隊伍的全局觀念。一系列優化項目的成功實施，也使干部隊伍吃苦耐勞、團隊協作精神得到了加強。

我們要從點滴做起、從每一件事情做起，把優化的思路變成常態化工作方式，以優化促技術經濟指標提升，不斷提升企業核心競爭力，為打造世界一流作貢獻。