鎮海煉化是企業發展的導向

□本刊評論員

今年8月，在集團公司領導干部座談會上，集團公司黨組給予鎮海煉化是“企業發展的導向”的高度評價，并決定在全系統開展向鎮海煉化學習的活動。傅成玉董事長指出，黨組提出的理念和思路在鎮海煉化都能找到相應的辦法、措施和解決方案。鎮海煉化是全面的好，是一面旗幟。這充分說明，在打造世界一流的征程中，鎮海煉化走到了前面，樹立了榜樣。

鎮海煉化的經驗非常豐富，這既是鎮海煉化的寶貴財富，也是中國石化的寶貴財富，各企業要認真深入地學習、消化，并把學習成果轉化為推動發展的具體措施。學習研究他們的經驗，可以發現有以下幾個突出特點，值得我們深入思考和借鑒。

把提高經濟效益作為自覺追求。一個企業增加投資、做大規模，是為了保障市場供給，是為國家、為社會創造價值，為企業創造效益，這是中國石化政治責任、社會責任、經濟責任的本質要求，是我們投資發展的首要任務。市場有好有壞，成品油價格有到位或不到位的時候，但是鎮海煉化從不自暴自棄，從不怨天尤人，從不強調客觀，而是咬住效益不放松：“如果不追求有效益的投資，如果不注重發展質量，中國石化要想實現可持續發展，難！要想實現科學發展，難！要想達到世界一流，更難！”

把推進規范管理、精細管理作為著力點。管理無止境，追求卓越永不停步。鎮海煉化在企業規模不斷擴大、市場競爭日趨激烈的今天，不斷加快管理創新步伐，融合傳統管理與現代管理，推進管理科學化、規范化、精細化，提升管理效率和執行力。

把堅持市場導向作為重要原則。鎮海煉化在項目投資、生產經營組織上取得優異業績，一個重要的原因就是堅持了市場導向原則。在對待投資項目上，鎮海煉化始終冷靜謹慎，反復論證，確保了項目選得準、建得及時，獲得了較好的投資回報；在組織生產經營上，鎮海煉化建立了“日平衡、周優化、旬決策、月分析”的生產經營預測、優化、監控糾偏機制，每天產銷平衡碰頭會、每周優化會、每旬逢二會，與月度經濟活動分析活動相結合，確保了較好的效益。

把科學規劃未來作為重要舉措。目標是方向，規劃是指引。鎮海煉化在抓好當前的同時，本著對長遠負責、對員工負責、對后人負責的精神，制定了項目發展、管理變革、人力資源“三位一體”發展規劃，明確了直至2030年的外延拓展目標、內涵優化路徑和人力資源開發方向，將企業發展與員工發展統一起來，使員工與企業形成了利益共同體、事業共同體和命運共同體。

把依靠干部員工作為力量源泉。鎮海煉化堅持注重價值實現的用人觀念，在優化崗位的設置，加強干部員工培訓，暢通人才成長的通道，完善薪酬激勵等方面，積極研究和采取措施，極大地激發了干部員工干事創業的熱情，人力資源得到了充分的發揮，為企業快速發展提供了有力的人才保障。鎮海煉化的實踐表明，員工情緒理順了、干勁鼓足了，就能形成強大的力量，企業發展就能充滿生機活力，干部員工就有了實現人生價值的舞臺。

把充分發揮政治優勢作為強大動力和保障。鎮海煉化以“建設和諧家園”為主線，從強化思想引領、發揮干部表率作用、加強基層建設、注重文化塑造、真情關愛員工等方面，找準了黨建和思想政治工作的著力點，有效發揮了凝聚人、激勵人、關心人的作用，確保了干部員工思想同心、目標同向、步調一致，營造了風正、氣順、勁足、家和的良好氛圍。實踐表明，只有堅持“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促中心”，堅持“抓生產從思想入手，抓思想從生產出發”，不斷提升黨建工作科學化、制度化、規范化水平，才能確保發展的正確方向，并為發展提供強大動力和保障。

把打造德才兼備的領導班子作為重要保證。打造世界一流是一項宏偉的事業，各級領導班子是這項事業的領導者、組織者和推動者，應該具有共產黨人之德和市場經濟之才，以忠誠事業、矢志不渝的堅定信念，以勇立潮頭、銳意創新的企業家精神，以“功不必在我任內”的胸懷，一級帶著一級干，一級干給一級看，團結帶領干部員工同心同德干事業、群策群力謀發展。鎮海煉化領導班子堅持講大局、講大氣、講團結、講規矩，注重引領、注重長遠，自覺肩負起“搞好企業、帶好隊伍”的擔子，體現了強烈的責任心和使命感，贏得了干部員工的信任，很好地發揮了引領作用和榜樣作用。

學習鎮海煉化是一項需要長期堅持的工作，要扎扎實實抓下去。我們不僅僅要學習鎮海煉化有形的管理經驗和制度規范，而且要更多地從觀念、狀態、思路等主觀方面進行對照，找準努力方向。同時，在學習過程中切忌簡單地采取“拿來主義”，生搬硬套，而要更多地從企業自身出發，緊密結合實際，研究并提出追趕措施，不斷提高經營管理水平，從而為建設世界一流能源化工公司作出新的更大的貢獻。