金鉬集團繪就“十二五”科技發展藍圖

“到2015年，形成名副其實的國內鉬研發基地，產業規模進一步擴大，產品結構更趨合理，產業技術水平達到國際先進水平，科技研發投入占主營銷售收入的比重不低于3％，新產品銷售收入占主營收入的比重達到15％以上，培養一支100人以上的專家研發隊伍。”金鉬集團在新近召開的第十六次科技大會上，繪就了“十二五”科技發展藍圖。

在今后四年內，金鉬集團將下大力氣抓好“露天礦開采運輸系統優化研究”、“鉬選礦工藝整體升級改造”、“汝陽2萬噸采選新工藝應用”、“特異型難熔金屬產品工藝技術研究”、“鉬板材生產線建設及高端終端產品開發”等十二個重點項目。與此同時，鎖定采、選、冶、加工等產業技術目標，建成數字化礦山，完成選礦產業升級改造，建成技術先進的鉬鐵生產線，實現鉬化工生產線達產、達標、達效，開發鉬板及高端終端產品，形成“多品種、小批量、高標準”的差異化競爭優勢，爭取在3～4年內通過國家質量計量測量管理體系AAA級認證。

為了實現上述目標，金鉬集團拿出了實實在在的保證措施。

真正將科技創新作為公司發展的核心戰略，充分發揮以總經理為首的科技創新委員會的決策和引導力，形成技術與工藝開發、應用研究、基礎研究相配套的梯次研發結構，形成科技創新的決策、管理、研發、支撐四個層面的組織體系。

積極構建高等院校和科研院所廣泛參與、利益共享和風險共擔的鉬產業技術創新戰略聯盟，著手推進鉬金屬材料國家重點實驗室建設工作，創造吸引世界性尖端人才為公司服務的優良環境，聘請院士、專家擔任首席工程師，積極承擔國家和省上重點項目。

實施“1315”科技人才工程，著力培育10名能夠引領鉬行業技術發展方向、在國內有較高影響力的權威專家；培育30名專業基礎扎實、實踐經驗豐富，應用能力強，能夠為實現公司重大科技攻關、重大工藝改造及善于發現并解決科研生產難題做出突出貢獻的首席工程師；著力培育100名以上專業知識扎實，責任心和上進心強，動手能力強，實踐經驗豐富，在技術專家的指導下能夠開展科技攻關、工藝改造的骨干工程師隊伍；培養500名以上專業技能和操作水平高的工人技師隊伍。

將科技投入納入全面預算管理，建立科技投入穩定增長的長效機制和績效評價考核體系，設立科技發展研發基金，開展限期攻關重獎項目試點工作，將公司生產經營中要解決的關鍵技術、難點等列為科研項目限期完成，積極組織申報和爭取以公司為主承擔國家、地方各類科技計劃，爭取科技專項資金支持。

定期開展科技創新培訓和交流活動，推動企業合作創新，促進創新成果的共享和產業化。建立JDC科技信息網及科技業務協作系統，搭建科技人員獲取和交流科技信息、處理科技業務的便捷平臺，建立科技信息數據庫，實現科技信息的系統管理和有效共享利用。

大力弘揚“尊重知識、尊重人才、崇尚創新、寬容失敗”文化理念，著力營造敢于創新、激勵創新的文化氛圍，培育全員創新意識，積極開展小改小革和創新文化建設活動，形成JDC獨特的創新文化理念。