淺析如何提升安全管理工作

朱玉軍

新汶礦業集團公司翟鎮煤礦 033000

淺析如何提升安全管理工作

朱玉軍

新汶礦業集團公司翟鎮煤礦 033000

安全生產是煤礦企業永恒的主題，如何提升安全管理，如何完善安全生產管理規章制度并有效實施，是當前亟待我們認真研究和解決的問題。

提升;安全生產;安全管理

在新的歷史時期，企業文化建設蓬勃發展，職工隊伍素質快速提高，對安全管理提出了更新的要求，在長期的實踐中，人們逐漸認識到單純的安全管理與技術水平的提高并不能從根本上消除事故。這要求管理人員在提高業務水平的同時，必須在思想觀念上、工作方法上不斷創新，與時俱進，突出“以人為本”的安全管理理念，企業員工既是安全管理的對象，又是安全管理的主體，只有發揮廣大員工的主觀能動性，使他們由被動服從，轉變為自動自發地搞好安全，具有十分重要的現實意義。

1 通過培訓教育提高員工的整體素質

1.1 開展宣傳教育。充分利用多媒體、副井口大屏等多形式的安全教育，經常性舉辦安全周報、安全知識競賽、安全演講、手指口述比賽等活動。

1.2 開展親情教育。安全管理傳統的做法是嚴制度、嚴考核、嚴懲處，極易引起職工的逆反心理，從而放松了對安全的警惕性。針對這些現實情況，結合煤礦自身的實際情況，提出了親情管理法，改變了以往以罰代管單純強硬的安全管理辦法。具體做法是在安全管理工作中注入親情，動之以情，曉之以情，構筑安全“親情”平臺。通過多種形式的宣傳教育逐步形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍，使廣大職工逐步實現從“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，進一步升華到“我會安全”的境界。

1. 3開展強制教育。強制教育是安全教育的主要手段，在運用嚴肅追查事故，嚴肅懲處責任人的手段的同時，將安全工作中不按技術標準干，違章指揮，違章作業，造成安全隱患和事故人員視為安全“不放心的人”，舉辦“不放心的人”學習培訓班，視情節給予三天以上的強制性安全培訓學習，經培訓考試合格方可重返崗位。

1.4 開展“內訓師和崗位安全過關制”培訓。內訓師分專業進行內部授課培訓；崗位安全過關制也是由專業人員備課授課對相關崗位工種的相關人員進行過關培訓；形成了人人爭學技術的良好風氣，促進了全礦員工業務水平的提高。

2 提高基層安全管理工作的實效性，強化現場的安全管理

2.1 提高班組長的素質

班組管理是煤礦最基礎的管理工作，班組長擔負著對班組的日常生產和行政工作進行統一指揮和安排，是安全生產的基層責任者，首先要在安全生產工作中起到表率作用，加強與班組成員的交流，掌握現場的安全生產情況和班組各成員的精神狀態，安排工作做得心中有數。

2.2 強化區隊安監員的職責，搞好區隊安全活動

加強對區隊安監員的管理，強化區隊安監人員的業務培訓，提高自身業務素質和綜合素質。區隊安監員是現場排查隱患的第一責任者，及時督促班組落實處理各級領導提出的現場隱患。保證區隊的安全生產。

2.3 加強安全督察員及各級管理人員的管理力度，保證礦井的安全生產

加強對各級管理人員和安全督察的監督管理，強化安全生產責任制和安全事故（重大隱患）責任追究制度的落實，建立群防群治的安全防御體系，真正做到“不管哪個領導安排的工作，不論工作時間再緊，不管生產條件再好再差，不管人員再緊，不論獎罰再大，都要始終保持先安全后生產”，嚴格執行任務書復命制，從根本上杜絕違章指揮和由此造成的違章作業行為。

3 認識事故發展的客觀規律，掌握安全生產的主動權

各種事物的發展都有其自身的規律，要善于認識規律，掌握安全生產的主動權。決定安全與否的基本因素主要四項：

3.1 人的操作行為：正確方法的使用，及時發現處理異常或危險狀態；及時巡視檢查；正確使用防護用品，熟悉避險方法；熟悉操作規程，執行正規循環、正規操作，堅決制止三違。

3.2 設備的安全狀態：是重要的物質基礎，設備都有壽命，及時掌握設備性能，隨時掌握設備故障的規律性。執行好日歷化檢修和點檢制。

3.3 環境因素：空間是指作業的環境，作業的時間要考慮夜班、節假日、人的喜慶、悲傷等因素，要警惕事故多發時刻。

3.4 管理：管理就是決策，管理不善是一個單位失敗的主要原因。管理缺陷是所有事故的普遍原理，管理失誤往往是多重失誤造成的。

4 建立反饋型安全系統工程

在安全管理工作中要求安排有落實，布置有檢查，貫徹有回音，執行有效果，領導層與執行層上下呼應，加強信息溝通，提高工作效率，具體做法有如下三個方面。

4.1 重點問題，相互通氣，抓安全主要矛盾。根據安全工作的主要矛盾，狠抓安全管理工作的落實，收到了良好的效果。堅持每月一次安全辦公會制度、早會和生產會議制度，對全礦安全隱患進行通報和分析，重大問題領導決策，集體會診，制訂方案和整改措施，定時間、定責任人、定標準要求、定督查落實單位，將處理情況逐項反饋給相關領導。

4.2 篩選問題，排查隱患，抓近期安全重點。每月組織召開一次隱患排查會，排查本月礦井的重點安全隱患，落實隱患排查制度是超前預防事故，搞好煤礦安全生產的有效途徑之一。一是安監科將全礦當日檢查出的隱患問題進行排查、篩選，及時下隱患單，通知責任單位及分管領導簽字，定時間、定人員及時處理，將隱患消除在萌芽狀態；二是責成安監科，對近期全礦不能解決的安全隱患，以“D卡、三定表“的形式下發相關單位，由安監科進行跟蹤復查，確保安全隱患的及時處理。

4.3 綜合分析，把握重點。煤礦在安全管理上要通盤考慮，綜合分析，特別加強對一通三防、頂板管理、提升運輸和周邊小煤窯的排查，把此作為反饋型安全系統工程的重要內容來抓，排查出存在的安全隱患，制定整改措施，督促落實整改。

總之，煤礦企業的發展面臨的挑戰與機遇并存，壓力與責任相伴，面對新的形勢和任務，安全工作必須慎之又慎，緊之再緊，細中再細,堅持“安全第一，預防為主”的理念不動搖，始終把安全生產放在“高于一切、重于一切、先于一切、壓倒一切”的突出位置，最終實現安全目標，保證企業健康、持續、穩定地發展。

[1]沈光寒.礦井特殊開采的理論與實踐[M].煤炭工業出版社,1992

[2]勞動部.中華人民共和國勞動安全標準[M].中國標準出版社,1992

[3]宋立剛，許柏霞.安全生產監管全書[M].中國大地出版社,2002

[4]孟慶財，康虎林.煤礦科學發展新觀念[J]. 煤炭技術出版社,2007

10.3969/j.issn.1001-8972.2012.14.072