企業文化建設探索與實踐

■ 劉殿春

航空一甲子，輝煌60年。中航工業東安作為中國航空工業的長子，自1948年建立以來，一路風雨兼程，馭風而行，經歷了創業之初的艱辛、八十年代二次創業的輝煌以及新世紀專業化調整的變革，走出了一條艱苦創業、自主創新、拼搏進取的發展之路。六十多年來，公司始終以優秀的企業文化領航企業發展，用澎湃的激情、矢志不渝的追求，書寫著鏗鏘奮進、獻身國防的篇章。今日東安，已經成為我國輕型航空動力、航空傳動及其衍生產品的專業化研制生產企業，是中國航空工業的骨干企業之一。

近年來，在中航工業大力加強集團文化建設的推動下，公司加快了推進企業文化建設的步伐，在探索與實踐中不斷創新思路和方法，不斷探索與實踐，建立了一套較為完

善的企業文化建設體系，形成了既有行業特點又有企業特色的東安文化品牌。公司先后榮獲“全國五一勞動獎狀”、“全國文明單位”、“全國企業文化建設優秀單位”、“軍工質量文化建設示范單位”、“軍工文化建設示范單位”等榮譽稱號。

企業文化建設的發展歷程

作為新中國早期創建的軍工企業之一，中航工業東安傳承了優秀的軍工文化基因，積淀了深厚的文化底蘊。在64年的發展歷程中，這種文化積淀已經深深地融入到了企業發展的血脈之中，成為引領公司發展的一面旗幟。

早在20世紀80年代，公司開始系統地開展企業文化建設工作。為適應當時軍轉民二次創業發展戰略的需要，公司提煉了“嚴格求實、艱苦拼搏、爭創一流、興我東安”的企業精神，在這一精神的指導下，公司走出了一條“軍民結合、科技興業”的強企之路。

進入新世紀，公司加大了探索企業文化建設工作的力度，2001年，公司開始導入CIS系統，設計制作出公司第一套《企業識別系統手冊》——VI手冊，并首次實現了公司職工工作裝的統一；2003年，為適應新的發展形勢，公司重新確立了“創新務實，追求卓越”的企業精神；2005年，公司廣泛進行了理念文化體系的提煉和推廣工作，確定了以核心價值觀和企業精神為主要內容的理念文化體系框架，制定了企業文化建設綱要，召開了首次企業文化建設大會，編制了公司《企業文化手冊》，修訂了《企業視覺識別系統（VI）手冊》。

2009年，在中航工業集團文化體系的統一引領下，公司進一步完善了企業文化體系建設，重點加強了對集團宗旨和集團理念等文化內涵的宣傳與實踐，實現了文化要素的“六統一”，并重新完善印制了《視覺識別系統手冊》以及具有東安特色的《職工行為規范》手冊。公司還進一步修訂了《企業文化建設綱要》，明確了企業文化建設的指導思想；確定了企業文化建設“鑄魂、聚力、育人、塑形”的工作目標和“文化引領，推動發展；以人為本，全員參與；學習創新，激發活力；兼收并蓄，突出個性；夯實基礎，注重發展”的基本原則，為近一階段實踐和推進公司企業文化建設工作理清了思路、指明了方向。

企業文化建設的體系設計

公司構建了較為完善的企業文化頂層框架體系。一是通過文化融合，形成了以中航工業集團宗旨理念為核心內容、以突出人本管理為基礎支撐的理念文化體系，并以此作為引領職工思想、指導職工行為的精神航標；二是通過規范管理，形成了以《視覺識別系統手冊》為執行標準、以彰顯東安文化為宣傳特色的物質文化體系；三是通過不斷創新，形成了以《職工行為規范》為言行標準、以199個規章為管理依據的制度文化體系，并通過對職工行為規范等各項制度的宣貫與落實，提升了廣大干部職工的行為操守和職業素養。

為扎實有效地開展企業文化建設工作，公司成立了上、中、下三位一體的立體式推進組織：公司成立了以董事長、總經理、黨委書記為組長、相關責任單位主管領導為主要成員的企業文化建設推進組，重點負責公司企業文化建設的綱要編制、宣傳教育、成果推廣、考核評價和表彰獎勵等戰略層面的工作；設立了企業文化建設工作推進辦公室，主要負責企業文化建設的督促、檢查、協調、指導以及相關工作的具體實施；各基層單位行政、黨委領導作為基層企業文化建設推進工作的主要負責人，負責企業文化建設的具體貫徹落實工作；公司還在基層單位建立企業文化推進員隊伍，重點分解落實公司企業文化建設各項工作，確保各項工作的積極推進。

企業文化建設的具體實踐

以職工認同為目標，加強理念文化融合

中航工業重組整合后，公司以職工認同為目標重點加強了理念文化體系的融合與實踐工作，將中航工業集團宗旨、集團理念、集團戰略以及質量方針與公司原理念文化體系內容進行了充分融合，形成了以中航工業集團文化理念為核心、公司基礎理念為支撐的新的理念文化體系。為實現廣大干部職工對新的理念文化體系的認知與認同，公司充分利用報紙、電視、局域網、電子大屏幕、宣傳板等媒介對理念文化內涵進行了廣泛宣傳和推廣。在基層單位的生產現場、公司辦公樓和會議室等場所，制作了宣傳板、標語牌和玻璃宣傳畫。公司還制作了計算機文化理念屏幕保護系統、組織開展了企業文化知識搶答賽、企業文化征文比賽、“踐行理念文化”主題實踐等活動，并通過調查問卷了解廣大干部職工對理念的認知與認同情況。通過一系列有組織、有實效的宣貫活動，使理念文化入耳、入眼、入腦、入心，增強了職工對理念文化的認同感，為實現文化融合和文化落地奠定了基礎。

通過上面的論述，我們就可以看到，國家越來越重視少數民族高等教育的研究工作，將其提上了研究的日程，并且越來越正規化。這必將促進我國民族教育的發展，不斷推動民族事業的進步。

以高效執行為目標，加強制度文化建設

為構建高效的制度文化平臺，提升廣大干部職工對制度的執行力，公司深入開展了規范管理年活動，聘請專業的咨詢公司對公司現有規章制度及文件體系進行診斷梳理，將公司原有的608項制度、文件、相關企標按照12個類別進行重新梳理合并，最終完成了199個操作性強、可行性高的制度文件，形成了橫向12大類，縱向3個層級，各項業務有機協同的規章管理網絡。公司還成立了咨詢委員會，分設各專家組，對公司發展規劃、重大項目等提供咨詢意見，對制度執行、管理創新等工作進行評審，使各項管理制度制定得科學合理，執行得規范高效。在制度執行層面，公司緊緊抓住人的環節。以綜合平衡計分卡、雙體系、質量體系審核、薪酬管理、6S管理、精益六西格瑪、TPM管理等先進管理工具的應用和考核為硬手段，以《職工行為規范》的宣貫和落實為軟手段，剛柔相濟，不斷提升職工對制度的敬畏感和執行力，使得公司的管理水平和執行力得到進一步提升。

以形象提升為目標，加強物質文化建設

近年來，公司在不斷發展的基礎上，以打造品牌形象工程為目標積極推進物質文化建設，切實使物質文化建設成為展現企業文化特色的有效載體。公司嚴格執行重新修訂的《視覺識別系統手冊》，確保內外形象宣傳的規范性和統一性。公司還下大力氣進行了環境的改造、文化設施的改善等工作，組建各種文化社團組織，開展各種文化娛樂活動，營造濃厚的文化氛圍，彰顯企業文化建設活力。公司積極履行社會責任，參與必要的社會公益活動和行業內外的展覽展示活動，在樹立公司良好公信形象的同時，提升了公司的社會影響力。

以助力推進為目標，加強機制建設

組織保障機制。公司成立了企業文化建設推進組織，組建了上、中、下立體式的推進隊伍，做到了逐層建立組織、逐層落實責任、逐層明確任務、逐層開展工作，為企業文化建設的深入推進提供了強有力的組織保證。同時，公司設立專項資金支持企業文化建設工作，為企業文化建設工作的具體實踐提供了物質保障。

考核評價機制。公司將企業文化建設工作納入到公司的戰略地圖和綜合平衡計分卡中，并做為一項專項指標分解到所有單位，使企業文化建設工作能夠與其他工作同部署、同檢查、同考核、同激勵。企業文化部制定詳細的指標考核細則，每季度以自查、抽查和集中檢查相結合的方式，對各單位的企業文化建設指標進行考核，考核結果直接與各單位的組織績效掛鉤，與全員的績效工資掛鉤。

經過多年的探索與實踐，公司的企業文化建設工作取得了持續的提升，其理念和價值觀的正回饋作用逐步顯現，對提升公司管理能力、創新能力、核心競爭能力及綜合實力的積極作用凸顯。

企業文化建設造就了一支務實敬業的職工隊伍

文化鑄魂。在企業文化建設的過程中，廣大職工不斷提升對集團文化和東安特色文化理念的認同度，形成了“航空報國、強軍富民”的共同價值觀，以及勤奮務實、敬業奉獻的精神品格，公司職工隊伍激情進取、奮發有為，精神面貌和價值取向積極向上。

文化育人。在“人人都能成為人才，讓合適的人做適合的事”人才觀的指引下，公司大力實施人才強企戰略，把人力資源轉化為人才優勢，現有技術類專家129名、管理類專家28名、技能類專家99名；還涌現出了一大批以全國勞動模范王英武、汪煥興為代表的等優秀職工典范。

近年來，公司持續加大人力資本的投入，拓展了人才引進平臺，健全了人才培養機制，實施了薪酬制度改革，暢通了人才成長渠道，加大了人才激勵力度，一支管理能力強、技術水平高、綜合素質好的人才隊伍正在逐步成熟，為公司又好又快發展積蓄了力量。

企業文化建設提升了公司的創新能力

經過堅持不懈地實踐，公司通過加強企業文化建設所形成的文化力，已經成為提升企業創新能力的內在動力，營造了支持鼓勵創新的環境、凝聚了創新人才、積蓄了創新力量。多年來，公司在“科技唯先、管理精益”理念的引領下，著眼于航空發動機產業高精尖的行業特點，大力實施“科技興企”戰略，不斷完善創新體系，提升了公司的創新能力。廣大科技人員積極踐行“圍著市場轉，隨著市場變，領著市場走”的開發理念，采取原始創新、自主開發、引進技術消化吸收等多種形式，集智攻關，持續改進，不斷提高自主創新能力。公司還通過承擔國家先進航空發動機、航空傳動系統研發任務和對非航空產品的自主開發，掌握了一批具有自主知識產權的核心技術和關鍵技術，具備了較強的產品研發、試驗、技術預研能力，形成了一流的航空產品制造加工體系，為領跑行業、持續發展、滿足國家新型武器裝備研制需要奠定堅實基礎。

“十一五”期間，公司在原始創新上碩果累累，申請專利超過百項；2011年共有20項成果獲中航工業科技進步獎。截止目前，已有近百項成果在國家、省部級評比中獲得獎勵。

企業文化建設增強了公司的向心力和凝聚力

公司始終把解決廣大職工最關心、最直接、最現實的利益問題作為關心和愛護職工的出發點和落腳點。通過對落后生產線、落后工藝等進行改進和改善，使職工的工作環境得到極大改觀；通過改善文化娛樂設施，修建生活小區健身場所等，豐富職工的業余文化生活；通過加強職工住宅區生活服務設施建設，為職工營造和諧的生活環境；采取集資建房以及組織團購的方式，不斷改善職工居住條件；通過設立青年活動站、舉辦青年聯誼活動、播放免費電影等，為青年職工豐富業余生活、解決婚戀問題搭建平臺；通過設立“愛心超市”、“職工困難補助基金”、“愛心醫療互助基金”，對困難、患病的職工進行幫助和救助；通過建立“總經理信箱”、“東安論壇”等信息交流平臺，廣開言路，給職工創造抒發內心感想、發表自身意見的機會。如今，公司內部形成了“心相通、情相融、力相和”的濃厚氛圍，有效地激發廣大干部職工的工作激情和創新活力，促進了公司健康、持續發展。

朝陽初升，光輝萬里。在新的發展征程上，中航工業東安將繼續弘揚軍工文化的優良傳統，秉承集團宗旨理念，踐行集團戰略，將文化軟實力轉化為企業發展的核心競爭能力。中航工業東安正向著更高、更遠的目標邁進！