一個時代的商業思想
5月的鮮花肆意爛漫,幾縷春風窗前飄拂,如天使般的身影,一只單行的蜜蜂從我眼前匆匆而過。
春季是養蜂繁殖的最佳時期,強群才能高產,這是養蜂技術上需要考慮的問題。從行業發展上講,如何做大做強蜜蜂產業,既要把握機遇,又要選擇適合的模式。
改革開放初期,計劃經濟向市場經濟的轉變,以前很多由國營企業掌握的行業和市場機會、很多沒有被滿足的市場需求,逐步被市場經濟的大潮喚醒。就像從一個米缸突然爆出千萬個小米花來。而每一個米花,其實就是一個未被滿足的需求,就是一個行業。可以說許多至今在各行各業數得出來的國產大品牌(后發的行業除外),幾乎都是在那個年代奠定其江湖地位的。在這些米花爆炸的過程中,各行業標桿型的企業毫無例外地都做了同一件事情,那就是:發現一個機會,開創一個新的行業或產品品類。
商業的本質規律是尋找空白的機會,在那些未被別人滿足的需求上拓荒,從而營造出無人競爭的領先格局。而好的商業模式,是從價值、戰略系統層面去尋找,附加值高,能夠構建核心競爭力,不容易被模仿和超越。
從這個意義上說,未來的成功企業,往往就是,或者只能是那些在商業模式上取得成功的企業。因此,我們可以簡單地把商業模式理解為:交易的結構。可以這樣說:“凡是做到第一的企業都有商業模式,凡有商業模式的企業都有可能成為第一。”
一個好的商業模式,甚至可以讓你在自己開創的天地里實現“事半功倍”的經營,并源源不斷地實現利潤的再增長。好的商業模式,舉重若輕,化繁為簡,在贏得顧客、吸引合作伙伴和利潤增長等方面形成良性循環,使企業經營達到快速成長的效果。商業模式如春天的自然界般千姿百態、生機待發,如何選擇合適的模式則需要企業家更多睿智的思考及探索。
在蜂業界,應該說,已經有一些企業進行了有益的探索和實踐。比如:百花、蜂之語等,事實上它們都是探路者,作為中國蜂業的榜樣企業,它們的經驗和教訓,會成為中國蜂業管理模式的基石。
站在中國文化的大背景下,這些萌芽中的中國蜂企管理模式具有怎樣的特質?它因何而產生?與中國傳統文化究竟有著怎樣的聯系?又呈現出哪些運營特色?具有多大的普適價值?
盡管依然在尋找中,但相信總會有啟迪。一個時代,需要一個時代的商業思想。

