一個時代的商業思想

一個時代的商業思想

5月的鮮花肆意爛漫，幾縷春風窗前飄拂，如天使般的身影，一只單行的蜜蜂從我眼前匆匆而過。

春季是養蜂繁殖的最佳時期，強群才能高產，這是養蜂技術上需要考慮的問題。從行業發展上講，如何做大做強蜜蜂產業，既要把握機遇，又要選擇適合的模式。

改革開放初期，計劃經濟向市場經濟的轉變，以前很多由國營企業掌握的行業和市場機會、很多沒有被滿足的市場需求，逐步被市場經濟的大潮喚醒。就像從一個米缸突然爆出千萬個小米花來。而每一個米花，其實就是一個未被滿足的需求，就是一個行業。可以說許多至今在各行各業數得出來的國產大品牌（后發的行業除外），幾乎都是在那個年代奠定其江湖地位的。在這些米花爆炸的過程中，各行業標桿型的企業毫無例外地都做了同一件事情，那就是：發現一個機會，開創一個新的行業或產品品類。

商業的本質規律是尋找空白的機會，在那些未被別人滿足的需求上拓荒，從而營造出無人競爭的領先格局。而好的商業模式，是從價值、戰略系統層面去尋找，附加值高，能夠構建核心競爭力，不容易被模仿和超越。

從這個意義上說，未來的成功企業，往往就是，或者只能是那些在商業模式上取得成功的企業。因此，我們可以簡單地把商業模式理解為：交易的結構。可以這樣說：“凡是做到第一的企業都有商業模式，凡有商業模式的企業都有可能成為第一。”

一個好的商業模式，甚至可以讓你在自己開創的天地里實現“事半功倍”的經營，并源源不斷地實現利潤的再增長。好的商業模式，舉重若輕，化繁為簡，在贏得顧客、吸引合作伙伴和利潤增長等方面形成良性循環，使企業經營達到快速成長的效果。商業模式如春天的自然界般千姿百態、生機待發，如何選擇合適的模式則需要企業家更多睿智的思考及探索。

在蜂業界，應該說，已經有一些企業進行了有益的探索和實踐。比如：百花、蜂之語等，事實上它們都是探路者，作為中國蜂業的榜樣企業，它們的經驗和教訓，會成為中國蜂業管理模式的基石。

站在中國文化的大背景下，這些萌芽中的中國蜂企管理模式具有怎樣的特質？它因何而產生？與中國傳統文化究竟有著怎樣的聯系？又呈現出哪些運營特色？具有多大的普適價值？

盡管依然在尋找中，但相信總會有啟迪。一個時代，需要一個時代的商業思想。