在不確定性時期，光伏企業(yè)要做好的三件事

湖南共創(chuàng)光伏科技有限公司 ■ 文建華

光伏產(chǎn)業(yè)作為引導(dǎo)未來經(jīng)濟社會發(fā)展的重要力量，是國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一，也成為世界主要國家搶占新一輪經(jīng)濟和科技發(fā)展制高點的重大戰(zhàn)略。光伏行業(yè)將被培育成為先導(dǎo)性、支柱性產(chǎn)業(yè)。光伏產(chǎn)業(yè)未來足夠明確，但短期具有不確定性。

目前，光伏產(chǎn)業(yè)無論從宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、經(jīng)營環(huán)境、國際化經(jīng)營環(huán)境都處在高度變換和動蕩之中，光伏企業(yè)要能結(jié)合光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期，針對不確定性特點制定相對應(yīng)的戰(zhàn)略，穿越不確定性迷霧。

世界光伏市場的發(fā)展極不平衡。2011年，占中國光伏出口市場近70%的歐洲遭遇債務(wù)危機，削減了光伏安裝補貼；與此同時，美國、印度等國家相繼向中國光伏發(fā)起“雙反”調(diào)查，國際貿(mào)易保護主義延伸至新能源領(lǐng)域。2011年東西方演繹冰火兩重天，由于中國光伏標(biāo)桿電價的推出，刺激了光伏市場的蓬勃發(fā)展，裝機容量較2010年激增500%。而對整個行業(yè)來說，還將受到國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟、政治以及國際資金鏈的影響，光伏危機還將持續(xù)，行業(yè)洗牌不可避免，截至目前為止，德國已有4家太陽能大廠Solon、SolarMillennium、Solarhybrid和Q-Cells相繼宣告破產(chǎn)或破產(chǎn)保護。

在此劫難中，中國光伏企業(yè)是否能真的獨善其身？我們會面臨什么危機？

目前的國內(nèi)企業(yè)，無論是晶體硅或薄膜光伏企業(yè)，現(xiàn)時產(chǎn)能抑或計劃產(chǎn)能都大于當(dāng)前市場需求，這是不爭的事實。不少企業(yè)所謂的“逆市”擴產(chǎn)，大肆擴容，在目前總的政策市場經(jīng)濟總量控制下，勢必將造成社會總體產(chǎn)銷不平衡。如果是一個企業(yè)的產(chǎn)銷不平衡，那需要由企業(yè)內(nèi)部通過時間和成本去消化；如果是社會總體的產(chǎn)銷不平衡，那將意味著國民經(jīng)濟和社會資源的浪費。

不妨回顧一下德國光伏發(fā)展的歷程：過去既是安裝大國也是生產(chǎn)大國的德國2011年一場行業(yè)整合，把過去已是很受傷的光伏產(chǎn)業(yè)逼上絕境。分析原因，一方面是“產(chǎn)業(yè)國際轉(zhuǎn)移”到勞動力成本低的中國。2008年德國太陽能企業(yè)產(chǎn)品占其新增市場份額的60%，中國廠商僅占21%；到了2011年，中國廠商份額達(dá)到60%，而德國企業(yè)縮小至15%。另一方面是長時間巨額補貼的逐步消減和短期歐洲主權(quán)債務(wù)危機雙重壓力倒逼企業(yè)成本控制，并考驗其盈虧平衡能力，考驗市場退潮時的抗風(fēng)險能力。

特別說明的是，光伏企業(yè)首先是基于設(shè)備技術(shù)的生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)技術(shù)整合度高，自動化程度高，生產(chǎn)要素集中度高，缺乏制造彈性，設(shè)備初始成本(CAPEX)高,設(shè)備折舊比例是傳統(tǒng)行業(yè)3～4倍，成本壓力高企。這與彈性生產(chǎn)、敏捷制造、精益生產(chǎn)的理念相違背。這種模式特性只適合于大量、規(guī)模化生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)或領(lǐng)域。光伏產(chǎn)業(yè)尚處在起步階段，同時是極大依賴政策資源分配的行業(yè)，目前并不具備社會化大生產(chǎn)的特性，這源于其技術(shù)變換、產(chǎn)品、政策市場的不確定性。正如船大難掉頭，如果均衡化、規(guī)?；a(chǎn)、產(chǎn)銷平衡做得好，成本好控制；反之，如果產(chǎn)銷不平衡，設(shè)備的稼動率過低，由此到來的衍生成本類似人力、能源、管理、資金、時間、存儲等成本上漲，將會打破盈虧平衡點，導(dǎo)致陷入規(guī)模過剩的危機，引發(fā)企業(yè)身陷虧損之門。千萬不要采取把新興產(chǎn)業(yè)看成是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一樣的做法。

政策補貼市場受制于總量控制，是零和游戲。隨著競爭的加劇，各方的博弈增加，整體資源配置不斷打破平衡，經(jīng)濟總量的控制勢必或多或少導(dǎo)致企業(yè)的產(chǎn)銷不平衡和不確定性增加。即使因為政策刺激，促使今天的快速增長、快速擴張，然而在這種粗放的產(chǎn)品、粗放的政策，以及單一的應(yīng)用市場體系架構(gòu)下，勢必會埋下明天的不景氣或負(fù)增長的種子。德國會這樣，中國也不會例外。在被動的以政策扶持為基礎(chǔ)的市場中，政策是一定的，政策永遠(yuǎn)是落后于市場的，市場是相對的，過分依賴或強調(diào)政策的市場是沒有生命力的，是經(jīng)不起逐浪而來的持續(xù)市場(Sustainable Market)考驗的。國內(nèi)光伏企業(yè)要做的是如何在政策市場向自由市場的過渡中做足功課,在生存中求發(fā)展，進(jìn)中求穩(wěn)。

光伏產(chǎn)業(yè)作為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是以重大技術(shù)突破和重大發(fā)展需求為基礎(chǔ)的。粗放的技術(shù)，或處于被動、劣勢的技術(shù)，加上產(chǎn)銷的不平衡，單一的政策應(yīng)用市場，過分的規(guī)?；a(chǎn)基礎(chǔ)，最終將導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)的發(fā)展失衡。在一個技術(shù)待開發(fā)、待突破時，技術(shù)是有限的，產(chǎn)品也是有限的，在對待這個并沒有錯的技術(shù)時，如果做了過高估計市場的決策，過分提前或過早布局下一個產(chǎn)業(yè)里程碑產(chǎn)能，或過大估計市場規(guī)模和供應(yīng)，會得不償失。

同時光伏市場發(fā)展趨勢正在向一個多元化的方向轉(zhuǎn)變，正處于從政策市場向持續(xù)市場過渡的階段，光伏裝機容量受單一地區(qū)政策影響的時代也將會過去。光伏全球一體化，光伏產(chǎn)業(yè)大循環(huán)，光伏全球一盤棋，光伏產(chǎn)業(yè)大分工會隨著各國之間和各企業(yè)之間的博弈取得新的平衡，而技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、多元化光伏產(chǎn)品的綜合研發(fā)先行者，將是最終的市場主導(dǎo)者，要有領(lǐng)先半步的技術(shù)和產(chǎn)品。持續(xù)的技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)成功將為過渡市場和下一個里程碑——平價上網(wǎng)的到來，奠定產(chǎn)品話語權(quán)；產(chǎn)銷平衡和彈性制造的柔性生產(chǎn)，將帶來成本的良性控制以及奠定定價話語權(quán)。

今后將是一個對技術(shù)、規(guī)模、品牌、成本要求更多的時代。要在對的時候，做對的事情。現(xiàn)時要做的是三件事情——新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)銷平衡、彈性制造。