淺談財務管理在企業管理中的作用

蘇榮萍 王奇

隨著社會主義市場經濟體制的進一步確立，企業管理以財務管理為中心的理念已逐步得到人們的普遍認同，財務管理不僅在對象、基礎、核心上發生了變化，而且在地位、作用、功能方面也都發生了極大的變化，在企業管理中的地位與作用也逐漸顯示出來并被人們所認識接受。因此，在新時期下，從建立現代企業制度的要求出發，研究和提升財務管理在企業管理的地位和作用，直接決定了企業經營效果的好壞。

1 財務管理在企業管理中的重要性

1.1 財務管理在企業管理中處于核心地位

財務管理處于企業管理核心地位的原因主要有以下兩點：其一，企業的經營活動由購、產、供、銷等幾個環節組成的，財務活動貫穿于這些活動之中，是企業經營活動的基礎。財務管理通過對資金供求關系的掌控，為企業的經營活動保駕護航；同時財務管理又為企業的整個經營活動提供了可供參考的資料，財務信息是各個部門相互協調一致的重要依據。現代企業制度，要求建立現代化的財務管理制度。其二，財務管理可以通過投資決策、籌資決策和分配決策為企業創造更多的獲利機會，是企業目標實現的根本保證。

1.2 財務管理信息的綜合性決定了財務管理的重要性

企業經營活動的效果可以通過財務信息客觀、迅速、綜合地反映出來。比如，對管理者而言，他們可以通過閱讀企業的財務信息，了解企業的經營情況，做出合理的投資、融資決策，提高企業的獲利水平。對投資者而言，在證券市場中，上市公司的財務報告無異是連接廣大投資者與公司之間的紐帶，上市公司通過它把經營狀況、贏利狀況等各種信息傳遞給投資者。同時，投資者也可通過財務報告獲取所需信息，做出自己投資的重大決策。由此可見，財務信息是企業利益相關者了解企業的最根本的信息來源。

1.3 企業風險決定了財務管理的重要性

風險造成收益的不確定性。由于存在各種無法預料和無法控制的因素，企業的收益往往偏離預期目標。可以說風險貫徹于企業的整個經濟活動，而財務管理的風險預警能力，可以有效幫助企業預知風險，從而采取合理措施規避風險。財務管理可以通過財務資料的分析，建立風險預警機制，提前預知風險。當企業出現財務危機時，企業的財務風險預警機制能夠提前預測，從而可以幫助企業采取合理措施規避風險，提高企業的抗風險能力。

1.4 企業財務管理的內容決定了財務管理的重要性

企業的基本活動是從資本市場上籌集資金，投資于生產經營資產，并運用這些資產進行生產經營活動，取得利潤后用于補充權益資本或者分配給股東。因此，企業的基本財務管理活動分為投資、籌資和股利分配3個方面，其中投資和籌資活動可分為長期和短期兩種類型。企業長遠發展所需資金來源于長期籌資，這些長期資金投放在長期投資項目中。企業的短期生產營運也需要企業進行短期籌資來滿足。從投資和籌資兩個角度而言，財務管理決定企業發展的重要性可見一斑。利潤分配是企業的另一項重要工作，它關系到企業、投資者等有關各方的利益，涉及到企業的生存與發展，這也體現了財務管理在穩定企業發展中重要的一面。

2 財務管理在企業管理中的作用

企業管理要以財務管理為中心，實行財務管理，就必須轉變觀念。必須認識到，財務關系是各種關系的反映，企業的一切經營活動都要通過財務關系來處理協調，所有經營管理活動的目的都是為了取得最佳經濟效益，經營成果最終要通過財務成果來反映和體現。也就是說，生產經營是手段，經濟效益是目的。樹立市場觀念、風險與收益對等觀念，資金循環觀念、機會成本觀念、全員財務意識觀念、經營觀念、競爭觀念、節約觀念、效率觀念、信息觀念、人才觀念、法制觀念等等，樹立一個有價值的財務管理思想新體系，充分發揮財務管理在創造或取得最大經濟效益過程中的龍頭作用。

2.1 發揮財務杠桿作用，合理調度使用資金

“巧婦難為無米之炊”。資金是企業的糧食，沒有資金，企業就不能開展業務，甚至于倒閉。但企業大量資金存放在銀行，也未必是好事。有資金不進行投資，企業將會失去更好的發展機會。這就要求財務借助財務杠桿的作用，提高商品的適銷能力和投資項目的盈利能力。

2.2 發揮財務預測功能，提高項目收益可靠性

財務預測是建立在歷史數據和現實市場基礎上的。財務人員通過歷史資料，選擇適當的分析方法，對歷史數據進行分析、比較，預測數據變化的走向。對現實市場進行調查研究，掌握市場第一手資料，分析預測項目的可行性或不可行性，為領導決策提供依據，減少決策的盲目性。實行全面預算管理制度，是發揮財務預測功能的一種方式。通過預算管理，明確企業發展的目標。通過實際與預算的比較，分析產生差異的原因，及時調整目標偏差。

2.3 發揮財務監督職能，節約成本，提高效益

企業發展到一定階段，總是為如何擴大經營、提高經濟效益而困擾。但在市場份額相對飽和之時，通過擴大銷售取得效益是比較困難的。外延上不能取得更大突破，只有從內涵上挖掘出效益，也是節約成本。企業的成本包括商品采購成本、各種費用成本，還包括資金使用成本。對采購商品成本的控制，要求采購要貨比三家，選擇合適的供應商，對庫存商品進行有效的控制，減少商品的積壓。這不僅有利于加速商品的周轉，還有利于減少倉容、租金和人力成本。對各種費用的控制，要求必須建立健全內部控制制度，對各種開支做出明確規定，包括開支范圍、開支標準、審批權限等。財務人員應秉持職業道德，對各種費用開支進行嚴格的審核，杜絕不合理、不合法的開支，堵塞漏洞。資金使用成本控制要求必須充分利用資金進行可行性投資，利用資金的時間價值，使資金保值增值。對應收的款項及時收回，防止資金被占用，節約資金的使用成本。在出版、發行行業，由于行業的特殊性，貨款被占用或占用別人的貨款是常有的事。出版社占用材料供應商的貨款、發行單位占用出版社的貨款、下級書店占用總店的貨款。凡此種種，打破了正常的結算秩序，造成了不誠信的經營環境。在市場經濟條件下，講究的是誠信經營。保持資金流的暢通，才能構建和諧的市場環境。這就要求財務部門必須加強資金管理，加強對發出商品的跟蹤，分析應收賬款的賬齡，通過合法途徑收回應收賬款。

3 提升財務管理在企業管理中的作用的策略

3.1 明確財務管理的中心地位

財務管理工作具有反映經濟活動狀況，監督和控制經濟過程，促進企業經濟發展的職能，財務管理和企業經濟效益存在著內在的必然聯系。首先企業物化勞動和活勞動的消耗、資金的占用和周轉，銷售和財務成果等情況，都是通過財務核算來提供經濟信息，同時財務管理工作通過事中控制和監督，如實反映出經營過程中各項經濟活動的情況，及時暴露和反映存在的問題，并認真分析提出改進措施，為企業的目標預測、經營決策的落實充當參謀，為企業取得最佳效益創造良好條件。

3.2 健全內部財會制度

建立健全各項內部管理制度，在制度中明確要求各項專業管理，在具體工作中必須樹立效益觀念、成本觀念和資金觀念。比如可以要求重大決策必須有財務分析，否則無效。要形成制度上的約束，一方面，領導要重視和支持。另一方面，要制定企業自己的財務制度體系，并監督執行。制度是財務部門發揮作用的法寶，欲加大財務部門對企業經濟行為的控制力度，就必須有規范，完善的財務制度。企業財務部門要結合企業實際情況，建立健全符合企業發展要求的內部財會制度，使企業的生產營銷發展到哪里，財務管理的觸角就能延伸到哪里。財務部門要敢于抓制度的執行。同時企業應根據市場變化，調整資金結構，挖掘資金潛力，積極拓寬集資渠道，增強企業自我積累、自我發展的功能：健全制度，完善資金責任制；積累后勁，增強實力，提高企業競爭能力、應變能力，使企業在激烈的市場競爭中生存發展。

3.3 建立財務管理網絡

形成以財務為主，以企業生產經營各環節為輔的財務系統，最終形成企業財務綜合分析數據庫，充分發揮財務管理在企業管理中的中心作用。同時要加強推廣電算化，實現財會電算化。要把會計電算化工作作為首要的財會任務來抓，把是否實現會計電算化作為衡量財務管理水平高低的重要標準。把財會人員從繁鎖的手工操作中解放出來，從而更好地發揮財務管理的作用。

3.4 理順協調財務關系

在現代企業制度下，根據產權明晰的原則和企業財產委托經營制度的要求，財務部門與會計部門應該分設。財務部門是理財，側重于企業內部管理；會計部門是會計核算，側重于對外提供會計報表。財務部門還要明確劃分與生產、供應、銷售、技術等部門之間職能關系。形成以財務管理部門為核心，分工明確，相互協調的企業管理體系。

3.5 提高財會人員綜合素質

財務管理對各專業管理的業績評價最終是通過一系列財務指標顯示出來的，即最終通過各專業部門制訂的責任指標在經濟利益上獎懲各專業管理部門，來促進各專業管理水平的提高。其基本形式就是建立和實施管理會計制度。要發揮財務管理的中心作用，人的因素很關鍵。企業財會人員不僅要精通財會專業知識，而且要掌握企業生產營銷方面的基本知識，適應市場經濟條件下現代企業制度對高效科學管理的客觀要求，跳出就財務管理財務的框框，憑借自身的專業優勢、知識優勢和信息優勢，靈活運用現代財務管理方法，以較高人員素質來保證實現較高質量的財務管理。

綜上所述，企業必須要轉變觀念，真正確立財務管理在企業各項管理工作中的龍頭地位，充分認識和發揮財務管理的作用，樹立適應市場發展的現代理財觀念，真正確立財務管理在企業管理中的核心地位，充分發揮財務管理的職能作用。

[責任編輯：周娜]