打破心中的“科研圍墻”

最近，我國(guó)首次出臺(tái)《科學(xué)數(shù)據(jù)管理辦法》，意在大力推進(jìn)科學(xué)數(shù)據(jù)資源的開(kāi)放共享。此舉一出，得到科技界廣泛好評(píng)。

之所以要在國(guó)家層面來(lái)推進(jìn)“開(kāi)放共享”，是因?yàn)殚L(zhǎng)期以來(lái)一些科研院所、高校和相關(guān)部門等掌握的科學(xué)數(shù)據(jù)大多實(shí)行封閉管理、不對(duì)外開(kāi)放，導(dǎo)致很多有價(jià)值的數(shù)據(jù)資源難以讓科技界同行共享。這在很大程度上浪費(fèi)了科研資源，不利于科技創(chuàng)新的較快推進(jìn)。

科學(xué)數(shù)據(jù)資源的“孤島”現(xiàn)象，從一個(gè)側(cè)面反映了我國(guó)科技界多少存在著“寧愿單打獨(dú)斗、不愿開(kāi)門合作”的現(xiàn)象，科研領(lǐng)域的合作意識(shí)還不夠強(qiáng)，合作氛圍還不夠濃，團(tuán)隊(duì)文化亟待完善。

為什么一些科研人員更青睞“單打獨(dú)斗”？首先，在傳統(tǒng)的科研文化中，科研人員往往被要求追求科研的獨(dú)立性，要有自己的研究方向和鮮明的個(gè)人標(biāo)簽。筆者就曾聽(tīng)說(shuō)過(guò)這樣一件事情：一個(gè)植物學(xué)科研團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目原本進(jìn)展得很順利，卻因?yàn)閹孜还歉扇瞬胖型就顺龆雍罅撕芏嗄辍＿@幾位骨干人才“自立門戶”的一個(gè)重要原因，是為了能“走自己的路”，以免讓大家覺(jué)得自己“只是在執(zhí)行團(tuán)隊(duì)領(lǐng)銜科學(xué)家的想法”。

不夠合理的評(píng)價(jià)機(jī)制，也是造成一些科研人員不愿合作的一個(gè)原因。

當(dāng)前在對(duì)科研人員的考核上，往往以發(fā)表論文和爭(zhēng)取課題項(xiàng)目為導(dǎo)向，比較看重“第一作者”和“項(xiàng)目牽頭人”，署名在后面的往往不太被重視，這在很大程度上導(dǎo)致一些科研人員愿當(dāng)“第一”、不愿當(dāng)“第二”。而在團(tuán)隊(duì)合作特別是多個(gè)研究團(tuán)隊(duì)的合作中，“第一”只有一個(gè)。這樣一來(lái)，一些科研人員在面對(duì)合作邀約時(shí)往往會(huì)有“最后只是掛個(gè)名，耽誤時(shí)間還不少，對(duì)我沒(méi)啥好處”的想法，不愿意參與合作。

今天，隨著現(xiàn)代科學(xué)的深度、廣度和復(fù)雜程度不斷增加，出現(xiàn)了學(xué)科間不斷交叉融合的發(fā)展趨勢(shì)。這一趨勢(shì)對(duì)團(tuán)隊(duì)合作攻關(guān)提出了更多的需求，“單打獨(dú)斗”式的科研既難以適應(yīng)時(shí)代要求，也不利于科研人員自身成長(zhǎng)。比如，基因?qū)W不再只是研究單個(gè)基因，而是發(fā)展到了組學(xué)等宏觀層面，要求全面系統(tǒng)地看問(wèn)題，靠單個(gè)人的研究力量幾乎難以進(jìn)行。

量子通信、載人航天等重大成果和突破，都充分證明了團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于科技創(chuàng)新的重要意義。要加快建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家，科研人員就應(yīng)打破心中的“科研圍墻”，多一些合作共享的意識(shí)，形成開(kāi)門搞科研的文化;相關(guān)部門也應(yīng)建立健全鼓勵(lì)科研人員合作攻關(guān)的長(zhǎng)效機(jī)制。