紙媒的消亡將是時代的選擇

■安 岡

這個題目，恐怕是很多編輯所不能同意的。有關電子閱讀是否將取代傳統閱讀的爭論已經持續了多年，但至今沒有一致認可的結論。說實話，作為一個紙媒編輯，對于紙介媒體面對數字時代的挑戰和壓力，筆者也是“心有戚戚然”。問題是，感情能夠與歷史博弈嗎？古人知道拋棄甲骨用竹簡，拋棄竹簡用紙，信息時代的編輯還沒有古人的認識高度？活字印刷必然要取代雕版印刷，電腦排版也必然要取代 “鉛與火”；汽車終究要取代馬車，將來也必然有其他工具取代汽車，這是人類社會發展的必然規律。是做“傳統”的遺老遺少，堅決 “不剪辮子”，還是順應時代潮流，成為歷史發展的推動力量之一，是紙媒編輯不能不思考并做出反應的問題。

紙媒出版 “水瘦山寒”

紙媒的消亡當然不會是近幾年或十幾年的事，目前紙質閱讀仍占7成。但是根據 “第九次全國國民閱讀調查”，2011年我國18周歲至70周歲國民的網絡在線閱讀、手機閱讀、電子閱讀器閱讀、光盤讀取等數字化閱讀方式接觸率，均有不同程度的上升。其中網絡在線閱讀增幅達65.2%，手機閱讀和電子閱讀器的接觸時長增幅分別為31.1%和77.7%。而 “紙質閱讀仍占7成以上”中的大多數是中老年人，他們不習慣或不會使用電子閱讀。那么若干年之后，今天習慣于在線、手機、電子閱讀器閱讀的青少年成為主要閱讀人群的時候會怎樣呢？

據報道，新聞出版總署署長柳斌杰最近表示，年底前將出臺扶持民營書店發展的減稅、減房租政策，并將國有書店建設納入城市規劃之中，城市的繁華街道必須給書店預留位置，社區新建的地方都要留出書店經營的空間。

為什么新聞出版管理部門會有如此設計？先來看一些數字。據全國工商聯書業商會的調查，過去10年間，有近5成民營書店倒閉，而且這一趨勢還在加劇。僅2007—2009年，我國民營書店的數量就減少了1萬家。事實上，大多數新華系的國營書店也早已沒有了往日的風光。有人做出悲觀估計，在未來一兩年間，90%的實體書店會倒閉。

國外實體書店和紙媒報刊的破產潮更早。有報道稱，英國一家出版咨詢公司2008年的調查表明：2002—2007年間，研究人員通過在線形式獲取學術信息的年增長率為50%～100%，并且呈加速增長的趨勢，學術信息的在線使用已遠遠超過紙質出版物的使用；越來越多的圖書館不再續訂紙版期刊，美國的某些地區建立了大學圖書館聯合儲庫，以節省大學圖書館的物理空間；2008年底，美國第二大報業集團、擁有161年歷史的老牌報業巨擘芝加哥論壇報和洛杉磯時報申請破產保護；2009年4月，基督教科學箴言報停止出版紙質日報，而專注于制作網絡版；2011年，美國第二大傳統圖書零售商博德斯破產，它曾被認為是全美最佳書店，巔峰時期年銷售額達到40億美元；2010年博德斯關閉在英國的業務時，網上書店亞馬遜獲得了博德斯的大部分顧客；英國數據調查公司Experian的研究結果顯示，截至2011年7月份，英國僅剩2178家實體書店，比2005年的4000家減少了近一半，目前全英有580個城鎮已沒有一家書店。

數字出版 “其興勃焉”

其實，我國一些地方政府從去年底開始就出臺了一些對書店業的救市之策，拯救實體書店：據報道，杭州市每年安排300萬元專項資金扶持民營書店；上海每年劃撥1500萬元支持出版物發行網點建設，其中500萬元直接用于扶持實體書店。

但是，通過政府行為、行政手段拯救書店，具有可持續性嗎？從長遠看，紙媒出版物的紙張和印刷，實體書店的人力成本、物流成本、房屋成本等，與數字出版物和網絡書店相比，具有競爭的可持續性嗎？

2009年12月14日一天里，亞馬遜在世界范圍內賣出了950萬本電子圖書，相當于每秒鐘就有110本書被買走。在英國，亞馬遜每賣出一本精裝書的同時，至少售出兩份電子書。2011年上半年，全美實體書銷售額下降19%，而電子書銷售額同比增長261%。2012年世界讀書日，云中書城一天的圖書下載量達35萬冊，這是多少實體書店的銷售量？當當網在售圖書品類達79萬種，云中書城在售的圖書品種超過100萬種，雜志12000多種，有哪個實體書店能做得到？

電子閱讀之所以最終會擊敗紙質書刊，因為它具有太多的優勢：第一，低價，沒有紙張、房屋、物流等成本，價格比紙書低得多；第二，購買方便，消費者可以通過網上支付方式隨時在任何時間、任何地點購買；第三，攜帶方便，一個薄薄的ipad，有巨大的存儲量，上百上千冊圖書可以隨身攜帶；第四，閱讀方便，不必再捧著厚厚的期刊或圖書，字體大小可以隨時調整，不必為字號太小而費眼費神；第五，信息快捷，即便是每天二三十版的日報，其即時性和信息量也無法與網絡信息相比；更重要的是第六，綠色環保，且不說各個年齡層次的人的工作性用書、消遣性用書，只說學生用書就是一個天文數字。我國每年的在校生少說有2億人，每人每年10冊教科書，就是20億冊圖書，這要消耗多少木材？2011年中國新聞紙產量368.79萬噸，每噸新聞紙需7棵成材樹，單是生產新聞紙，每年就有2000多萬棵成材大樹遭砍伐。如果用電子教科書取代紙質的教科書，小學生背不動的大書包會變得多輕？又有多少森林資源得以免遭滅頂？

雜志社應 “算無遺策”

目前多數雜志社的做法是，將其網絡版或電子版權授予中國期刊網全文數據庫、萬方數據-數字化期刊群以及維普中文期刊數據庫等網絡數字技術商，每年與其分成，雜志社可分得的金額在幾千元至幾萬元之間。對于尚無條件自辦網站或者尚未取得互聯網出版許可的期刊，從擴大影響來說，是一個可行的選擇。但從長遠看，不但收益不大，而且可能壓縮了紙媒的發行空間。也有相當數量的雜志社自建了網站，但做法各異，一般說來有以下幾種：一是延期掛網，出版下期紙媒的時候才掛出上期的電子版；二是只上網部分文章，大部分文章不掛網；三是使用ppt格式掛網，讀者無法下載成word格式或文本文件。如需下載成word格式或文本文件，則需付費；四是即時全部掛網，可以下載成任何格式。前三種做法都是既要跟上時代潮流，避免被讀者看作落伍者，又怕影響紙版的發行。第四種的做法則是有較大的穩定的發行量，或者有充足而穩定的廣告收入，不依賴于發行量。

上述幾種做法，都不過是紙質期刊的電子翻版，仍是呆板的單向發布，是被動地融入了數字時代。網絡平臺的優勢絕不僅僅如此，它的傳播效率、及時的更新、巨大的信息容量、強大的圖文表現力、視頻與動漫的觀賞性、個性化的閱讀、超鏈接功能、檢索功能、互動交流功能等，已經完全顛覆了傳統的信息傳播方式，是革命性的再造，并且將以其強大的生命力最終蠶食掉紙媒。

所以作為紙媒期刊編輯，首先要做的，就是把自己武裝起來，成為既懂編輯業務又掌握數字應用技術的復合型人才。數字出版是基于計算機技術、網絡技術以及多媒體技術的發展，使出版流程數字化、內容加工數字化、生產模式數字化、傳播載體數字化、閱讀消費數字化。也就是說，編輯工作也應當數字化。文字編輯要由有紙化辦公向無紙化辦公轉變，稿件的登記、查新、審稿、加工、校對全部電子化處理；排版 （美術）編輯要成為網絡編輯。既節約了成本，又減輕了編輯的勞動強度，還提高了編輯的工作效率，更重要的是加強了與作者的溝通。比如哪些文章下載率高，編輯一目了然，在組織稿件方面能做到心中有數；再如在網頁上設立微博，及時地把編輯部的思考和相關信息傳遞給讀者，及時地得到讀者的反饋，及時地改進編輯工作。

全新的數字出版方式是一個系統工程，文字編輯、網絡編輯都不可能單獨完成，而是對編輯部的整體改造。所以要形成成熟的數字出版業態，雜志社首先必須轉變觀念，苦練內功，統籌規劃，整合各種要素，使各個部門做到無縫對接，構建起自身的數字化競爭優勢，使整套編輯出版工作從單向傳遞向雙向互動轉變，從單一地提供產品向提供產品和延伸服務轉變，從傳統的物流向信息流轉變，從定時的傳遞向即時的溝通轉變，這樣才能提高讀者和作者的忠誠度，從而占領并擴大數字出版這一新興市場。

編輯應該 “眼波長伺”

紙質期刊在中短期內還不會被取代的一個重要原因是，科研成果、申報職稱論文等只有發表在紙質期刊上才被認可。至于發表在網絡期刊上的科研成果何時能獲得認可，取決于官方對網絡期刊的核準及制定出量化的評價標準。這不是短期內可以實現的，但終究是會實現的。發表雖然在紙質期刊，但現在大多數的投稿都是通過網絡實現的。互聯網也是雙刃劍，電子版的方便快捷為抄襲和 “一稿多投”提供了便利，也就意味著給編輯增加了工作量。一是稿源豐富了，編輯的選擇余地大了，審稿量也增加了；二是網絡技術的發展直接導致了信息爆炸與冗余，失去控制的信息在信息社會里不再構成資源，相反，對海量信息的甄別、過濾使信息成為編輯的敵人；三是必須增加 “查新”這一工作環節，也增加了工作量。這一工作可以利用中國知網推出的 “學術不端文獻檢測系統”和眾多的搜索引擎。但即便如此，因為作者的 “一稿多投”是在同一時間進行的，所以在同一個時間段內很可能查不到，結果是你發表時其他期刊也發表了。最好的解決辦法是加強與作者的溝通，為作者提供必要的幫助，提高作者對你的認同度，從而形成較固定的作者群。在海量信息時代，優化選擇信息源將是評價一個編輯是否優秀的重要條件。

按照 《中央辦公廳、國務院辦公廳關于深化非時政類報刊出版單位體制改革的意見》和新聞出版總署《關于報刊編輯部體制改革的實施辦法》的精神，非時政類報刊都必須斷奶，進入市場，企業化經營。市場的法則是，誰先主動進入市場，誰就能占領市場，獲取最大的利潤，而后來者即使想要在市場上分一杯羹也是難上加難。可以預見，對數字出版這塊大蛋糕的爭奪會愈演愈烈。