在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮工會組織作用

□陳文

一、創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，促進企業(yè)和諧發(fā)展。企業(yè)文化作為企業(yè)的一項系統(tǒng)工程，是整個企業(yè)的共同任務(wù)。工會作為企業(yè)的重要組織之一，在企業(yè)文化建設(shè)中占有重要的地位，負有重要責任，發(fā)揮著重要作用。建設(shè)有理想、有道德、有紀律的職工隊伍，是工會組織義不容辭的責任。因此，工會在企業(yè)建設(shè)中既要發(fā)揮優(yōu)勢，又要保持旺盛的活力，不斷創(chuàng)新。結(jié)合企業(yè)實際，找準切入點，把握關(guān)鍵點，才能有助于企業(yè)先進理念、企業(yè)價值觀和企業(yè)精神的形成，才能有助于企業(yè)保持旺盛的活力和持續(xù)的競爭力。

1.創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型員工是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。人力資源是第一資源，是企業(yè)競爭力的決定因素，在企業(yè)發(fā)展中起著戰(zhàn)略性和決定性作用。工會要培養(yǎng)員工堅持學習、高效工作、愛崗敬業(yè)、忠于企業(yè)的行為。進一步探索開展勞動競賽與現(xiàn)代企業(yè)管理的最佳結(jié)合方法，通過技能培訓、技術(shù)比武、小改小革、發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)創(chuàng)新、提合理化建議等一系列行之有效的活動，用新知識、新技能武裝職工。積極發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用和保護好那些敢想、敢說、敢干，開拓進取、講求實效的人才，為他們提供健康成長的環(huán)境，使他們在企業(yè)文化建設(shè)中充分發(fā)揮作用。

2.關(guān)心職工生活，為職工辦實事。工會是職工之家，最了解職工，最熟悉職工的疾苦、意愿和要求，因而有很強的吸引力和感召力。以代表和維護職工合法權(quán)益為工作的出發(fā)點和落腳點，上職工門，知職工難，解職工困，暖職工心，使工會組織成為職工高度信賴的組織；要把扶貧濟困作為己任，堅持為困難職工和特困職工“送溫暖”，設(shè)身處地為他們排憂解難，使這些特殊的困難群體逐步擺脫困境，盡快脫貧致富。

3.發(fā)揮好宣傳文化陣地作用。組織多種類型、不同形式的文體活動，滿足職工的精神需求，使職工在各種有益、有情、有趣的活動中受到潛移默化的教育。根據(jù)企業(yè)自身特點，有計劃、有組織地開展多類讀書、演講、歌詠比賽、知識競賽、詩歌朗誦、才藝表演等文化活動和各種球類比賽、競技比賽。同時，還要發(fā)揮攝影、書法、美術(shù)等興趣愛好小組的作用，開展一些專業(yè)性強、內(nèi)容健康的展評活動，陶冶職工情操，豐富職工精神生活。

4.樹立先進人物，弘揚企業(yè)文化。每個企業(yè)都有一批勞動模范、先進生產(chǎn)者、優(yōu)秀黨員等，這些先進人物不僅是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的帶頭人，也是企業(yè)文化建設(shè)的先行者，他們是企業(yè)文化的形象和榜樣，有著具體、生動、長遠的激勵與示范作用。工會組織要積極利用有效的宣傳形式或時機，讓職工獲取的成績和榮譽得到肯定，受到領(lǐng)導(dǎo)和群眾的尊重、信任和贊賞。通過他們的榜樣作用，大力弘揚企業(yè)文化，把全體職工影響起來、帶動起來，形成一支建設(shè)企業(yè)文化的宏大隊伍，使企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展齊頭并進，相得益彰。

二、要想創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，必須探索新形勢下的新途徑和新方法。只有不斷創(chuàng)新，才能建設(shè)反映時代精神，體現(xiàn)時代發(fā)展方向，有活力、有朝氣、有前途的企業(yè)文化。因此，工會在企業(yè)文化建設(shè)中，必須積極探索新途徑和新方法，把自身淺層的文化活動納入到企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)工作中，有目標、有步驟、有秩序地推進企業(yè)文化建設(shè)，并在參與企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮工會職能。

首先，要搞好企業(yè)文化建設(shè)，就必須按照自身的經(jīng)營理念和發(fā)展戰(zhàn)略，培育適合自身實際和發(fā)展的企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)文化建設(shè)的核心，企業(yè)精神是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中形成的職業(yè)理念、敬業(yè)精神和職業(yè)道德，是企業(yè)和職工價值觀的集中表現(xiàn)，它既能激勵職工積極向上，又能規(guī)范和約束企業(yè)職工的行為，是企業(yè)的靈魂。

第二，要搞好企業(yè)文化建設(shè)，就必須堅持“以人為本”的原則，注重人在管理中的主體作用，注重調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性。一個企業(yè)的興衰關(guān)鍵在于人，一切為了人，一切尊重人，是現(xiàn)代企業(yè)文化的基本理念。加強企業(yè)文化建設(shè)，就要把尊重職工和堅持員工的主人翁地位作為企業(yè)文化的基礎(chǔ)，就要重視人的價值，開發(fā)人力資源，以提高職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性為手段，不斷加強企業(yè)的凝聚力、向心力和持久力。工會組織要充分發(fā)揮自己的維權(quán)職能，積極維護廣大職工的合法權(quán)益。不僅要維護職工的經(jīng)濟利益、政治權(quán)利和精神文化利益，而且要著力維護好職工的生命安全和健康。

第三，要搞好文化建設(shè)，就必須把情感納入管理之中。以情感人，以情暖人，使科學管理與人的情感相融，有效調(diào)動職工的積極性，提高企業(yè)的管理效能和經(jīng)濟效益。在企業(yè)文化建設(shè)中，注重把情感作為資源來開發(fā)，作為資本來投入，能收到事半功倍的效果。通過情感的雙向交流和溝通，使職工能切身體會到企業(yè)的人文關(guān)懷，搭建起企業(yè)與職工的橋梁。把職工的積極性和創(chuàng)造性凝聚到企業(yè)發(fā)展建設(shè)上來。工會干部要經(jīng)常深入基層一線，與廣大職工密切接觸，做職工的貼心人。

第四，企業(yè)文化在一定意義上說就是“企業(yè)家文化”。在建設(shè)先進文化中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的作用是非常重要的，沒有領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)、規(guī)劃和決策，沒有領(lǐng)導(dǎo)的率先示范和躬身實踐，企業(yè)文化建設(shè)就難以落到實處，因此，建設(shè)企業(yè)文化必須在發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用上下功夫：要發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)者的首倡宣傳作用，通過領(lǐng)導(dǎo)的倡導(dǎo)宣傳，把企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為企業(yè)的管理行為，形成職工的共同認識和一致行動；要發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)劃決策作用，將長遠的目標和近期的任務(wù)結(jié)合起來，把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)運行機制中，使之成為企業(yè)建設(shè)的有機組成部分。企業(yè)文化建設(shè)的主體是全體職工，職工是企業(yè)文化的創(chuàng)造者和建設(shè)者，是企業(yè)文化生存發(fā)展的力量，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)中必須承擔起對職工進行教育引導(dǎo)的責任，樹立全心全意靠工人階級建設(shè)企業(yè)文化的思想，激發(fā)職工的創(chuàng)造能力，用全體員工的智慧共同創(chuàng)新企業(yè)文化。