淺談安全工作存在的10個(gè)誤區(qū)及對策

孫寶銀

(黑龍江西鋼集團(tuán)煉鐵總廠，黑龍江 伊春 153025)

1 對安全檢查有抵觸情緒

部分安全工作者認(rèn)為上層組織的安全檢查就是吹毛求疵、小題大做、罰款考核，在安全觀上出現(xiàn)了偏差。對此，各層級安全工作者必須轉(zhuǎn)變安全觀，換位思考。上層組織的安全檢查是為了幫助自身查問題、找缺陷，是以更系統(tǒng)、更專業(yè)的角度來評價(jià)安全狀態(tài)，為安全改進(jìn)工作提供指南與方向。各層級安全工作者必須開放思維，持續(xù)追求安全精細(xì)化管理，不斷改進(jìn)安全工作存在的問題及缺陷，實(shí)現(xiàn)安全工作目標(biāo)。

2 對安全指令有應(yīng)付心態(tài)

部分安全工作者認(rèn)為上層組織的安全指令不實(shí)用，繁瑣且過于咬文嚼字，在執(zhí)行時(shí)往往演變成上有政策下有對策，敷衍應(yīng)付。對此，上層組織應(yīng)對安全指令的執(zhí)行情況進(jìn)行有效監(jiān)管，對應(yīng)付安全指令現(xiàn)象嚴(yán)懲不貸，對由此引發(fā)的傷害事故從嚴(yán)追責(zé)，不遷就、不縱容、不松懈。樹立安全指令必須有效執(zhí)行的威信，徹底根治有章不循的安全管理漏洞。

3 對安全懲戒有抱怨心理

部分安全工作者認(rèn)為上層組織的安全懲戒是對自己存有誤解，抱怨重重。對此，上層組織在實(shí)施安全過程管理時(shí)，不能怕得罪人，對“三違”行為要做到零容忍，營造全員零傷害的安全工作氛圍。安全懲戒不找客觀理由、不講條件是實(shí)現(xiàn)安全工作目標(biāo)、持續(xù)安全改進(jìn)的有效途徑。用安全懲戒來降低現(xiàn)實(shí)事故發(fā)生的概率。

4 對安全隱患未盡責(zé)任

這體現(xiàn)出部分安全工作者對安全工作不負(fù)責(zé)、不認(rèn)真、不敬業(yè)，疏于安全過程控制，激發(fā)傷害事故。對此，上層組織應(yīng)對各層級安全工作者的安全績效進(jìn)行不定期評價(jià)與考核，對人力資源配置不定期調(diào)整。量化考核各層級安全工作者查找安全隱患及違章的數(shù)量，不斷創(chuàng)新摸索安全工作模式，使各層級安全工作者敢管事、敢擔(dān)當(dāng)、敢碰硬，提高各層級安全工作者對安全工作的積極性和主動性，開發(fā)自身的安全潛能，為持續(xù)改進(jìn)安全工作提供保障。

5 對安全工作待遇牢騷滿腹

部分安全工作者認(rèn)為安全工作難度大且收益少，安全工作被指責(zé)的頻次多，被激勵(lì)的少，自己的付出沒有得到同等的收獲。對此，各層級安全工作者應(yīng)轉(zhuǎn)變自身的觀念，明確自身的職責(zé)。安全工作是不斷追求完善和無缺陷的工作，對自己的成長會起到極大的促進(jìn)作用。不斷解決安全工作的問題，不斷提升安全工作思維，不斷調(diào)整安全工作心態(tài)，追求“無條件零事故”的安全工作目標(biāo)，就會獲取自身的價(jià)值平臺。

6 對安全確認(rèn)缺乏充足認(rèn)識

部分安全工作者存在僥幸心理和簡化程序的行為，沒有對每一項(xiàng)活動進(jìn)行安全確認(rèn)且安全信息受阻。對此，各層級安全工作者在安排工作任務(wù)時(shí)，必須進(jìn)行安全提醒、安全告知及安全防范，體現(xiàn)出安全絕對優(yōu)先的工作思維。現(xiàn)場作業(yè)過程必須對危險(xiǎn)源進(jìn)行充分的辨識，嚴(yán)格監(jiān)管過程執(zhí)行偏離。

7 對安全事故找客觀原因

部分安全工作者為了擺脫自己的責(zé)任、逃避安全懲戒，出現(xiàn)傷害事故時(shí)不追溯本質(zhì)原因，而有意將管理責(zé)任及作業(yè)責(zé)任混淆，將責(zé)任推給基層工作人員。對此，應(yīng)形成“絕大多數(shù)傷害事故都與管理缺陷有直接或間接的關(guān)系、重復(fù)出現(xiàn)的傷害事故就是管理責(zé)任”的工作思維，對發(fā)生的傷害事故都必須本著“四不放過”的原則進(jìn)行責(zé)任追究，對掩飾和隱瞞事故本質(zhì)原因的行為必須從嚴(yán)、從重懲戒。

8 對安全記錄工作不重視

安全記錄是安全活動的證據(jù)，安全工作要求“寫、做、記”必須高度一致。對安全記錄不重視就是對最基礎(chǔ)的安全工作不重視，安全基礎(chǔ)不牢固就是最大的隱患。對此，各層級安全工作者必須對安全記錄進(jìn)行實(shí)時(shí)檢查與監(jiān)管，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求管理，對安全記錄持續(xù)改進(jìn)。

9 對安全文化不關(guān)心

企業(yè)文化是企業(yè)“健康習(xí)慣”的一種積累和升華，低級的安全管理靠人治，中級的安全管理靠法治，高級的安全管理靠文化。對此，各層級安全工作者應(yīng)重視企業(yè)安全文化的建設(shè)，借助輿論媒介營造健康向上的企業(yè)安全文化，用閉環(huán)管理的模式，形成人人遵章守紀(jì)、不斷提升自身安全素養(yǎng)的工作氛圍，使每名員工成為“自主安全控制中心”，真正做到防患于未然。

10 對安全改進(jìn)資源配置不及時(shí)

安全工作需要投入有效的資源對隱患或潛在的隱患進(jìn)行治理，不能因資源匱乏而拖延隱患治理的效率。對此，各層級安全工作者必須時(shí)刻具有危機(jī)意識，對隱患治理工作給予足夠的重視，時(shí)刻體現(xiàn)“安全第一”的工作方針。安全投入不能欠缺，對安全工作應(yīng)持續(xù)進(jìn)行改進(jìn)，以便實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)安全、過程的本質(zhì)安全及工裝設(shè)施設(shè)備的本質(zhì)安全，降低傷害事故的發(fā)生概率及傷害程度，營造健康和諧的安全工作氛圍。