淺談安全工作存在的10個誤區及對策

孫寶銀

(黑龍江西鋼集團煉鐵總廠，黑龍江 伊春 153025)

1 對安全檢查有抵觸情緒

部分安全工作者認為上層組織的安全檢查就是吹毛求疵、小題大做、罰款考核，在安全觀上出現了偏差。對此，各層級安全工作者必須轉變安全觀，換位思考。上層組織的安全檢查是為了幫助自身查問題、找缺陷，是以更系統、更專業的角度來評價安全狀態，為安全改進工作提供指南與方向。各層級安全工作者必須開放思維，持續追求安全精細化管理，不斷改進安全工作存在的問題及缺陷，實現安全工作目標。

2 對安全指令有應付心態

部分安全工作者認為上層組織的安全指令不實用，繁瑣且過于咬文嚼字，在執行時往往演變成上有政策下有對策，敷衍應付。對此，上層組織應對安全指令的執行情況進行有效監管，對應付安全指令現象嚴懲不貸，對由此引發的傷害事故從嚴追責，不遷就、不縱容、不松懈。樹立安全指令必須有效執行的威信，徹底根治有章不循的安全管理漏洞。

3 對安全懲戒有抱怨心理

部分安全工作者認為上層組織的安全懲戒是對自己存有誤解，抱怨重重。對此，上層組織在實施安全過程管理時，不能怕得罪人，對“三違”行為要做到零容忍，營造全員零傷害的安全工作氛圍。安全懲戒不找客觀理由、不講條件是實現安全工作目標、持續安全改進的有效途徑。用安全懲戒來降低現實事故發生的概率。

4 對安全隱患未盡責任

這體現出部分安全工作者對安全工作不負責、不認真、不敬業，疏于安全過程控制，激發傷害事故。對此，上層組織應對各層級安全工作者的安全績效進行不定期評價與考核，對人力資源配置不定期調整。量化考核各層級安全工作者查找安全隱患及違章的數量，不斷創新摸索安全工作模式，使各層級安全工作者敢管事、敢擔當、敢碰硬，提高各層級安全工作者對安全工作的積極性和主動性，開發自身的安全潛能，為持續改進安全工作提供保障。

5 對安全工作待遇牢騷滿腹

部分安全工作者認為安全工作難度大且收益少，安全工作被指責的頻次多，被激勵的少，自己的付出沒有得到同等的收獲。對此，各層級安全工作者應轉變自身的觀念，明確自身的職責。安全工作是不斷追求完善和無缺陷的工作，對自己的成長會起到極大的促進作用。不斷解決安全工作的問題，不斷提升安全工作思維，不斷調整安全工作心態，追求“無條件零事故”的安全工作目標，就會獲取自身的價值平臺。

6 對安全確認缺乏充足認識

部分安全工作者存在僥幸心理和簡化程序的行為，沒有對每一項活動進行安全確認且安全信息受阻。對此，各層級安全工作者在安排工作任務時，必須進行安全提醒、安全告知及安全防范，體現出安全絕對優先的工作思維。現場作業過程必須對危險源進行充分的辨識，嚴格監管過程執行偏離。

7 對安全事故找客觀原因

部分安全工作者為了擺脫自己的責任、逃避安全懲戒，出現傷害事故時不追溯本質原因，而有意將管理責任及作業責任混淆，將責任推給基層工作人員。對此，應形成“絕大多數傷害事故都與管理缺陷有直接或間接的關系、重復出現的傷害事故就是管理責任”的工作思維，對發生的傷害事故都必須本著“四不放過”的原則進行責任追究，對掩飾和隱瞞事故本質原因的行為必須從嚴、從重懲戒。

8 對安全記錄工作不重視

安全記錄是安全活動的證據，安全工作要求“寫、做、記”必須高度一致。對安全記錄不重視就是對最基礎的安全工作不重視，安全基礎不牢固就是最大的隱患。對此，各層級安全工作者必須對安全記錄進行實時檢查與監管，嚴格按照標準要求管理，對安全記錄持續改進。

9 對安全文化不關心

企業文化是企業“健康習慣”的一種積累和升華，低級的安全管理靠人治，中級的安全管理靠法治，高級的安全管理靠文化。對此，各層級安全工作者應重視企業安全文化的建設，借助輿論媒介營造健康向上的企業安全文化，用閉環管理的模式，形成人人遵章守紀、不斷提升自身安全素養的工作氛圍，使每名員工成為“自主安全控制中心”，真正做到防患于未然。

10 對安全改進資源配置不及時

安全工作需要投入有效的資源對隱患或潛在的隱患進行治理，不能因資源匱乏而拖延隱患治理的效率。對此，各層級安全工作者必須時刻具有危機意識，對隱患治理工作給予足夠的重視，時刻體現“安全第一”的工作方針。安全投入不能欠缺，對安全工作應持續進行改進，以便實現人的本質安全、過程的本質安全及工裝設施設備的本質安全，降低傷害事故的發生概率及傷害程度，營造健康和諧的安全工作氛圍。