日前,施耐德電氣全球發布2012~2014年度的“Connect”發展計劃,并在計劃中提出了施耐德電氣集團的發展戰略目標和業務重點。
通過2009~2011年提出的“一個施耐德電氣(One)”計劃,施耐德電氣重組為5個以客戶為中心的業務領域,增強了其集成化的業務組合,確立了全球能源管理行業的標桿定位,邁出了集團轉型的重要一步。目前,施耐德電氣集團已成為高附加值整體解決方案的提供商,并在新興經濟體中確立了重要的地位,2011年,這兩方面的銷售額分別占到集團銷售額的37%和39%,相比2008年有顯著的提升。現在,施耐德電氣集團因“一個施耐德電氣”計劃而變得更為精簡和靈活。在“一個施耐德電氣”計劃下,施耐德電氣優化了集團的供應鏈,精減品牌數量,推動了運營效率的提升。
這份涵蓋2012~2014年的新三年計劃旨在進一步提高其業務模式的業績,成為產品和解決方案領域的領先者,并通過在新興經濟體中確定重點投資領域,在成熟經濟體中創造新的機會。施耐德電氣將繼續以“Connect”計劃實現公司轉型,以更為精簡、高效、專業的企業形象,在快速變化的世界中應對各種挑戰。