關于石油企業管理創新的思考

聶守信，張盛友(中石化江漢石油管理局職工培訓中心，湖北 潛江 433121)

關于石油企業管理創新的思考

聶守信，張盛友(中石化江漢石油管理局職工培訓中心，湖北 潛江 433121)

企業管理創新是對企業管理系統進行不斷調整以提高其綜合效能的過程。探討了企業管理創新的必要性，闡述了石油企業管理創新思路，并提出了石油企業管理創新的基本策略。

油田企業；管理；創新

石油天然氣是一種不可再生的資源，隨著油氣勘探開發的進一步深入，尋找和開采油氣資源的難度越來越大。在上述背景下，石油企業要持續穩定地發展，必須走管理創新之路。為此，筆者對油田企業管理創新問題進行了探討。

1 石油企業管理創新的必要性

1.1激烈競爭的市場變化的需要

隨著經濟的全球一體化和信息技術進程的加快，企業的生存環境也處于不斷變化狀態。因此，必須根據石油企業的自身特點和具體情況，對企業管理思想、管理制度和管理方式方法等進行準確定位，創建企業新的組織結構、服務和銷售模式以及管理策略，使企業能夠適應市場變化，以提高企業的競爭能力。

1.2科學技術迅猛發展的需要

目前，科技技術是影響企業發展的重要因素。石油行業的科技含量很高，如果石油企業在勘探開發、工程技術服務和化工等領域處于落后狀態，就會面臨被淘汰的危險。為此，石油企業應引入競爭機制，在更大范圍內和更高層次上開展科技創新來取得競爭優勢。

1.3企業內在發展的需要

石油是國家重要的戰略能源，目前處于供不應求的狀態。石油企業是國家重點扶持的行業，與其他工業企業相比，其“大企業病”現象十分明顯，如企業活力不強、員工憂患意識不強等，這在很大程度上制約了石油企業的發展。 隨著經濟體制改革的逐步深入，石油企業為了提高競爭力，必須不斷更新企業管理觀念，從而實現粗放型增長向集約型增長的轉變。

2 石油企業管理創新思路

2.1管理制度方面

管理制度是企業生產經營活動和資本經營活動進行正常運行的重要保證。管理制度方面的創新應包括現代企業管理思想、經營戰略思想、激勵機制、組織機構、管理標準及企業文化特色等方面，應根據相關企業的具體情況建立合適的現代管理制度，只有這樣才能保障企業協調有序地運行。

2.2科學技術方面

科學技術創新是企業管理創新的主要內容，是企業發展的根本源泉，其重要作用在于提升企業的競爭力。現代企業競爭力的大小在很大程度上取決于企業是否具有有效配置技術研發資源的能力，由于石油企業在油氣勘探開發等方面的技術含量很高，因而必須充分利用新設備、新工藝和新方法，由此提高石油企業的競爭力，真正實現“走出去”的發展戰略。

2.3組織結構方面

組織機構就是企業生產經營管理活動賴以支撐的架構，企業組織創新主要是通過調整和優化人、財、物、信息等管理要素，完善上述資源的配置結構并提高其效能。隨著信息技術的快速發展和在企業中廣泛應用，傳統的“金字塔”式結構的組織模式逐漸被基于信息技術和網絡技術的新型組織模式所取代，企業組織結構也逐漸向網絡化方向發展。石油企業應充分利于信息化和網絡化技術對組織結構進行創新，使石油企業的組織結構更加趨于完善。

2.4經營理念方面

由于石油企業長期處于計劃經濟體制模式下，其經營理念很難適應市場經濟模式的要求，因而要沖破傳統思維的束縛，通過教育培訓在石油企業的廣大干部職工中大力倡導并最終形成現代企業經營理念。同時，還應逐步建立和完善有利于創新的激勵和保障措施，形成推廣創新成果、重用創新人才的機制。

2.5管理方式方面

由于受傳統的管理方式方法的影響，油田企業管理等級制度還比較明顯，有些領導干部只對上級負責而不用對企業職工負責，民主管理只是掛在嘴邊，得不到落實，對企業職工管理刻板，缺少彈性和溫情，缺乏有效的管理手段和激勵手段，容易造成職工對這些管理方式方法產生抵觸情緒，真正主人翁的責任意識和工作積極性調動不起來，這些情況制約了企業的發展。要想提高管理水平，讓企業管理增強活力和感召力，提高人心凝聚力和向心力，就必須進行管理上的創新。真正推行人本管理，在管理中給員工多一些關心和尊重，為其提供成長和發展的機會，讓企業員工感受到來自企業和集體大家庭的溫暖，從而增強企業的凝聚力。

3 石油企業管理創新的基本策略

3.1積極推進管理思想的創新

觀念主導著人們的行為活動，任何創新思想都源于新觀念的萌發。因此，應在石油企業中進行大量宣傳教育活動，使企業管理者形成全新的管理觀念。同時，還應逐步建立和完善管理創新的激勵機制，從而快速推廣創新成果并重用創新人才。

3.2做好企業管理的基礎性工作

石油企業管理的基礎性工作包括管理制度和管理隊伍的建立、管理流程的制定、信息資料的儲備傳送等。只有搞好上述工作，理順了企業內部生產經營管理的各種關系，才能保證企業管理創新的順利進行。因此，必須重視并采取相應措施加強企業管理的基礎性工作。

3.3借鑒和吸收先進管理經驗

隨著企業生存競爭的加強，各種管理方法和手段不斷涌現，因而應結合石油企業的實際情況，借鑒和吸收各個企業的先進管理經驗，由此創造出具有自身特色的石油企業管理模式，使之具有更強競爭力。

3.4切實做到人本管理

目前，石油企業的管理制度比較刻板，容易導致職工產生抵觸情緒，從而很難調動其工作積極性，最終制約了企業的發展。因此，企業管理者在平時的工作中應充分關心和愛護員工，通過各種企業文化建設措施來增強凝聚力，使企業員工真正做到“愛廠如家”，從而以飽滿的熱情投入到平時的工作中。

4 結 語

企業管理創新是對企業管理系統進行不斷調整以提高其綜合效能的過程。在企業生產經營管理實踐活動中，只有根據石油企業的實際情況，不斷調整管理創新思路并采取相應策略，才能切實搞好石油企業管理創新工作，使石油企業在激烈市場競爭中立于不敗之地。

[編輯] 李啟棟

TE-92

A

1673-1409(2012)05-N140-02

10.3969/j.issn.1673-1409(N).2012.05.046

2012-02-25

聶守信(1962-)，男，1998年大學畢業，講師，現主要從事企業文化建設方面的研究工作。