財務會計如何向管理會計轉型探析

袁華

摘 要：當前我國的各行各業內競爭激烈，許多企業都面臨著嚴峻的發展問題，不知道未來的發展方向，還有許多企業財務工作水平過低，面臨著資金短缺、資金鏈斷裂的問題，這嚴重阻礙著我國企業的發展，阻礙著我國經濟的發展。而企業內部的會計工作是一項十分重要的工作，對于企業成本的控制、資金的控制都起到至關重要的作用。在新時期，企業需要將原有的財務會計向管理會計轉型，提高企業內部的資金管理工作和預測工作，從而確保企業不會出現資金問題，確保企業的順利發展。

關鍵詞：財務會計、管理會計、轉型、探析

引言：

企業應當意識到當前財務會計工作中存在的問題和不足之處，了解管理會計的概念、工作重點和能夠為企業帶來的好處，從而采取一系列有針對性的措施確保企業的財務會計順利向管理會計轉型，最終確保企業的持續發展。

一、管理會計同財務會計的區別

管理會計是會計的一個分支，主要是用于改善企業的會計工作、提高企業的經濟效益。管理會計同傳統的財務會計相比，有著許多的不同之處。第一，傳統的財務會計主要是提供相關的財務信息給企業外部的相關方面，供企業外部的相關方面進行參考和決策。管理會計主要是針對企業的內部管理部門，向企業內部的管理部門提供一些財務信息來讓企業內部的管理部門進行決策，根據財務信息來對企業的生產經營策略進行調整，改善企業的經營狀況。第二，傳統的財務會計在工作過程中主要是根據企業的歷史經營、收益信息進行分析，對這些信息進行解釋，屬于一種“總結性”的工作。管理會計在工作過程中主要是根據企業的一系列經營、財務數據來對企業未來的走向、經營方向進行預測，對企業將要開展的生產經營活動進行分析、評價，屬于一種“經營性”的工作。第三，傳統的財務會計工作主要是通過制作財務報表、登記賬簿等方式來進行，而管理會計的工作形式多樣，不必受到傳統會計工作模式的影響。

二、當前我國財務會計工作中存在的問題和不足之處

（一）當前我國多數企業的財務會計隊伍過于臃腫

當前我國多數企業的財務會計隊伍過于臃腫，雖然計算機已經普及到了企業的日常生產經營當中，但企業仍需要財務會計耗費大量的時間和精力去進行財務核算，對于計算機的應用程度不高，這就導致了企業需要大量的財務會計人員進行財務核算工作，造成了企業的財務會計隊伍過于臃腫，增加了企業在人事方面的花費，不利于企業的發展。同時，由于財務會計工作需要耗費大量的時間和精力去進行一系列的財務核算工作，而財務會計的薪資待遇相對銷售人員由較低，得不到提成，這就使得越來越多的學生在大學報考專業時不去選擇會計相關的專業。企業招收不到充足的高素質財務會計人才，只能降低財務會計的門檻，久而久之，企業的財務會計隊伍專業水平、綜合素質就會下降，企業的財務工作水平也就難以提高。

（二）當前我國多數企業的財務會計工作不夠全面

當前我國多數企業的財務會計工作重心主要放在對于企業經營活動、財產活動的總結、統計方面。針對企業的經營、資金調動來進行統計，制作財務報表。沒有進行生產經營活動的預測、資金的預測工作，過于注重對于賬單、財務的統計工作，輕視了對于資金、活動的預測工作，沒有發揮出財務會計的事前預測、分析作用，財務會計工作不夠全面，使得企業沒有對于風險的完善應對計劃和準備，容易面臨突發的資金短缺等問題，不利于企業的穩定發展。

（三）財務部門同業務部門難以協同工作

當前時代是一個大數據時代，數據對于企業的發展是十分重要的。而我國多數企業的財務部門同業務部門的工作是不協調的，兩個部門的數據無法實現互通，這就使得企業難以利用大數據的優勢進行發展，通常情況下業務部門只能依靠自身的數據來進行分析和決策，這些信息可能存在著一定的局限性，得出的部分結論相對較為片面。同時企業的財務會計人員往往只是埋頭苦干，只做好自己所需要做的工作，不去同業務部門進行交流，也不去參與企業的管理工作，這就使得企業的效益難以有效提高。

三、財務會計向管理會計轉型的措施

（一）加強對于管理會計隊伍的建設工作

企業應當加強對于管理會計隊伍的建設工作，適當提高管理會計人員的門檻，選拔專業知識水平高、管理能力強、綜合素質高的工作人員進入管理會計隊伍。同時企業可以適當提高管理會計人員的薪資待遇，從而能夠吸引更多的專業知識水平高、管理能力強、綜合素質高的人才加入到企業的管理會計隊伍當中。財務會計要想順利向管理會計轉型，還需要打破傳統的人才評價體系，對于人才的評價不能僅僅局限在財務工作能力是否過硬，還需要從管理能力、業務能力等多方面進行綜合評價，企業也要加強對于管理會計隊伍的培訓工作，提高管理會計隊伍的專業水平。企業相關領導重視管理會計隊伍的建設工作，給予管理會計隊伍優待，在企業中突出管理會計的地位，從而讓管理會計隊伍順利參加到企業的管理工作當中。

（二）加強對于企業的信息化建設

當前時代是一個大數據時代，企業也要抓住機會，利用好大數據的優勢，通過運用大數據來提高企業的工作水平，提高企業的經濟效益，促進企業的發展。而財務會計向管理會計轉型，也需要企業利用好大數據的優勢，加強企業自身的信息化建設，管理會計人員在工作過程中收集大量的行業數據、企業數據，對其中有用的信息進行挖掘，通過專門的軟件來對生產成本、預期收益進行分析，獲得一個動態的數據，對企業未來的生產經營活動進行預測，確定好企業未來的發展方向和工作重點，從而確保企業的發展。

（三）劃分好管理會計的工作界限

管理會計是從傳統會計隊伍當中分離出來的一個分支，管理會計在進行工作時需要劃分好工作界限，不能同財務會計混為一談。財務會計在一些方面同管理會計有相似性，兩種會計工作之間的界限并不明確，部分企業往往將一些不屬于財務會計核算的工作都劃分給管理會計，增多了管理會計隊伍工作任務，讓管理會計隊伍發揮不出該有的效果。企業要想將財務會計向管理會計轉型，應當劃分好管理會計的工作界限，將管理會計的工作重點放到對于成本、預算的管理、預測方面，從而讓管理會計隊伍有效發揮出促進企業發展的作用。

總結：

企業通過管理會計隊伍對成本、收益等一系列資金問題進行分析和預測，得出未來的發展重心和發展方向，才能在日益激烈的行業競爭中取得勝利，讓企業獲得持續的發展。

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