松下幸之助用人的70％原則

1. 70％原則聘人。70分左右的中上等人才有獨特的優勢——易融入團隊；有追逐頂尖者的動力；心存感激，更忠誠。2. 如果有70％的員工可信任，即可信任整體。3. 以70％眼光看員工的優點，30％看缺點。4. 70％原則授權：放70％，管30％。5. 贏得70％員工的認同即可。