定位:產業鏈關鍵的關鍵傳統出版生存發展探尋

傳統出版，包括出版品的選擇、制作、發行。由于新技術，特別是數碼技術和硬件載體的變革，傳統出版變得危機四伏。傳統出版業者如果不改變自己，將會沒有立足之地。

傳統出版如何與時俱進，跟上時代的潮流，首要是定位，即在 出版產業鏈中打造屬于自己的角色。定位對了，可能一順百順；反之也就一錯再錯。如何定位自己，我想無非要符合兩點要求，一是社會需要你，二是你的條件能滿足社會的需要，即出版產業的需求。

出版產業是文化產業的核心，內容產業又是出版產業的核心，這是一個國家軟實力的重要組成部分。世界經濟發展進程證明，以出版為核心的文化產業，無論是增長速度、節約資源度、保護環境、產出效益，還是給社會帶來的進步，都遠超其他產業，因此被世界各國，特別是發達國家定位為“朝陽”產業。社會需要這樣的產業，就能有好的發展。

產業定位好了，接下來就是在產業鏈中扮演什么角色。你是大企業，有實力，你可以包容整個出版產業鏈，按現代出版產業最佳組合模式把整個產業鏈都做下來；你是中小型企業，就可以根據自己的優勢，或是資金，或是技術，或是平臺，或是團隊，或是市場份額，定位產業鏈中的某一個環節。這個環節做好了，也就在整個產業鏈中有了自己的位置，甚至是決定性的位置。現在，許多小型書業，特別是民營書業都在搶占出版產業的某個環節，做得很優秀。企業不大，但競爭力投入與產出比不亞于大企業。

因為社會需要，其他行業，特別是社會閑散資金就會投向出版產業。這是一把雙刃劍，既給出版產業發展帶來機遇，又會擠兌出版市場。但相比之下，這是傳統出版業有競爭優勢，因為傳統出版產業有內容積淀、文化的積淀、資產的積淀以及人才的優勢，這些都是軟實力、產業的發展核心競爭力，是千金難買的東西。我們要運用這些資源，爭取其他的社會資源，以小博大，趁機完善、做大、做強自己的產業。