新百年 名社風范再現

何志偉

清光緒三十年（1904年），由浙派篆刻家丁仁、王禔、吳隱、葉銘等人發起，提出以“保存金石，研究印學”為宗旨，于孤山南麓結社。因地鄰西泠橋畔，遂取名“西泠印社”，正所謂“人以印集、社以地名”。

西泠印社先后由吳昌碩、馬衡、張宗祥、沙孟海、趙樸初、啟功等名家擔任社長。百年間，聲望日隆，且云起而景從，諸多精擅篆刻、書畫、鑒賞和考古的專家紛紛入社，李叔同、黃賓虹、潘天壽、傅抱石、豐子愷……以及河井仙郎、長尾甲、河井荃廬、小林斗庵、金膺顯等日韓各國金石書畫大家和而應之，名家薈萃。今年，已空缺多年的社長一職又由德高望重的饒宗頤先生擔任，實為幸事。

西泠印社立社之初，雖尚未有“西泠印社出版社”之名，卻一直伴隨著出版活動，成為中國最早期從事出版活動的團體之一。尤其是對印譜、碑帖與印學研究著作的大量搜輯、考訂、出版，如《吳讓之印存》、《西泠八家印選》等出版物，對篆刻藝術的傳承、普及和推揚，功不可沒。

但上世紀80年代中后期，西泠印社逐漸沉寂，曾經引領風騷幾十年的百年名社，忽然淡出人們視野。讓人頗感意外的是，彼時的西泠印社下屬的幾個實體公司，僅一家印泥公司勉強維持著生計，其余都入不敷出，西泠印社僅靠一點租金維系經營。最為困頓之時，甚至需要通過向銀行借貸發放員工工資。九十年代甚至出現了“小林斗庵退社事件”。就連“全貯湖山在目中”的四照閣也因為年久失修，部分結構被白蟻蛀蝕，此番岌岌可危之狀，成為西泠印社的一個縮影。西泠橋畔的“天下第一社”僅成為游客憑吊先賢遺跡的舊址，而西泠印社出版社的境況更是可想而知。

1978年正式成立的西泠印社出版社，由原先的西泠印社編輯部發展而來，規模一直不大，始終是七八個人，但也保持著穩定的收益，其刊印的掛歷、年畫一直名聲在外。西泠印社出版社社長江吟回憶說，“那時候做掛歷，幾天內就有幾百萬的收益。”后來圖書市場競爭越來越激烈，由于出版社體制僵化，不能適應市場競爭，效益越來越差。2000年，因選題未報批便提前出版等原因，被國家新聞出版社總署勒令停業頓整。舊體制之下，西泠印社和出版社的困頓和停滯，直到2002～2003年才得以轉變。

百廢待興，擦亮招牌

2002年，西泠印社出版社公開招聘總編輯一職，39歲的江吟通過競聘而被選中，接受任命擔任出版社社長至今。當年，應聘者多為出版業內人士，而此前并非出版人的江吟脫穎而出，其中有些原由。

江吟16歲考上杭州師范學院中文系，研習古典文學和書法，其書法師從朱關田、駱恒光二位良師，獲益匪淺。畢業后，回到故里松陽，擔任浙江松陽師范學校的《文選》和《書法》兩門課程的教師。在之后近二十年的教育生涯中，盡其所能地推廣書法教學，主編了中國第一部探討中師書法教學規律及方法的《中師書法教程》，又參與編寫浙江省和全國九年制義務教育《寫字》課本。由于在中等師范教材建設中的貢獻，1995年獲得“曾憲梓教育獎”，1997年獲得國務院頒發的“政府特殊津貼”，2000年被浙江省政府授予“特級教師”稱號。與此同時，江吟自2005年便擔任浙江松陽師范學校副校長，積累了一定的管理經驗。

在書畫方面的專業素養，且同時具備行政管理經驗和才能——兼具的兩者能力使得原本應聘總編輯一職的江吟，直接擔任了社長，具體管理出版的事務。尤其是管理方面的能力，或許是當時西泠印社選拔、權衡的重要標準。對于當時剛剛掙脫舊體制的西泠印社出版社來說，通過“新形象、新思路”打開新局面，是至關重要的。

江吟說，當時的西泠印社“停了一年多時間，作為一個行政機構，突然面臨市場經濟，那段時間沒有適應這個過程。”分析當時出版社停滯的主要原因，在于“體制問題、經營問題和人才問題”。

于是，江吟執掌西泠印社出版社之后的首要舉措，便是推動出版社的體制改革，將西泠印社出版社作為獨立法人單位進行運作。原先出版社由杭州市文化局下屬的西泠印社辦公室領導，2005年5月，出版社成為新組建的西泠印社社委會下屬的實行企業化管理的獨立事業法人，具有獨立的財務權、人事權，責權明確，并且開始實行績效考核，解決出版社的體制和管理上的問題。

同時，江吟廣攬人才。“我剛來的時候，由于當時停業整頓，專業人才都流失了。出版社是需要高尖端文化人才的地方，只有少數本科生，沒有高級職稱的編輯，現在博碩士、高級職稱的編輯很多，不斷地通過公開招聘來引進新鮮血液。出版的東西是頭腦經濟，文化主要是靠人才。”

“以前，人家開玩笑說我們是‘捧著金飯碗要飯，我來了之后要擦亮這個品牌：一是要堅守金石書畫的專業，用高品位的圖書做品牌；另外是用技法類的圖書去搶占市場，堅持‘人無我有，人有我優的原則去做書。”

改制之后的風生水起

毋庸置疑，2003年，成為了西泠印社出版社發展史上的分水嶺。一系列的改革使出版社起死回生，短短幾年間，風生水起。

江吟介紹說，調整后的出版結構主要以三類為主，“一個是技法類圖書，比如《素描基礎》，中國經典歷代碑帖導讀、導臨。技法類圖書雖然碼洋不高，但是銷量很大，面對全國巨大市場，占有率比較高；第二類是高質量的書，比如大型的書畫冊，《王羲之全集》、《懷素全集》、《近現代畫冊北平簡譜》……，這類圖書質量高，是高碼洋的。”高頻率、高質量的出版活動，不僅恢復、發展了出版社的形象和實力，并且帶來了不錯的經濟效益。此外，西泠印社出版社也打造了《篆刻常用字字典》、《章草大辭典》等工具書。“工具書是屬于長銷的，不強調時效性，兩三年內不會退出市場，比如《篆刻字典》，重印量很大，已被日本一家出版社引進版權。”

技法類圖書、傳統品牌圖書、工具書，成為西泠印社出版社三大主要圖書，其長銷特點十分顯著。江吟介紹說，新時期以來出版物的重版率達到百分之七八十，而出版規模相對此前也非同日而語，“目前新出書的品類很多。原來接手的時候，一年大概50種左右，去年已經是近500種圖書，拓展了近十倍的圖書量。而且從2003年就開始贏利。在同類美術類出版社，效益算是佼佼者。”相比國內其他美術類出版社，“我們是完全做市場的，沒有教材教輔。”或許，這對于一家小型出版社是不易之事。

“現在全國各地金石書畫類的專家，愿意到我們這里來出書，篆刻類的更是如此。一旦擦亮招牌，西泠印社便顯現出其品牌優勢，與其他單純書畫藝術出版社相比，歷史積淀尤為深厚。”江吟自豪地說。

西泠印社出版社的出版物中，《印學史》、《陳洪綬作品集》、《錢君匋論藝》等榮獲“首屆中國優秀美術圖書銅獎”；《吳昌碩作品集（續編）》、《陸儼少作品精粹》、《南湖革命紀念館館藏墨跡精選》等榮獲浙江省樹人獎和優秀獎； 2006年，承擔國家大型文化工程《中華大典·歷史地理典》的編輯出版；2007年《中國印章藝術史》獲首屆中國出版政府獎提名獎；2008年，《中國古代石窗》入選第二屆國家“三個一百”原創圖書出版工程……改制以來，圖書出版取得了良好的社會效益和經濟效益，為百年名社的風范再起做出了重大的貢獻。

倚賴資源，圖產業化發展

江吟說“雖然未來圖書電子化，但是紙質圖書，尤其是書畫類，肯定還有一個很長的過程。我們利用現在的手段，把書做得更加精美，更加具有還原性，更加符合市場，不斷挖掘傳統的寶庫。” 江吟介紹說，西泠印社出版社的碑帖不僅講求其高清晰的還原性，而且在裝幀上也追求精品化。對同一資源進行不斷挖掘，全方位開發、出版。“例如單王羲之《蘭亭序》，就有筆法類《王羲之蘭亭序筆法》、放大臨摹類等幾種，滿足小學生、老年人、專業人士等全方位需求。”

不僅如是，出版社外界的環境，尤其是西泠印社集團的產業化發展也為出版社提供了新的契機。

2005年的“江南第一槌”，是西泠印社的拍賣公司的首次亮相，春秋兩季拍賣會分別取得了1.96億元和2.52億元的成交額，創下長江以南中國藝術品拍賣的最高紀錄。2008年，百年歷史的西泠印社正式成立了西泠印社集團有限公司，意味著西泠印社進入了一個完全嶄新的發展階段。在這一輪新的文化體制改革之中，西泠印社初步形成了以藝術品原創、出版、展覽、推廣和拍賣為主的產業鏈，鞏固了“天下第一名社”的品牌。

時至今日，西泠印社已是海內外金石研究篆刻歷史最悠久、成就最高、影響最廣大的文人團體，在國際印學界享有崇高的學術地位。西泠印社每年以現代意義的社團組織形式從事古典的藝術探索，運作模式也主張藝術的多元性，開展篆刻作品評展、國際篆刻書法作品展，西泠印社印文化博覽會等大型國際性綜合藝術活動。

西泠印社出版社作為西泠印社產業發展中一個重要板塊，也正展示著其最為重要的角色形象。江吟說，“我的經營理念，是做一個有特色的小巨人，不求大。就像是航空母艦和小船，航空母艦有它的優勢，但是掉頭不方便，但是小船可以隨機應變。”或許經歷磨難的西泠印社出版社面對未來，有著更為切實的規劃。

西泠印社出版社力圖在新的百年，以專業美術類圖書為核心的編輯出版業務，延伸拓展相關收藏和教育培訓領域，努力形成專、精、特、新的鮮明特色，以精品書打品牌，以技法類圖書爭市場，抓質量、樹品牌、出效益，并積極尋求社會化合作，加快編輯、出版、印刷、發行一體化和產業化進程。