在《弟子規》中感知企業文化

_張 靜

近日讀報，某企業董事長率領4名高管，在公司門口向前來上班的員工鞠躬90度問候早上好。一個月后，原本窘迫的員工適應了這種“禮尚往來”，公司上下級之間的關系進一步融洽。該公司還專門印制2000冊《弟子規》，從高層到普通員工，人手一本，仔細研讀。

企業文化中，以文化人是管理的最高境界，構建企業文化最終目的是實現員工的自我管理和自我約束，而員工自我管理的實質就是“心”的管理。管理人就是要安心，當今社會人心浮躁、信仰缺失，社會道德體系沒有形成合力，所以管理住員工的心非常困難。在這種情況下，古圣先賢留給我們的傳統文化精髓是一劑安心良藥，而共360句、1080個字的《弟子規》是其中出色的企業文化管理寶典。用《弟子規》的精神建立企業文化，是企業從人的心性本質出發建立的道德行為約束體系，是優秀傳統文化根植在企業文化中的成功實踐。

近年來，不少企業在企業文化建設中“栽了跟頭”。原因之一就是缺乏可靠的“抓手”。中國傳統文化所推崇的仁、義、禮、智、信以及孝、悌等價值理念，有益于社會和諧，但過于虛幻，難以操作。《弟子規》細致入微地告訴人們為人處世之道，盡管其中一些內容已經過時，但總體思想依然對當今社會，特別是對企業文化建設不無裨益。

筆者以為，如果能把中國傳統文化精華注入企業文化，賦予企業精神厚重的人文基礎，以此來凝聚人心、鼓舞士氣，充分調動員工的生產積極性，全力發揮員工的聰明才智，實現同頻共振，將會為企業發展帶來更多活力。