承上啟下譜新篇

_鄭州供電公司副總經濟師 劉祖喜

鄭州供電公司對下屬6個縣級供電企業的代管始于1998年。10余年來，農電管理發生了巨大的變化，為地方經濟的發展作出了積極的貢獻。但我們也清醒地認識到，影響和制約鄭州供電區農電協調、和諧、可持續發展的一些突出問題依然存在。

鄭州作為省會城市，區域經濟持續快速發展，為電力事業的發展提供了機遇，良好的區位優勢和管理基礎，決定了鄭州供電公司農電整體素質三年提升工程的工作目標和定位，就是要在全省起到引領的作用，率先實現農電管理和公司管理的全面接軌。要達到這一目標，我認為要從以下幾點入手：

一、整合搭建平臺，延伸規范管理。

鄭州公司按照“一切工作項目化，一切項目團隊化”的理念，將提升工程項目部與農電統一管理領導小組職能進行合并，形成公司農電整體素質三年提升工程管理平臺。在這個平臺上，各專業部門根據分管的工作，將計劃目標和管理措施提交給農電統一管理領導小組，經其批準后再由農電工作部統一下發給各縣級供電企業。同時，農電工作部還負責專業管理的綜合協調、落實檢查、統計考核等工作。這樣一來，不僅專業化管理延伸到各縣級供電企業，還將專業化管理與綜合管理有機結合在一起，一種聲音對下，讓市、縣公司輕松對接，使農電管理越來越趨向于專業化和標準化。

二、細化目標責任，強化節點管控。

為確保工程進度和成效，鄭州公司逐步構建“農電綜合管理和專業化管理相協同”的運營機制。公司提升工程管理機構由工程項目部、工程項目部辦公室、5個專項工程工作組和縣公司工程推進部組成。工程項目部下設的5個專項工程工作組與縣級供電企業實現無縫對接，明確相關責任部門及責任人。

同時，在工程推進過程中，鄭州公司特別強調信息的共享互通。建立周、月、季度例會協商機制和工作信息通報機制，為提升工程提供溝通和借鑒的平臺；建立專業數據共享機制，在翔實、準確的專業數據的統計分析工作基礎上，為提升工程項目部科學決策提供依據。

三、建立常態機制，融入日常工作。

農電整體素質提升工程將歷時三年，實施農網改造升級工程、經營管理增效工程、安全生產提升工程、集約規范創新工程、依法治企聚力工程等五大專項工程。我們將逐步促進這項工程日常化、常態化，“嵌入”縣級供電企業的日常生產經營活動之中，切實針對縣級供電企業在普查中顯現的農網過負荷、“卡脖子”，購售價差小、企業盈利能力低，安全基礎薄弱，干部職工隊伍整體素質有待進一步提升等重點問題進行規范、提升，全面提高縣級供電企業的規范管理水平。

在今年2月底召開的全省農電工作會議上，省公司總經理葛國平對農電工作高度重視，“農電工作非常重要、很不容易、大有作為”，“抓住了農電，就抓住了豫電的關鍵；提升了農電，就提升了豫電的實力”，并把農電工作作為省公司發展戰略的重要組成部分進行再動員、再部署。

面臨新形勢和新任務，只要我們統一思想，主動作為，協同推進，履行承上啟下、組織實施的責任，確保各項措施和目標在市、縣公司接得住、落得下，就一定能夠有效地化解風險、破解難題，實現鄭州供電區農電整體素質邁上新臺階。