“造血”之道

_原陽縣電業局局長 張宏敏

今年年初，我們對原陽縣電業局供電所負責人進行了大規模調換，為基層供電所管理注入了新的血液。基層供電所不僅是供電企業實現經濟效益、服務客戶的前沿陣地，也是供電企業管理水平的直接體現。這是我們在推進農電整體素質三年提升工程方面，邁出的重要一步。

去年是我局生產經營最為艱苦的一年。原陽縣是農業大縣，工業不景氣，居民生活電量比重大，造成購售價倒掛差較大，度電效益在全新鄉市8個縣級供電企業中最差。加上受去年產業結構調整的影響，我縣僅有的幾個大工業用戶處于半停產狀態，嚴重影響了我局的供電量和經濟效益。

面對虧損的現實，一方面，我們痛定思痛，眼睛向內看，深刻剖析管理不足；另一方面，我們也深信，有差距意味著有更大的進步空間。為牢牢抓緊農電素質三年提升工程這一契機，圍繞“提升效益”這一迫切需要解決的難題，我們精心制定了工程實施方案以及五大專項工程方案。今年是我局建設“省一流供電企業”的關鍵年，我們將整體素質提升工程和“創一流”工作統籌考慮，協同推進，“創一流”辦公室作為整體素質三年提升工程的綜合管理部門，負責對提升工程各專業工作的監督、檢查、考核。我們要求各專業工作組牢固樹立全局一盤棋思想，分工明確，責任到人，嚴格按照時間節點跟進，完善制度，科學統籌，穩步推進工程進程。

農電整體素質三年提升工程進展至今，我局扎扎實實規范管理，將各項措施做細做實，尤其是在提升效益方面，取得了實實在在的成效，也積累了一定的經驗。

一是精細調度搶電量。在生產調度計劃安排上，對電量增長影響較大的工業企業，合理安排停電時間，停電檢修計劃甚至多次讓位于企業生產；在檢修施工中，我們合理調配力量，壓縮停電時間。客戶了解了停電信息，就能更好地安排生產，我們拓展停電信息發布渠道，除了通過電視、報紙等公共渠道，還將停電信息發送到縣委縣政府每一位科級以上干部的手機上，使他們成為我們的信息傳播員，盡可能最大限度、最大范圍地把計劃停電時間通知到客戶。

二是優質服務樹形象。在服務原陽縣落地企業方面，我們首先是形成“電力規劃聯席會”制度，將縣委縣政府領導、城建、規劃、工業集聚區相關部門等邀請到一起，及時了解企業落地及生產情況，及時修訂規劃，保證電力規劃緊跟經濟發展；為節約客戶時間，凡是列入縣招商引資名冊的落地企業，只要提出報裝申請，我們就立即啟動服務流程，提前送電項目勘察、設計、概預算，甚至提前備料。在多經企業管理中，以優質服務拓展電力市場，把用戶服務工程爭取過來，大力推進代抄代維、電力物業管理、用戶設備檢修等延伸服務，以開拓經營范圍確保多經的穩定效益增長。

三是規范管理強基礎。新鄉農電系統“四個一”（一站、一線、一所、一變）勞動競賽活動是農電整體素質三年提升工程的“號角”和抓手，我們精心組織，精細化管理，統籌推進，用有限的資金改善電網設備狀況，并達到檢驗和提升我局管理水平的目的，最終榮獲新鄉供電公司“四個一”勞動競賽成果綜合優勝單位。

四是查漏補缺增效益。去年，我局開展了“降本增效三節約”專項行動以及專項效能監察審計工作，特別是供電所專項審計工作，對人力資源、財產、物品、歷史用電管理等全方面進行審計，及時填補管理漏洞，開展首月便增加效益70余萬元。該項目還被評為省公司“縣級供電企業效能監察優秀項目二等獎”。

推進實施農電整體素質三年提升工程，必然會大大提升公司的標準化、規范化管理水平，也必將會大大提升我局自身的“造血”能力，切切實實為我局及員工帶來更好的經濟效益，也將為農電管理“四接軌”夯實基礎。