企業做強做優須處理好三個關系

文/由守峰

隨著全球經濟一體化步伐的加快，全面落實科學發展觀，立足當前和企業自身實際，真正實現企業全面協調可持續發展，不斷推動企業做強做優，需要處理好的三個關系。

處理好理論和實踐的關系，提出適合本企業實際的發展思路

科學發展觀給企業的發展理念帶來了深刻的變革。科學發展觀是馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想關于發展的世界觀、方法論的集中體現。科學發展觀中的“發展”，不是過去傳統意義上的發展，而是從發展的內涵到發展的方式都實現的創新發展。科學發展，要求企業在追求經濟和社會效益最大化的同時，注重追求企業的政治建設、文化建設、道德建設、思想建設以及員工和所盡社會責任的全面協調持續發展，更加突出企業的全面進步和公平正義，打造一個健康穩定和諧的肌體。

以理論聯系實際的成果創新發展理念和思路。任何理論都來源于實踐，也只有在實踐中才能檢驗和發展理論。將科學的理論和生動的生產經營活動緊密結合起來，和本企業的實際情況緊密結合起來，才能最大限度地發揮理論的指導作用，推動企業的全面進步和持續發展。

大連橡膠塑料機械股份有限公司（以下簡稱大橡塑公司）是一個百年企業，五十年代中期，開始研制生產橡膠和塑料機械。六十余年來，國內80余個橡膠塑料機械第一臺在這里誕生。大橡塑公司曾是中國橡膠塑料機械行業的排頭兵、領頭羊，被譽為中國橡膠塑料機械的制造搖籃。

可是，在以往的傳統發展道路上，大橡塑公司一度和國內其他的機械生產制造企業相類似，走的是“先講生產銷售，后講員工生活”的發展道路，企業政治建設、文化建設、文明建設和道德建設等相對滯后，或多或少忽略了廣大員工的全面需要和發展，影響并制約了企業長遠的更好更快發展，企業做強做優成為了一紙空文。在推動科學發展的偉大實踐中，公司領導清醒地認識到企業科學發展的深刻含義，只有不斷創新，企業才會具有新的生命力存在，企業這一生命肌體才會迸發出新的生命活力。具體說就是隨著社會的進步和科技的發展，既要以質優價廉產品擁有客戶，不斷加大產量與銷售收入總量，實現公司生存實力和提高員工收入水平；同時，又要注重產品生產一代、研發一代、儲備一代的鏈條關系，不斷給企業的持續發展提供持續發展空間，儲備發展后勁，確保公司持久發展和使得廣大員工的物質、文化生活水平持續不斷提高。在黨的十七大精神指引下，公司在企業科學發展進程中不斷堅持統籌兼顧，積極探索，揚長避短，不斷追求企業健康穩定向前發展完美結果。近兩年來，大橡塑公司注意通過各種手段調動廣大員工的積極性和創造性，在大力調整產業結構和產品升級換代上下了很大功夫，著實也收到了積極的效果，為填補國內空白和新能源材料裝備制造方面作出了貢獻。實踐結果表明，企業的科學發展必須要堅持在企業發展的同時，注重以廣大員工為本，注重走改革創新之路，注重加強文化建設和精神文明建設，注重彰顯與其不可分離的社會責任，以新的理念和思路來推動企業的科學發展，著實增強了企業發展后勁，為科學發展打下了堅實基礎。

“一個中心建設，兩個生產主戰場的打造，員工收入翻一番”是科學發展觀在大橡塑公司的生動實踐。按照科學發展觀的要求，根據產品結構調整、企業轉型，大橡塑公司從2007年開始全面實施搬遷改造工作。目前，營城子主廠區已搬遷改造完成，長興島生產制造基地正在緊張的建設中，預計今年下半年開工生產。在新的歷史條件下，“十二五”期間，大橡塑公司提出了進一步的科學發展思路。即建設一個新產品研發中心，實現產品研發生產領域拓展，進軍石化行業重大技術裝備和新材料新能源生產的重大技術裝備制造領域；建設營城子生產高精尖產品和長興島規模專業生產制造基地，力爭實現銷售收入20億；實現全員收入翻一番的發展目標。走出一條大橡塑公司特色的現代化工業化發展道路，推動傳統的橡膠塑料機械研發制造向被國外壟斷的重大技術裝備研發制造的嬗變。堅持企業的發展水平與員工物質文化生活水平的同步提高，即企業經濟發展、企業文化發展要以企業科學發展和提高員工生活質量為目標，讓改革發展的成果惠及更廣大的員工。

處理好全局與局部的關系，走有本企業特色的發展道路

正確處理全局和局部的關系，關鍵是處理好貫徹黨的路線方針政策與企業創造性開展工作的關系。在關系全局的原則問題上，必須堅定不移的按照黨的理論路線方針政策辦企業。在這個大的前提下，要善于從本企業的實際出發，勇于創新，走出一條適合企業自身情況，能夠充分發揮好自身優勢的發展道路。

大橡塑公司把服務社會與“一個中心兩個主戰場和翻一番”發展思路結合起來，提出了借助國外優勢壯大自我，加速全面搬遷改造，優化產品結構，再展大橡塑雄風。

全面實施“十二五”規劃，是大橡塑公司進行的一次自我革新和自我完善，其目的不僅僅是推動企業的快速發展，更是需要打破國外在新型材料重大技術裝備領域對我們的技術壁壘，為民族工業全面振興做貢獻；不僅僅是推動銷售收入量的增長，更是推動產品高技術附加值的提升；不僅僅是推動企業的發展規模的升級，更是推動企業政治建設、文化建設、精神文明建設以及員工思想道德建設等多方面的全面升級和發展。對此，為更好實現公司的科學發展，大橡塑公司積極運用國家的宏觀政策，將企業的發展眼光放遠，從更高更深更遠的角度著手，瞄準同行業世界領先技術和企業，適時進行國際并購與國際合作，努力縮短新產品新技術研發周期，縮小同世界橡塑機械先進技術和企業間的差距，不斷增強企業參與世界市場競爭的能力。通過努力，目前，公司在國際并購方面的工作初顯成效。

繼2010年大橡塑公司收購了加拿大麥克羅公司后，大橡塑公司又成功地并購了具有五百年歷史的世界著名橡膠機械生產廠商——捷克布祖盧克有限公司。兩次的成功并購，大橡塑不但可以有效迅速提升橡膠機械和塑料機械這兩塊傳統業務，借助兩家公司的技術、品牌和市場優勢，沖破國內的行業天花板，拓展出海外市場；同時，還可以較好地參與國際市場競爭，置身于全球經濟大循環當中。

企業長久發展，就是要通過不斷轉變發展方式來實現。“大橡塑的轉型”,就是在優化傳統的橡膠塑料機械生產的基礎上，向石化行業急需的重大技術裝備研發制造進軍，向三大新型和環保材料生產所需的重大技術裝備問鼎，利用好自身的技術優勢和制造加工能力，全面釋放人的潛能，實現大橡塑公司由傳統機械工業生產廠向現代化工業生產廠的轉型。“大橡塑的轉型”是大橡塑公司深入貫徹落實科學發展觀的重大實踐成果，構建了符合大橡塑公司自身特色科學發展道路的理論框架，為推動大橡塑公司科學發展打下了堅實的基礎。

把握戰略和技術的有機統一。作為大橡塑公司發展戰略，扎實推進“一個中心兩個主戰場和翻一番”目標，實現“大橡塑的轉型”。一是堅持走有自身特色的新型工業化道路。牢牢抓住“原始創新、集成創新和吸收消化再創新”的各個關鍵環節，加快推進“大橡塑制造”向“大橡塑創造”轉變，推動企業滾動發展、創新發展，實現到“十二五”收官之年，銷售收入翻兩番的速度快速增長。二是全面實施統籌發展新格局戰略。更加注重傳統產品的升級優化和新產品研發的投入，注重升級與研發的協調性和均衡性，注重科技人員工作熱情和成就感。三是唱響企業文化主旋律。更加注重廣大員工對企業文化的認知度和具有集體自豪感，注重企業文化在發展中的先導作用，發揮好企業文化的智力支持作用。

處理好當前與長遠的關系，著力提升員工的積極性

把解決好當前問題作為長遠發展的基礎。科學發展觀的核心是以人為本，強調的是走企業生產發展、員工生活富裕、員工幸福指數不斷提升的文明發展道路。大力發展生產，首要的是解決好廣大員工現階段最關心、最直接、最現實的問題。

大橡塑公司堅持以人為本，全面實施轉型發展是全體員工全程參與的過程。其主體是廣大員工，需要廣大員工的積極參與，最終的目的是不斷提高廣大員工的幸福感，為了廣大員工日益增長的物質和文化需要。實施“大橡塑的轉型”，就是既要著眼長遠，謀劃長遠發展戰略和戰術措施，調動廣大員工參與的積極性和創造性，推動企業的又好又快發展；又要順應廣大員工提升收入，改善生活質量的愿望和呼聲，關注當下的實際問題，尤其是發揮廣大員工的主體作用，注重解決廣大員工切身利益問題，為廣大員工謀福利。

打造“關愛”平臺，造福廣大員工。大橡塑公司提出了“共擔、共榮、共享”的“六字理念”要求，即企業發展重任全員共擔、企業興旺全員共榮、企業的發展成果全員共享，不斷創新服務廣大員工的工作模式。大橡塑公司建立了一整套的民主管理工作機制，有全員參與管理的各項工作制度，均體現在公司的工作過程中，像黨務公開、民主選舉先進、員工參與物資采購等等，都體現在日常工作過程中。現在，大橡塑公司每年還投資30余萬元，為解決本企業員工看病難看病貴，公司衛生所全過程服務零費用；每年投入20多萬元，為員工定期免費檢查身體；每年拿出20多萬元，為員工參加補充醫療保險，為重病住院的員工，減輕了醫療費用上的負擔，每年受益的員工達200余人次；公司還成立了“愛心眾助基金會”，廣大員工和企業聯手捐款，幫扶與有重大疾病和家庭困難的員工。近四年來，企業共注入45萬元的資金，讓400余人次，在關鍵時刻第一時間沐浴公司的關愛和關懷。