施工機械設備管理、維護及發展趨勢

邱慶均

（四川省科源園林工程有限公司，四川 成都 646600）

1 項目施工中的機械設備管理

（1）成本核算應對燃油、潤滑油和維修費等執行單機登記，隨時掌握設備完成單位產量、所需動力、配件消耗等雜費開支等情況。健全機械設備使用記錄，對運轉臺班、臺時、完成產量、油料、配件消耗等作好基礎資料的收集，按月匯總和對使用效果進行分析評價，以便對機械使用技術指標的比較和調整。

（2）完善崗位責任制和工作情況監督考評制度。加強崗前技能培訓和技能考核進行月度設備考核，制定詳細的考評程序、獎懲辦法，并將考評內容與設備運行工作小時、費用消耗、車容車貌、服務態度和維修成本等方面進行考核。要確保操作人員操作技能熟練、會維護設備、懂設備的基本原理、熟悉設備容易出現故障的情況及如何處理；在每次檢查中發現的問題，應及時整改通知單的形式，傳達到操作手或維修人員，限期整改，并到現場監督完成，并做整改后的驗收。

（3）加強設備管理,嚴禁設備帶病作業和不合格產品進入市場。設備管理涉及到購置、安裝、調試、使用維護、改造更新、報廢等全過程,監管難度非常大。要建立設備備案制度,特別是大型設備,從進入市場就要備案登記,建立檔案。以后隨著設備的流向,檔案隨之流動,無論是經銷人員還是專業人員、操作人員,都要登記在案,包括使用過程、交接班記錄、設備運行狀況,必須嚴格記錄。為避免設備帶病作業和報廢后繼續使用,要建立科學的設備維護保養制度,以保證設備的良好技術狀況,從源頭上杜絕安全事故的發生。

2 工程機械維修

（1）做好預防性維修。對所有到場的運行機械進行一次全面的 啟動檢查，并組織機械手對機械設備進行例行保養，包括三濾檢查、加注潤滑脂、緊固螺栓以及油品的污染程度檢查。對于存在問題的機械，應編制合理的檢修計劃，并立即組織實施。新購機械要選拔素質較高、責任心強的人員，協同廠方做好設備的安裝調試并對機械手實行崗前培訓，掌握操作規程、熟練操作技術后方可上機正常工作。

（2）維修工作以可靠性理論為基礎。大到維修時機、維修方法、維修周期的選擇和維修工作量計算、維修范圍的界定，小到一個機件修復后的可靠性系數、一個項目的診斷檢查的標準，都要以保證和提高設備的整體可靠性為依據。

（3）要加大行業的立法和執法力度，制定系統、完備的法規制度和標準，使維修業有法可依、有據可憑，加快從行政命令型向依法管理型發展的步伐。

3 工程機械的發展趨勢

（1）隨著電液技術、CAD技術和材料工程技術在工程機械上的廣泛應用，具有集成化、智能化的新型工程機械的更新周期將進一步縮短。

（2）機電一體化是許多科學技術發展的結晶,是社會生產力發展到一定階段的必然要求。21世紀,機電一體化技術將成為機械工業的主角，在各方面均可帶來顯著的經濟效益和社會效益

（3）作業過程的自動化或半自動化工程機械實現自動化或半自動化控制,可以減輕操作者的勞動強度,提高生產率,并減少因操作者的經驗不足對作業精度的影響,例如,日本三菱公司的挖掘機設有挖掘軌跡控制系統,操作者在控制板上設定好鏟斗運動軌跡的形狀后,微機控制系統能夠根據各種角度傳感器的信號,自動控制動臂、斗桿和鏟刀的運動,實現各種特定開口和斷面溝槽、斜面的精確挖掘,使挖掘作業實現了自動化。

建筑工程機械在建筑業發揮著不可替代的作用,也正是有了設備制造業的技術進步,才更進一步推動了建筑工程技術的不斷提高。但如何趨利避害,吸取以往事故的教訓,在工作中發現問題,并提出對策措施,則是我們共同探討的課題。這就需要在現行的法律、法規及技術標準的基礎上,規范行業市場、加強行業管理,以確保設備的安全運行,真正實現安全生產。

在工程機械設備的管理工作中要在企業內形成設備管理上軌道，實現設備管理規范化、制度化，提高管理人員、操作人員的高度責任感，在工作中發現問題,并提出對策措施,則是我們共同探討的課題。這就需要在現行的法律、法規及技術標準的基礎上,規范行業市場、加強行業管理,以確保設備的安全運行,真正實現安全生產。同時機電一體化的出現不是隨機出現的，而是一個時代的產物，這些發展方向是科技發展到一定階段的必然要求，更是一個必然結果。