企業(yè)文化提升創(chuàng)新能力探究

李小林

（湖南省核工業(yè)地質(zhì)局301大隊(duì)，湖南 長(zhǎng)沙 410000）

1 企業(yè)文化概論

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)特有的價(jià)值觀、企業(yè)信念。它是通過(guò)儀式、符號(hào)、處事方式等組成的，具有特殊意義的文化形象。在一個(gè)企業(yè)中各個(gè)主管部門，各個(gè)職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象。企業(yè)內(nèi)群體對(duì)外界普遍的認(rèn)知狀況和處理事務(wù)的態(tài)度，在日常工作中逐步形成的一種氛圍。展現(xiàn)了企業(yè)整體的價(jià)值觀，它有靈活的生命力和共同發(fā)展的凝聚力。是推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新的核心力量。

企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代化企業(yè)管理理論。企業(yè)在發(fā)展壯大，整體素質(zhì)提高，經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展，就必須依賴企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)用特有的物質(zhì)文化和精神文化，打造出別具特色的“經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值理論和道德標(biāo)準(zhǔn)”。是企業(yè)團(tuán)體的文化氛圍逐步形成規(guī)范融入自身，并且被外界認(rèn)可。形成一個(gè)企業(yè)特有的政策的宗旨。讓特有的文化觀念成為歷史的傳承，以經(jīng)濟(jì)意義和文化意義混合的方式推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)文化的認(rèn)知程度，是人們對(duì)企業(yè)的態(tài)度。在企業(yè)內(nèi)部形成的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，對(duì)生產(chǎn)方式的認(rèn)知程度。不是單純的利潤(rùn)，是對(duì)待利潤(rùn)的心理，不是人際關(guān)系，而是人際關(guān)系所體現(xiàn)的處世為人的哲學(xué)。企業(yè)文化是一種滲透在企業(yè)一切活動(dòng)之中的精神力量，是企業(yè)美德所在。企業(yè)文化是企業(yè)組織的基本信息、用基本的價(jià)值觀處理問(wèn)題的方法。由企業(yè)全體成員共同遵守和信仰的行為規(guī)范，價(jià)值體系，是一種精神財(cái)富的物質(zhì)形態(tài)。

企業(yè)文化以一種非技術(shù)、非經(jīng)濟(jì)的因素，導(dǎo)致了大到某些決策的產(chǎn)生、企業(yè)中的人事任免，小到員工們的行為舉止、衣著愛(ài)好、生活習(xí)慣。在兩個(gè)其他條件都相差無(wú)幾的企業(yè)中，由于其文化的強(qiáng)弱，對(duì)企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的后果就完全不同。杰出而成功的企業(yè)都有強(qiáng)有力的企業(yè)文化，即為全體員工共同遵守，但往往是自然約定俗成的而非書面的行為規(guī)范；并有各種各樣用來(lái)宣傳、強(qiáng)化這些價(jià)值觀念的儀式和習(xí)俗。

2 企業(yè)創(chuàng)新能力是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)

企業(yè)創(chuàng)新能力主要來(lái)源于，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和規(guī)范化管理。企業(yè)的核心是人文和技術(shù)，是企業(yè)文化的集中體現(xiàn)，吸收一批技術(shù)人才，培養(yǎng)出他們的品德和智慧，用協(xié)作創(chuàng)新共同發(fā)展的精神建設(shè)企業(yè)文化，那么企業(yè)在任何情況下，大家都能同心同德，同愿同行，自然利人利物利己，定能不斷的創(chuàng)新核心技術(shù)。完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使企業(yè)長(zhǎng)興不衰。企業(yè)家也就能用心而不勞心。這就是企業(yè)文化的主要目標(biāo)。是一種自我約束的精神，而不是人看人、人管人的奴性辦公環(huán)境。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。有企業(yè)文化，才有企業(yè)創(chuàng)新。沒(méi)有企業(yè)文化的企業(yè)就是簡(jiǎn)單的模仿、接受、記憶、重復(fù)，走到最后等待的只能是退出激烈競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)。企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展是公平競(jìng)爭(zhēng)，崇尚創(chuàng)新的思維推進(jìn)方式。隨著企業(yè)文化的發(fā)展，企業(yè)員工的思維和觀念以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，以塑造企業(yè)良好形象為目標(biāo)。企業(yè)通過(guò)企業(yè)文化的價(jià)值觀樹(shù)立經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)目標(biāo)，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展，企業(yè)文化不斷壯大，形成企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。把企業(yè)做大做強(qiáng)，都要從企業(yè)文化做起。

企業(yè)的創(chuàng)新能力是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的主要原因。企業(yè)的生存和發(fā)展，是和企業(yè)的生機(jī)和活力分不開(kāi)的，企業(yè)的活力主要來(lái)源于創(chuàng)新。高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)是和智慧、技術(shù)分不開(kāi)的，技術(shù)含量更新的速度越來(lái)越快，產(chǎn)品的周期壽命越來(lái)越短，企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，更要面臨技術(shù)更新和產(chǎn)品更新的局面。今天企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方式已經(jīng)從傳統(tǒng)的資金和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)。提高企業(yè)的創(chuàng)新能力已經(jīng)成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。只有不斷推進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新能力，才能使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持生機(jī)和活力。

3 企業(yè)文化提升創(chuàng)新能力分析

企業(yè)潛在的技術(shù)創(chuàng)新資源包涵了：人力資源、經(jīng)濟(jì)資源。技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。創(chuàng)新的價(jià)值是指企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)推廣。企業(yè)的創(chuàng)新能力，是受到人文環(huán)境和地域環(huán)境等因素決定的。我國(guó)加入WTO之后，開(kāi)放市場(chǎng)，國(guó)外的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式?jīng)_擊著我國(guó)企業(yè)管理格局。西方的管理模式是機(jī)械化管理，工人就是機(jī)器的一部分，資本家靠榨取工人的剩余價(jià)值來(lái)提高自身利益。我國(guó)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式是“以人為本，提高企業(yè)文化”，創(chuàng)造新產(chǎn)品獲得高利潤(rùn)。這個(gè)經(jīng)營(yíng)理念是中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候，依舊可持續(xù)發(fā)展的基本動(dòng)力。在資本主義經(jīng)營(yíng)模式和社會(huì)主義經(jīng)營(yíng)模式對(duì)比下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)模式更具有可持續(xù)發(fā)展性。中國(guó)企業(yè)文化“以人為本”是科學(xué)的發(fā)展觀，是馬克思主義的基本論。人不僅是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，也是企業(yè)文化的發(fā)展者。這就是我們需要研究的企業(yè)文化提升創(chuàng)新能力的主要問(wèn)題。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的利潤(rùn)，必須認(rèn)識(shí)到“人是第一資源，文化是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。”

深入探討企業(yè)文化的內(nèi)涵是提升企業(yè)創(chuàng)新的方法。建設(shè)獨(dú)具特色的企業(yè)文化是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)發(fā)展基本方針，例如：一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品的品牌就是一個(gè)企業(yè)的文化，“品牌”這個(gè)企業(yè)文化的標(biāo)志不僅是寫在書面上的符號(hào)。“品牌”代表著一個(gè)企業(yè)的分量，是可以融入企業(yè)員工心里；安放在客戶心里；變成生產(chǎn)利潤(rùn)的主要工具。企業(yè)文化的親切感人程度；整體視覺(jué)沖擊效果；都是企業(yè)利潤(rùn)的保證。“企業(yè)創(chuàng)新，文化領(lǐng)先”在人類文明的社會(huì)里不單單是一句口號(hào)，它以具體的利益方式存在著。企業(yè)文化就是一個(gè)企業(yè)的思維方式和做事方式，是植根于企業(yè)內(nèi)部的精神的載體，它可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部組織的管理和發(fā)展，可以讓企業(yè)成員擁有共同的方向、共同的理想、共同的精神、共同的價(jià)值觀，并嚴(yán)格遵守組織的章程。企業(yè)文化建立的實(shí)質(zhì)是建立企業(yè)內(nèi)部的動(dòng)力機(jī)制，企業(yè)要注重從企業(yè)文化孕育的過(guò)程。只有真正內(nèi)涵的企業(yè)文化，才能推動(dòng)企業(yè)能力的創(chuàng)新，才能完善企業(yè)管理，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

4 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)文化提升的企業(yè)創(chuàng)新能力，才能推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)的靈魂，但是創(chuàng)新精神不是與生俱來(lái)的，是在不同的文化層次，和文化底蘊(yùn)里凝聚出來(lái)的一種精神能動(dòng)力。把企業(yè)放在社會(huì)的大環(huán)境里不斷的學(xué)習(xí)，不斷的培養(yǎng)，不斷的摸索，提煉出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨，就是這個(gè)企業(yè)特有的企業(yè)文化氛圍。不同的企業(yè)擁有不同的文化，不同的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)擁有不同的團(tuán)隊(duì)精神，于是產(chǎn)生了多種發(fā)展方向，形成了繁榮的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)。把握好企業(yè)文化就是掌握了企業(yè)創(chuàng)新的方向。

[1]陳霞.如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)[J].北方經(jīng)濟(jì)，2006，（20）.

[2]汪曉民.企業(yè)文化的價(jià)值取向[J].當(dāng)代經(jīng)理人，2006，（1）.