淺析建筑工程施工項目管理

劉 軍

（湖北聯興建設監理有限公司，湖北 十堰 442000）

1 充分的施工準備

（1）組建一個強有力的施工項目管理團隊。團隊的建設必須根據工程項目的規模、特點、工期的長短、企業對該工程的期望目標，成立項目組織機構。項目經理作為項目整個實施過程的管理核心，一定要懂得技術、善于管理能夠在團隊中起到很好的協調作用。項目部管理機構的人員應當具有較高的綜合素質，業務能力強，作風過硬，具有建筑施工經驗，并具有相應崗位的資格證書和技術職稱證書。所有成員要以項目經理為核心，在施工中要認真貫徹和執行國家及地方政府有關工程建設方面的法律、法規和條例，自覺維護企業及職工的利益，與建設單位、監理密切協作，確保各項施工目標的順利完成。科學組織和管理進入施工現場的人、財、物，并做好人力、物力、財力的調配與供應協調工作，及時解決施工中出現的問題。認真抓好施工進度計劃及施工組織設計的編制工作，組織制定質量及安全生產措施并組織實施。全面履行施工合同，按合同約定圓滿完成施工任務。

（2）技術準備。制定施工總體目標、安全生產目標。編制和審批切實可行的施工組織設計、質量計劃及作業指導書、施工方案、施工進度計劃等。組織有關技術人員熟悉和審查施工圖紙，根據工程的特點，共同研究使用新技術、新工藝、新材料，滿足工期和質量要求。各有關技術資料的準備，各有關材料的進場試驗。

（3）施工現場準備。進場后進行場地平整，搭設生產、生活臨時設施，修筑施工運輸用道，現場硬化等。確定施工區現場臨時用水方案、施工臨時用電方案等。繪制出詳盡施工現場平面布置圖。

2 搞好施工項目的質量、安全、進度管理

（1）質量管理。施工中精心組織，精心施工，創一流管理，一流的施工質量，強化質量意識。建立健全工程質量保證體系和質量管理程序，對工程施工進行嚴格的質量控制。實行質量管理責任制，實施質量目標管理，提高全員的質量意識及創優意識，加大質量獎罰力度，管理層將權益與質量管理掛鉤，用內部合同形式進行約束，實施重獎重罰。

（2）安全管理：①建立安全生產目標，建立健全安全生產保證體系和的安全管理制度，推行安全管理責任制度，保證現場的施工安全，防患于未然，減少或者避免安全事故的發生，消滅安全隱患的產生，使工程建設順利進行。②安全第一，預防為主，要以事前控制為主安全無處不在，無時不在，要在組織生產的同時組織抓安全，我們一定要對工程建設項目做好危險點辯識分析工作，并切實落實相應的安全措施，確保安全時刻處于“在控和可控”狀態。學會在事前抓安全，才能有效地避免事故發生。③加大安全投入，嚴格按安全生產、文明施工標準管理。在工程施工準備階段，計劃出安全生產、文明施工費用，做到專款專用。 嚴格按安全生產、文明施工標準管理實施，包括:施工場區道路硬化、現場圍擋、三寶等安全防護用品配備到位、四口防護到位等，一些危險性較大的分部分項工程，如：深基坑支護、腳手架工程、大型模板工程等要編制專項施工方案，并且要經過專家論證。④落實到位。事故的發生盡管有許多不同的客觀原因，但有一點是相同的，那就是在現場的安全措施沒有得到很好的落實。抓落實要在基層、在現場、在作業面、在工人中。必須做到誰管理、誰檢查、誰簽字、誰負責。

（3）進度管理。①建立嚴密的施工計劃的檢查制度，在施工中嚴格按照進度圖計劃來控制施工進度與各作業班組插入時間，施工管理人員應根據總進度計劃來制定日、月、旬作業計劃，合理安排工序搭接和施工流向，保證關鍵線路上的關鍵工作按計劃進行。②組織協調好各種關系。要理順土建及安裝施工的協調關系。以土建施工為主，水電安裝要積極配合，在土建主體施工時，安裝要及時預留、預埋，避免二次打洞，協調好各專業施工的關系，要精心組織，合理安排施工順序，避免窩工、待工現象。

3 加強施工成本控制

施工項目成本控制就是在實施過程中對資源的投入，施工過程及成果進行監督，檢查和衡量，并采取措施確保項目成本目標的實現。成本控制的對象是工程項目，其主體則是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。

（1）節約原則。節約就是項目施工用人力、物力和財力的節省，是成本控制的基本原則。節約絕對不是消極的限制與監督，而是要積極創造條件，要著眼于成本的事前監督、過程控制，在實施過程中經常檢查是否出偏差，以優化施工方案，從提高項目的科學管理水平入手來達到節約。

（2）目標控制原則。目標管理是管理活動的基本技術和方法。它是把計劃的方針、任務、目標和措施等加以逐一分解落實。在實施目標管理的過程中，目標的設定應切實可行，越具體越好，要落實到部門、班組甚至個人；目標的責任要全面，既要有工作責任，更要有成本責任；做到責、權、利相結合，對責任人業績進行檢查和考評，并同其工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。

4 工程竣工與驗收

工程在施工過程中，各分部分項工程要及時組織相關部門驗收，做好記錄。工地要設一專門資料收集管理人員，整理收集各種資料，在工程竣工時，協助建設單位組織好工程驗收，交付使用，使工程進入保修階段。 本著“創高素質承包管理、提供滿意產品服務”的原則，在提高施工質量管理的同時，注重工程回訪服務，建立專門的回訪小組，在工程交付使用后為建設單位努力服務，好在今后的競爭中有機會、有能力、有信譽。綜上分析，建筑工程施工項目管理是一個復雜的系統工程，需要在實踐中不斷的總結和提高，不斷探索組織和管理的方式、方法，以保證工程項目目標的實現，使業主滿意、社會滿意、企業受益。