淺談強化井下作業管理對井下作業質量的作用

摘要：隨著礦井開采的不斷深入，井下作業的難度也在不斷的加大。由于其日趨復雜的井況及地質地形，給開采工作的順利進行增加了不小的難度。也正因為開采工作的日趨艱難，井下的施工作業過程中，每年都有大量的事故發生。因而，如何加強井下作業工作的管理，進行好井下作業的風險控制，從而杜絕隱患的發生，并且提高井下作業的質量，成為了礦井工作改革的重中之重。

關鍵詞：井下；管理；風險；質量

中圖分類號：TE32文獻標識碼：A

井下作業質量管理與控制水平的提高， 其一，可以杜絕安全隱患的發生，為礦井員工提供一個安全、健康的工作環境，使其在井下能夠安心工作。其二，管理系統的完善必然也將帶來原油產量的大幅增加，并且使得采油成本大幅下降。以“質量、安全、健康、環保”為總體方針的井下管理體系文件， 在油田的日常管理工作中正在得到有效貫徹與實施， 這個文件從工作運行的體系上、指導思想上、保障制度上對井下作業的質量進行著管理與控制。但是， 管理、監督體系的完善并不能使我們忽視在井下作業質量的管理與控制方面仍然存在一些這樣或那樣的問題， 制約著油田開發水平及企業經濟效益的提高。例如，隨著油田開發的不斷深入，地層及井況等因素日趨復雜，井下作業的難度也越來越大，大量的返工井既影響了產量，又浪費了資金，還污染了油層，直接影響了采油廠整體效益的提高。近幾年來，我國相關作業區在加強井下作業監督管理，提高井下作業質量方面做了大量的工作，付出了巨大的努力，以切實的行動，進一步提高了井下作業的質量水平，同時降低了井下作業成本，提高了經濟效益，確保了油田老區穩產、高產，也從根本上提高了老區員工的生活水平。

一、提高井下作業質量的管理與控制水平的意義

1、提高井下作業質量的管理與控制水平，是市場競爭的需要

西方經濟學中，市場的供需規律告訴我們，競爭將加速市場的發展，將提高供需的交叉點。而質量作為企業的生命，與企業的信譽息息相關，一個企業的興衰發展，管理是其發展的手段。但提高質量才是企業立足的根本，一切發展都是建立在質量的基礎之上的。石油企業作為我國國民經濟中重要的組成部分，石油產業作為國家能源的支柱產業， 其企業的管理工作中也必須遵循市場經濟規律， 應該將質量的管理與控制深入貫徹到企業工作的方方面面。尤其在入世后，國內原油的開采需要與國際進行無縫對接，而石油的加工也要提高標準，使其能夠達到國際要求。石油市場的全面開放后，國家對石油企業的保護政策逐漸減弱， 各石油企業必須面對國際化的競爭，并且在競爭中不斷通過提高自身的石油質量，降低成本，以及為客戶提供良好的服務，來爭取自身的立足之地。因而為了提高競爭優勢，必須對現有的井下作業管理機制進行調整， 加強對井下作業質量的管理與控制， 使石油開發企業的經濟效益得到提升， 在市場競爭中發展壯大。

2、提高井下作業質量的管理與控制水平， 是提高經濟效益的需要

在油田開發的初期， 開采的外部環境受到計劃經濟體制的影響，對井下作業的效率和質量要求不夠高，只是單純的追求高產，這導致了井下作業工作量較大，工作環較差，作業力量相對不足等問題的發生， 并且在開采的初期，井下作業質量的管理與控制的體系沒有較為規范性的文件做指導， 以規范井下作業的質量，導致了井下作業質量難以保障， 作業費用超支嚴重， 造成人力、物力資源的浪費， 油田開發的經濟效益較低， 所有這些嚴重束縛了企業的發展， 因此， 只有不斷提高井下作業質量的管理與控制水平， 才能更加高效的保障石油開發企業經濟效益。

3、提高井下作業質量的管理與控制水平， 是生存和發展的需要

質量的保證是現代企業在社會中立足的關鍵。海爾集團通過對其產品的質量進行嚴格把關，并且加強售后服務體系的構建，使海爾不僅在國內成為眾所周知的優質品牌，而且在歐洲、亞洲等許多國家也享有極高的聲譽。只有提高其管理與控制水平，才能提升油井的生產周期，使作業成本大幅下降，以達到在相同資金投人的情況下，獲得更大的經濟效益產出，從而完成石油企業的低成本擴張戰略，為石油企業的生存和發展奠定基礎。

二、加強井下作業監督工作提高井下作業質量

1. 提高措施設計水平措施設計的合理性是井下作業質量的關鍵，所以提高措施設計的水平是提高井下作業質量的首要保重。

（1）設立修井監督崗。為加強施工設計和監督工作的聯系，在作業應設立監督工作崗，加強施工人員與設計人員的交流與聯系，及時掌握工程進度，提高了設計人員設計的合理性。由于井下情況的復雜性及不可預測性，在作業中不可避免的會根據實地情況對施工圖紙進行必要的改動，這就要求監督人員必須現場確認后下達變更指令，使得設計在施工過程中得以不斷的完善。

（2）嚴把設計審批關。對井下施工設計在審批上應嚴格實行三級審核制度，對部分重點井、重點作業項目甚至實行四級審核。即首先由設計人員編寫標準格式，經過作業區工程總監審核，把好工藝關；然后經地質所井下室審核，把好施工所需液體的配方及井下機具關；最后由地質所井下室主管進行全面的工藝把關。對重點井及新工藝試驗工藝再由主管工藝的老總或生產副廠長審核。

2、加強技術培訓，對管理人員及工作人員定期進行崗位培訓，提高其作業水平。因為井下作業名目繁多，工序復雜，施工過程中所需使用的技術涉及面廣，因而要求井下作業人員自身必須具備精湛的專業技術水平，并且對其他作業過程也必須有所了解，以應對突發事件的產生。杜絕因為不熟悉、沒掌握先進的工藝技術，而造成工作無從下手的局面產生。因此，作業區應對每一位井下作業工作人員進行系統的培訓和學習：

（1）在上崗前，對所有工作人員，都必須從業務技術、技術標準、職業道德、職責、規章制度、監督程序等方面進行全面系統的培訓。

（2）在工作中，要定期對干部及員工分崗位進行專業培訓，并且加強各部門之間的聯系，使得各部門工作能夠更好的進行銜接。

（3）在作業區開展“手拉手，結對子活動”，每一位年輕的學徒都有一位帶班的師傅，使其能夠在具體的作業中，及時發現問題，并且及時得到指導。并且在每年年底對其學習情況進行一次評比。這使得每位礦井工作人員能夠加強實踐學習，掌握現場施工要領，注意現場施工的每一個環節，并認真做好每項原始資料的統計，對不懂的問題，都反復推敲，不恥下問，知道解決為止。

結束語

在油田的開發中，只有不斷提高井下作業的質量，并且對井下作業進行有效的管理與控制， 才能保障經濟效益的提高。我國石油企業經過幾十年的發展， 在井下作業質量的管理與控制方面取得了非常大的成績和較為豐富的經驗。相信通過對井下作業管理體系的不斷完善，一定能夠更好的提高井下作業的質量。

參考資料

[1]袁恩熙.工程流體力學[M].北京：石油工業出版社，2005.

[2]高國華.井下管柱的屈曲與分叉[M].北京： 石油工業出版社，1996.

[3]魯賓斯基.鉆井工程進展[M].北京：石油工業出版社，1994.