“風向標”轉向

廣告是個特殊的行業，與千千萬萬個行業直接掛鉤的模式使得它在某種意義上成為了經濟的風向標。在當前復雜的經濟環境下，這一風向標又指向了何處？

權威研究機構CTR最新發布的中國廣告花費數據顯示，第一季度中國市場傳統媒體刊例廣告同比增長僅為1.4%，創近五年來的新低，廣告行業的低迷受經濟環境影響是不爭的事實，但它也如同一面鏡子，反映出經濟發展形勢的嚴峻。

在此背景下，合肥也未能獨善其身。

“說起來，2008年經濟危機時我們的營業額還能達到300萬，今年肯定不到這個數。”提起今年的廣告業形勢，合肥意起廣告有限公司總經理葉留根忍不住搖頭。

廣告業形勢不利，最直觀的體現就是業務量的下降以及廣告價格的下跌。

“就拿戶外廣告牌來說，去年上半年我們有好幾個客戶想做戶外廣告都排不上隊，但是現在輪到我們跟著他們后面轉了。”喝了口茶，葉留根繼續說，“價格也跌得明顯，去年濱湖世紀城在馬鞍山路與南二環交叉口投放戶外廣告牌，700平方，廣告價一年70萬，每平方1000塊錢，那里還算不上黃金地段，今年城市整頓后拆掉了很多戶外廣告牌，價格本應該提升的，但是情況卻恰恰相反，現在勝利路與明光路交叉口的黃金位置，均價也只在800塊錢每平方。”

這種業務與價格的“雙滑”在房地產廣告與制造業廣告上表現得尤為明顯。

“我剛跟一個做房地產雜志的朋友溝通過，現在房地產行業的硬廣投放量非常低，主要通過活動的形式加以帶動；制造類企業的廣告投入也在縮水，比如安凱客車，我們從2003年就開始合作，最近他們的廣告量明顯下降了。”但問及具體影響時，葉留根就避而不言了。

合肥意起廣告有限公司主要以廣告設計制作為主，在葉留根看來受影響還不算很大，“真正受影響比較大的是一些媒體公司，比如合肥金鵑國際廣告公司，他們以前的代理客戶大概有8-10個，最近兩年真正全代理的其實只有美菱一家，剩下都是半代理性質，金鵑可是合肥廣告公司的風向標，看它的影響就知道整個廣告行業的形勢如何了。”

形勢的嚴峻直接帶來了業內競爭的加劇，拼價格、拼服務已經成了廣告公司爭取業務的主打歌。在最近爭取安徽同濟建設集團的企業VI修訂廣告單時，葉留根就深有體會。

當時共有五家公司競爭這單廣告，有來自深圳、上海的兩家廣告公司，以及包括意起廣告有限公司在內的合肥本土的三家廣告公司。一套VI設計在合肥的市場價一般在5萬元左右，深圳、上海的廣告公司以往報價都在10萬元，然而這次出口3萬的報價讓大家大跌眼鏡，本土公司毫不示弱，以兩萬元的低價血拼跟上，最后憑借原本的合作關系，葉留根還是拿下了這單業務，成交價18000元，創歷史新低。

“廣告公司牽扯到各行各業，它日子難過就意味著各行業的閑錢少了，閑錢少了意味著各行業發展不順，經濟風向標就是這么來的。”對于形勢什么時候能好轉，葉留根也沒底，他現在希望把公司的業務從設計向制作等各方面延伸，以提高自身抵抗力，在逆境中生存下去是最大的目標。