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制度管理要有層次性和針對性

2012-04-12 00:00:00李玉柱尹訓勇
江西教育A 2012年2期

在學校管理中,為了保證教育教學工作的順暢實施,我們制定了許多的規章制度,用這些制度去規范、約束所有的教師。但如果忽略了教師個體素質、工作性質的差異,將制度管理演變成簡單的“一刀切”,用“呆板”的條文去約束一個個性格不同,素質各異的教師,我們的制度管理就可能會出現“平等”下的“不公平”,會挫傷教師的工作積極性,導致動機與效果的不統一。所以,制度管理要有層次性和針對性。

李希貴在高密一中當校長的時候,遇到這樣一件事:一天,一位資深的數學教師氣沖沖地來找他,要校長為他主持公道。原來,這位教師的教案在學校月查中被評為不合格。因為在一個月的教案中,他有兩個教案僅是寫了幾句話的提綱。按照標準,這樣的教案當然不合格;但對有著30年課堂教學經驗的資深教師來說,比照著幾句話的提綱教案,或者甚至是一句話也沒有的教案,教學也完全可以把一節課上得酣暢淋漓。而且,這位教師之所以寫了兩個“提綱教案”還有一些客觀的因素。但制度就是制度,制度面前沒有任何理由。如果因為是老教師則認為情有可原而網開一面,制度無疑就成了一張“廢紙”,管理就會陷入混亂。這就出現了矛盾:是尊重制度?還是尊重實際?所幸的是,李希貴是一個善于思考的教育專家。他找到了矛盾的根源所在,那就是管理制度本身存在著問題。

還說教師備課吧。備課是教師實施教學的前提和基礎。沒有高質量的備課,就不會有高質量的教學。因此各學校對備課都非常重視??墒?,備課是一個相當復雜的過程,它與教材內容、學生學情、教師素質等多方面相關聯,每個學科、每位教師都會有各自的備課方式和側重點。但不論其過程多么復雜,備課的最終呈現形式也不過是一份“教案”。學校檢查的標準,最終也是看寫在“本兒”上的教案。無論是剛參加工作的教壇新手,還是風雨講壇幾十年資深老將,都無一例外要按照同一個標準評判。這樣一刀切下去,結果當然就會不盡如人意。資深教師的教案總不如青年新手的寫得詳細、工整、“認真”……在評比中得分常常不如剛步入教壇的新手。對這些資深老教師來說,多年的積淀,教材內容早已爛熟于心,常規教學程序早已內化成下意識的習慣。他們的日常備課,習慣于在書上圈圈、點點、畫畫,他們備課的重點更多的是放在了學生學情的了解,教法的研究上,一些程序化的內容如果不為檢查,他們根本無須寫在“本兒”上。但是,學校管理不可能對每位教師的備課進行全程跟蹤。只能查你備課的結果——寫在“本兒”上的教案。于是乎,為了檢查,他們不得不抽出時間來“編寫”教案。對這些資深教師而言,這無疑做的是無用之功。與之相反,個別教師,為了應付檢查,東拼西湊,語言時髦,抄抄寫寫,便是一篇“上乘”的教案。但是他們寫的是一套,做的卻是另一套,教案寫得洋洋灑灑,課卻上得一塌糊涂。備課與上課脫節,寫教案純粹是為了應付檢查??蛇@樣的教案,按照標準你還不能不給他打上高分。

教案檢查,目的是為了保證備課的質量,但在執行過程中卻適得其反。非但沒有查出備課的“真實”情況,反而挫傷了教師備課的積極性。究其原因,并非是我們制度執行不認真,而是我們的制度本身存在問題:我們試圖用一個標準去評估所有的教案,用一把尺子去衡量所有的人,不管什么情況統統來個“一刀切”,而我們卻還自以為“公正、公平,照章辦事、鐵面無私”。

李希貴對此采取的措施是分層管理。他對制度進行了重新修訂,規定不再對那些資深教師、骨干教師的教案進行任何檢查,而是由學校每學期“高價收購”,將他們的教案作為珍貴的資料存入學校檔案,供青年教師參考借鑒。這樣的制度,非但沒有使資深教師的教案“免檢”而放松了自己,反而更激起了他們強烈的責任心和榮譽感,對自己教案的要求更高了,每一句話、每一過程他們都再三斟酌,每個教案他們都精雕細琢,使每個教案成為真正的精品教案。而那些青年教師,則以資深教師為榜樣,努力向他們看齊,備課更加扎實,教案寫得更加仔細,爭取早日跨入優秀教師的行列。

制度是學校管理的依據,制度更應是促進教師專業發展的動力?!爸贫让媲叭巳似降取笔侵贫葘嵤┑那疤岷突A。但是“人人平等”并不意味著就是簡單的“一刀切”。一碗水一定要端平,但學校不僅只是一碗水,偌大的學校本就是一湖水,這一湖水的效益要想最大化,最好的辦法就是劃區而治,根據具體情況劃分出不同的區域,“深處種菱淺種稻,不深不淺栽荷花”。學校要根據教師個體素質的差異,工作性質的不同,搭建起多個舞臺,實行分層管理,制定出一套涵蓋多個層次、多個維度的有針對性的不同制度,形成科學完備的制度體系。唯如是,才能實現真正意義上的“制度面前人人平等”,才能讓每位教師的人格都得到尊重,讓每位教師的才華都得以展現;唯如是,才能激起每位教師強烈的責任感、事業心,從內心深處調動起他們教育教學的積極性和主動性;唯如是,才能把學校建成規范與開放共存、嚴肅與活潑比翼、競爭與合作齊飛的充滿生機與活力的和諧發展共同體;唯如是,才能使學校駛入可持續發展的快車道,使學校永葆百花齊放、萬紫千紅、繁榮昌盛的春天。(作者單位:山東省東平縣接山鎮教科研中心 山東省東平縣接山鎮中心小學)

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