探討財務管理在銀行經營管理中的作用

摘要：財務管理是銀行經營管理的重要組成部分，對銀行生存與發展起著至關重要的作用。隨著經濟的發展，我國銀行業的發展得到很大的發展空間，銀行市場競爭激烈，面臨著巨大的挑戰。本文通過分析財務管理在銀行經營管理的作用，并提出優化財務管理的方法，以提高銀行經營效益。

關鍵詞：財務管理；銀行；經營管理

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1674-7712 (2012) 10-0250-01

一、前言

財務管理貫穿于銀行的整個經營管理中，對銀行經營發展起著重要的作用。銀行財務管理的內容主要包括資產管理、負債管理及經營業務核算等。加強財務管理可以優化銀行經營模式，提高銀行經營效益，實現銀行的價值。銀行的經營效益的提升，可以提高銀行的競爭力，促進銀行的可持續發展[1]。財務管理的優化還能有助于銀行風險管理，加強對銀行風險的預測和控制，減少銀行經營風險。

二、財務管理在銀行管理中的作用

（一）財務管理促進經營管理目標的實現

在銀行經營管理中，主要的目標是在保證銀行經營安全，資金流動的基礎上，實現銀行企業最大化的經濟效益。財務管理目標主要是有銀行經營管理目標決定的，所以財務管理目標以促進銀行經營管理目標最重心，財務管理目標將有助于銀行經營目標的實現。為了實現銀行經營管理目標，加強對銀行財務管理的管理與控制。加強財務管理，提高銀行償還債務及收抵支的能力，降低銀行信譽風險。采用科學合理的籌集方式，籌集資金，滿足銀行發展的需求。同時運用風險管理、優化結構、流動管理等方式，保證銀行經營的安全性和穩定性，提高銀行經濟效益，實現銀行經營的最終目標。

（二）銀行財務管理對經營管理起著決定性作用

首先，我國銀行財務核算主要以國際通用權責發生制為主要原則，但是這種制度存在很多的不足，導致我國銀行在財務核算中出現很多的問題。例如，銀行利息的收入存在虛增的現象，或者是銀行利潤存在虛增問題，銀行經濟效益沒有得到實質性的提高，對銀行的經營和發展帶來很大的影響。因此，完善財務管理，將有利于銀行經營管理水平的提高。其次，銀行在經營管理中，經營者重視把存款和貸款的增長速度作為銀行經營業績的重要指標，最終影響到銀行經營的安全。例如，一些銀行盲目追求經濟效益，不斷擴大經營規模，開展業務量，而經營效益不高，銀行本身無力承擔貸款，導致銀行面臨嚴重的信貸危機。加強財務管理，改善銀行經營管理模式，保證銀行的可持續發展。再者，財務管理對銀行經營管理有很大的影響。財務管理主要包括財務核算、報表的編制、財務信息收集等，這些問題對銀行經營有很大的影響。

（三）財務管理有利經營管理水平的提高

銀行財務管理可以滿足銀行經營開支需要，采用成本管理方法，可以降低銀行經營成本，提高銀行經營效益和經營水平，促進銀行企業的發展，實現銀行經營管理的目標。財務管理方法的改善，為銀行經營管理提供重要保障。銀行在經營管理中，只注重節流問題，忽視了開源問題。只注重固定成本的控制，忽視籌資方法的完善。只注重定額和預算的控制，忽視經營資金成本和時間價值的控制。傳統的經營方式存在嚴重的缺陷，影響到銀行的運營和發展。而財務管理在優化銀行經營管理中，則發揮重要的作用。銀行在進行籌資的時候，可以利用財務管理的風險預測方法，對銀行籌資做出正確的決策，選擇科學合理的籌資方法，有利于銀行經營籌資[2]。銀行在資金流動中，可以利用財務管理的成本管理方法，合理運用資金，有效降低經營成本，提高銀行經營效益。在銀行業務擴展中，利用財務管理的利率分配方法，有效處理利益關系，優化銀行經營環境，促進銀行業務的發展。同時財務管理思維的轉變及管理方法的優化，可以保證銀行經營的安全性和穩定性，提高銀行經營管理水平。財務管理貫穿于整個銀行經營管理過程中，對銀行經營管理進行全面的管理和控制，減少經營風險，促進銀行經營發展。

三、完善財務管理，提高銀行經營效益

（一）優化財務管理體系

銀行的財務管理體系要隨著時代的變換而改變。在銀行財務管理中，建立雙線責任制及垂直性管理制的管理體系。銀行的規模大小各不相同，銀行要依據自身的規模，做好銀行分支部門的分級。主要是有財務管理負責人按照從高到底的排列順序，把財務機構分為總部、地區總部、分支部門等，形成垂直性管理體系。而在分支部門的財務管理者又會按照上級財務管理高層的指令行事，形成雙線責任制管理體系。最后總部對銀行各分支部門的財務進行統一的管理與控制，讓銀行財務管理更加集中化，財務管理的功能得到最大的發揮。

（二）財務信息化管理

隨著信息時代的到來，計算機網絡技術的不斷發展，銀行財務信息化管理在不斷的完善。財務管理與計算機技術的結合，形成財務信息化管理系統。銀行財務管理人員可以通過財務信息化管理系統對銀行財務進行有效的監控。財務信息化管理保證了財務信息的收集效率和準確性[3]。對信息數據進行分析和處理，形成財務信息數據庫，有利于財務人員的核算工作，減少財務核算的誤差。財務信息化服務平臺的建立，對銀行財務管理的各個過程進行監控，及時發現問題，解決問題，減少財務風險，保證銀行的正常運營。

（三）財務成本管理運用

在銀行財務管理中運用成本管理，可以有效降低銀行經營的成本，提高銀行經營效益，促進銀行的發展。首先，要保證財務預算的準確性。通過分析分支部門的財務信息數據，采用專業的預算方法，對銀行經營成本進行預算，保證財務預算的合理性和準確性。其次，優化業務結構，減少不必要的業務活動，加強必要業務活動的管理，以減少不必要的開支，降低銀行經營成本，提高銀行經濟效益。

（四）建立財務風險預防機制

市場經濟環境的日益復雜化，使得銀行經營面臨著巨大的風險。首先，要提高財務風險意識。建立財務風險預警系統，及時發現財務風險問題。其次，組建一支經驗豐富的財務風險管理小組，對銀行財務風險進行實施的監控，并作出合理的防范決策。再者，制定財務風險應急方案。一旦出現財務危機，及時啟動風險應急風險，可以減少風險危害。

四、結語

隨著經濟的發展，銀行財務管理對銀行經營管理發揮著越來越重要的作用。銀行財務管理人員要正確認識到財務管理在銀行經營管理的重要作用，完善財務管理體系，實現信息化管理模式，加強財務風險管理，保證銀行的正常運營和發展。

參考文獻：

[1]楊忠.淺析我國商業銀行管理方法創新[J].中國外資，2011，9(4):102-103

[2]付國強.略論商業銀行財務管理和創新[J].財經界(學術版)，2010，4(6):78-78

[3]趙麗敏.創新商業銀行財務管理能力芻議[J].財會通訊，2009，6(32):90-92