吉林油田科學(xué)用能節(jié)約發(fā)展

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吉林油田科學(xué)用能節(jié)約發(fā)展

為提升節(jié)能科技含量，吉林油田把依靠科技、加快成果轉(zhuǎn)化，作為降低能量消耗的一個重點，讓科技唱主角。公司投入3億元，重點圍繞集輸、注水、機采、供配電和礦區(qū)服務(wù)6大系統(tǒng)開展工作，形成了科研攻關(guān)、現(xiàn)場試驗、應(yīng)用推廣的節(jié)能技改程序，使科技成果迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。《高耗能設(shè)備改造及供電單元節(jié)能工程》，實現(xiàn)了節(jié)能計量表的在線標定，提高了油田供配電數(shù)據(jù)錄取的可靠性；《區(qū)域熱電聯(lián)產(chǎn)工程》，利用油田熱電廠向礦區(qū)供熱的余熱對新木、新立采油廠生產(chǎn)伴熱，實現(xiàn)了能量的梯次應(yīng)用，年增加原油商品量1.6萬t，天然氣商品量1 650萬m3。同時，機采系統(tǒng)節(jié)能改造工程、注水系統(tǒng)泵控泵、降溫摻輸改造工程等的實施，使機采系統(tǒng)效率達到23.3%，注水系統(tǒng)效率達到42.39%。

吉林油田把節(jié)能節(jié)水當做“一把手”工程，發(fā)揮全員效應(yīng)，建立了從公司到生產(chǎn)崗位的5級管理網(wǎng)絡(luò)，建立健全完善嚴格的考核體系，層層簽訂節(jié)能節(jié)水目標責任書，出臺了一系列管理制度，對能源消耗實物量逐月分解、跟蹤，實行每月考核、季度兌現(xiàn)、年終核發(fā)節(jié)約獎，調(diào)動了員工的積極性。2011年，吉林油田油氣生產(chǎn)綜合消耗同比下降標煤1.98kg/t，全年節(jié)能、節(jié)水量分別完成年計劃的107%和104%，位居集團公司和吉林省前列。

（簫鈴摘自http://news.cnpc.com.cn 2012-04-15）