“一字訣”文化提升“三基”工作滲透力

范 明李學(xué)仁

1.中國石化中原油田分公司 油氣儲運管理處駐塔河油田采油一廠 （新疆 輪臺 841600）2.中國石化西北油田分公司 塔河采油一廠黨群辦公室 （新疆 輪臺 841600）

“一字訣”文化提升“三基”工作滲透力

范 明1李學(xué)仁2

1.中國石化中原油田分公司 油氣儲運管理處駐塔河油田采油一廠 （新疆 輪臺 841600）2.中國石化西北油田分公司 塔河采油一廠黨群辦公室 （新疆 輪臺 841600）

塔河油田采油一廠“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組及成員，經(jīng)過現(xiàn)場考察、聽取群眾意見和建議，提煉出了具有石油石化特色的“三基”工作“一字訣”文化，精細(xì)描述和概括了“三基”工作的內(nèi)容與要求，提升了“三基”工作的滲透力。

“三基” 石油石化 “一字訣” 企業(yè)文化

1 “三基”工作的開展現(xiàn)狀

中國石油化工集團公司從2002～2003年開展第一屆至2010～2011年第五屆“三基”工作、“五項勞動競賽”以來[1]，使企業(yè)的基層工作得到了扎實有效的推進，管理水平得到了長足的進步，為企業(yè)的發(fā)展夯實了穩(wěn)固的根基。

“三基”工作通過50年來的發(fā)展，雖然說是一種比較成型、成功的管理辦法，但在新時期，“三基”工作推進面臨著群眾意識淡薄、文化理念空白的問題,缺乏文化理念及軟實力的支撐。

2 塔河采油一廠“三基”工作開展概況

2.1 資源概況

自1990年開發(fā)以來，塔河油田油藏開發(fā)已經(jīng)有21年的歷史。塔河采油一廠(以下簡稱“采油一廠”)共管轄4個油藏經(jīng)營管理區(qū)，33個油藏開發(fā)管理單元，共有各類采油氣水井589口。具有區(qū)塊多、油藏類型多、開發(fā)層系多、區(qū)域范圍廣的特點。

2.2 積極開展“三基”工作

從2002～2003年中國石油化工集團公司開展第一屆“三基”工作、“五項勞動競賽”開始，采油一廠就積極響應(yīng)并積極投入到活動中來，2006年下半年，編寫完成了《塔河采油一廠“三基”工作實施細(xì)則》，確定2007年為推進年、2008年為深化年、2009年為發(fā)展年，用3年時間，把采油一廠建設(shè)成為管理體系完善，具有創(chuàng)新力和競爭力的品牌企業(yè)。

通過持續(xù)不斷地努力，采油一廠3次獲得中國石化“紅旗采油廠”稱號，采油三隊、油田開發(fā)研究所、一號油氣聯(lián)合處理站分別先后獲得中國石化“金牌采油隊”，“金牌地質(zhì)所”、“五星級站庫”等榮譽。

3 “一字訣”“三基”工作文化的提煉

3.1 “三基”工作文化的提煉

2010年以來，采油一廠“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組及成員，經(jīng)過現(xiàn)場考察、聽取群眾意見和建議，終于在2010年9月份提煉了具有石油石化特色的 “三基”工作“一字訣”文化，即：以“一”字為主導(dǎo)的漢語成語格式，精細(xì)描述和概括“三基”工作的內(nèi)容與要求，填補了“三基”工作文化空白，賦予了“三基”工作新的內(nèi)涵，使“三基”工作理念入腦入心，夯實群眾基礎(chǔ)，進一步提升“三基”工作滲透力。

3.2 “三基”工作“一字訣”文化精髓

（1）基層隊伍建設(shè)包括：①“一心一意地發(fā)展企業(yè)”；②“一心一德地構(gòu)建和諧”；③“一馬當(dāng)先地沖鋒在前”；④“一板一眼地開展工作”；⑤“一往無前地創(chuàng)造業(yè)績”。

（2）基礎(chǔ)工作包括：①“一塵不染地維護流程設(shè)備”；②“一絲不茍地錄入資料數(shù)據(jù)”；③“一點一滴地保護身邊環(huán)境”；④“一隅三反地進行安全教育”；⑤“一步一個臺階地提高水平”。

（3）基本功訓(xùn)練包括：①“技能操作達(dá)到一蹴而就”；②“學(xué)習(xí)技術(shù)爭取一專多能”；③“圖表分析做到一目了然”；④“識別隱患能夠一葉知秋”；⑤“解決難題爭取一氣呵成”。

3.3 “三基”工作“一字訣”文化詮釋

3.3.1 基層隊伍建設(shè)“一字訣”的核心是基層黨組織

（1）“一心一意地發(fā)展企業(yè)”?；鶎狱h組織要團結(jié)廣大干部職工，認(rèn)清“發(fā)展”這第一要義，結(jié)合“為民服務(wù)，創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，團結(jié)一致、一心一意地為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而努力。

（2）“一心一德地構(gòu)建和諧”。以提升職業(yè)道德素養(yǎng)為根本，廣大干部職工以構(gòu)建穩(wěn)固勞動關(guān)系為平臺，同心同德地構(gòu)建和諧企業(yè)，促進和諧社會建設(shè)。

（3）“一馬當(dāng)先地沖鋒在前”。強調(diào)黨員的先鋒模范作用、干部的示范帶頭作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，創(chuàng)建“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”。

（4）“一板一眼地開展工作”。體現(xiàn)在各項崗位責(zé)任制的執(zhí)行上，把“黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點”結(jié)合“三基”工作井然有序的開展起來。

（5）“一往無前地創(chuàng)造業(yè)績”。班組長作為基層建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過不斷提高基層管理單元的素質(zhì)，不斷地創(chuàng)造新的業(yè)績。

3.3.2 基礎(chǔ)工作“一字決”的核心是班組執(zhí)行力、職工責(zé)任心

（1）“一塵不染地維護流程設(shè)備”。 通過“9S”活動，精心維護石油石化生產(chǎn)設(shè)備、流程等工作衛(wèi)生，推行清潔生產(chǎn)模式，達(dá)到設(shè)備平穩(wěn)運行。

（2）“一絲不茍地錄入資料數(shù)據(jù)”。嚴(yán)格執(zhí)行崗位巡檢制度，強化一線崗位人員巡回檢查內(nèi)容，結(jié)合ERP信息化管理，認(rèn)真錄取、錄入第一手資料和整理。

（3）“一點一滴地保護身邊環(huán)境”。培養(yǎng)愛護環(huán)境從自身做起的習(xí)慣，構(gòu)建“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”企業(yè)。

（4）“一隅三反地進行安全教育”。根據(jù)事故處理“三不放過”原則，以及結(jié)合未遂事故案例，舉一反三地進行安全教育，強化全員安全意識，逐級層層抓落實，實現(xiàn)零事故目標(biāo)。

（5）“一步一個臺階地提高水平”。按照規(guī)章制度、遵守操作規(guī)程、執(zhí)行班(組)交接班制度，夯實基礎(chǔ)工作，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場、標(biāo)準(zhǔn)化崗位、標(biāo)準(zhǔn)化班組全面達(dá)標(biāo)。

3.3.3 基本功訓(xùn)練“一字決”的核心是抓培訓(xùn)、增技能

（1）“技能操作達(dá)到一蹴而就”。技能代表著崗位的操作效率，因此，熟練的技能是班組完成生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)鍵因素，是設(shè)備和人身本質(zhì)安全的保障。

（2）“學(xué)習(xí)技術(shù)爭取一專多能”。一專多能是拓寬培訓(xùn)的結(jié)果，按照“爭做知識型員工”的要求，多方位提高員工技能素養(yǎng)，大力推進“三支人才”隊伍建設(shè)。

（3）“圖表分析做到一目了然”。把復(fù)雜的事情簡單化，通過對油水井等生產(chǎn)狀況、成本核算、運行參數(shù)的全面掌握，分析存在的問題，提出切實可行的措施與解決途徑，得出行之有效的結(jié)果。

（4）“識別隱患能夠一葉知秋”。通過對危險源、隱患因素的辨識，從一個點預(yù)見到事物的發(fā)展規(guī)律，及時整改薄弱環(huán)節(jié)，防微杜漸，從源頭上杜絕事故的發(fā)生。

（5）“解決難題爭取一氣呵成”。通過對崗位技能、業(yè)務(wù)知識、工作經(jīng)驗的“合成”，發(fā)現(xiàn)難題、并以鍥而不舍的精神攻克難題。

4 “一字訣”“三基”工作文化的實施與效果

4.1 “三基”示范基地及“一字訣”文化建設(shè)立項

為了把“一字訣”文化通過行之有效的途徑體現(xiàn)出來，發(fā)揮“一字訣”文化提升“三基”工作滲透力的作用，采油一廠成立了“三基”示范基地及“一字訣”文化建設(shè)項目組，廠黨群辦公室、采油三隊、綜合服務(wù)四大隊等一線生產(chǎn)單位成為聯(lián)合協(xié)作試行單位。

項目建設(shè)主要包括:建設(shè)一個“三基”工作示范區(qū)、一個標(biāo)準(zhǔn)化黨支部活動區(qū)、一個三標(biāo)示范現(xiàn)場、一個培訓(xùn)基地等內(nèi)容。

確定目標(biāo)為：采油一廠繼續(xù)保持為中國石化“紅旗采油廠”；建設(shè)一支班子領(lǐng)導(dǎo)能力強、員工隊伍素質(zhì)高、技能水平一流、生產(chǎn)經(jīng)營行為規(guī)范、運行效率高、經(jīng)營業(yè)績好、企業(yè)文化氛圍濃厚的基層隊伍。

4.2 “一字訣”文化的實踐

采油三隊YQ5-4井地理位置偏遠(yuǎn)，離隊部60余km，員工一直采取48h駐井制度。隊領(lǐng)導(dǎo)在深入現(xiàn)場了解情況時，發(fā)現(xiàn)職工的工作環(huán)境與執(zhí)崗條件比較艱苦,就為他們配備了冰箱、炊具、熱水器等生活必需品，讓員工感受到了家的溫暖。雖然偏遠(yuǎn)，但這里的員工在交接班、錄取資料等方面的工作都非常認(rèn)真，使“三基”非但沒有落后，且走在了該隊班組的前列。

采油三隊YT集氣站作為打造標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化崗位、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場的示范基地，班組員工都把技能提升作為第一要務(wù)。在YT1-4抽油機井的井場，只見他們停抽油機、卸皮帶、更換電機皮帶輪等操作，既規(guī)范又嫻熟，調(diào)整大小皮帶輪“四點一線”時，前后對正精準(zhǔn)無誤。這種效率正來源于員工平日里對“技能操作達(dá)到一蹴而就”的自我要求。

在全廠范圍內(nèi)大力開展導(dǎo)師帶徒和技術(shù)競賽活動，正式聘用導(dǎo)師65人，結(jié)成師徒對子79對。通過“塔河論壇”、“小講堂”、“內(nèi)部課堂”等技術(shù)交流平臺，培養(yǎng)出一批學(xué)術(shù)帶頭人。建立了以中國石化青年崗位能手、分公司十佳青年大學(xué)生、采油廠金點子能手等為代表的人才梯隊，大大激發(fā)了“三基”工作熱情。

5 “一字訣”、“三基”工作文化的推廣及意義

“一字訣”、“三基”工作文化的創(chuàng)建進一步提升了“三基”工作的滲透力，加深了“三基”工作概念，激發(fā)了崗位員工的責(zé)任意識，增強了群眾基礎(chǔ)，在石油石化企業(yè)具有切實可行的推廣價值。

[1]蔡金連.油田企業(yè)加強“三基”工作的思考[J].環(huán)球市場信息導(dǎo)報，2011（39）:82.

After the on-site survey and listening to the opinions and suggestions of the masses,the leading group and members of"San Ji"work in No.1 Oil Production Factory of Tahe Oilfield summarized the culture of"Yi Zi Jue"for"San Ji"work with the feature of petroleum and petro-chemistry,and precisely described and generalized the content and demands of"San Ji"work,and thus promoting the penetrability of"San Ji"work.

"San Ji";petroleum and petro-chemistry;"Yi Zi Jue";enterprise culture

范明（1971-），男，現(xiàn)主要從事油田企業(yè)文化研究工作。

??路萍

2010-01-10▏