有關綠色建筑項目管理的思考

繆曉煜，譚大璐，劉 瀅

(四川大學建筑與環境學院，四川成都610065)

1 背景

能源問題是一個全局性的戰略問題。早在2007年，我國提出的《能源發展“十一五”規劃》中，就明確提出到2010年單位GDP能耗比2006年降低20%的目標。官方數據顯示，到2010年底國內GDP能源累計下降量僅為15.6%，未達到預期的目標。我國是發展中國家，由于地廣人多，比發達國家更需要關注能源。在2010年4月22日召開的國家能源委員會第一次全體會議上，溫家寶強調2020年非化石能源消費比重提高到15%的目標，并提出到2020年止，單位國內生產總值的二氧化碳排放量要減少40%～45%。2011年3月，“十二五”規劃中再次明確表示對能源問題的重視，要求“要加快推行能源管理，抓好工業、建筑等重點領域的節能減排，調整能源消費”。

研究表明，可持續發展的綠色建筑做法可以大大降低建筑環境中的能源消費作用，從而減少能源消耗。2010年3月召開的全國人大、全國政協會議上，生態環保、可持續發展成為兩會主題，綠色經濟成為全國政協的“一號提案”，與低碳有關的議案、提案占總量的10%左右。

從上面的數據可以看出綠色提案有著顯著增長的跡象，但是綠色建筑發展仍然面臨著許多挑戰和障礙。由于綠色建筑的需求不斷的增加，與綠色建筑相關的風險費也隨之增長。在綠色建筑全壽命周期中，項目管理涉及到每個階段每個方面，因此在實施可持續發展戰略的基礎上，調整傳統的項目管理方法將顯得尤為重要。本文通過分析綠色建筑項目管理，為管理人員實施綠色項目管理提供參考。

2 綠色建筑

綠色建筑概念的提出始于19世紀末和20世紀初。20世紀60年代，美籍意大利建筑師保羅索勒瑞首次提出了著名的“生態建筑”(綠色建筑)理念。綠色建筑是指為人類提供一個健康舒適的居住、工作、活動空間，同時實現高效率利用能源、低限度影響環境的可持續建筑物。

綠色建筑的內涵豐富。在能源和環境問題層出不窮的當代社會，綠色建筑越來越受到人們的重視。對于它的保障和實施，需要三個方面的內容，一是業主在策劃期間的綠色規劃，二是設計師的綠色設計理念，三是施工階段的綠色施工。

(1)綠色規劃:綠色建筑工程應當在業主的要求下按照綠色建筑的標準進行規劃和建設。例如，在規劃時應要求建筑用地內無排放超標的污染源，建筑實施過程中應不破壞當地文物、自然水系等自然環境。城市建設行政主管部門也應負責綠色建筑發展規劃和實施計劃的制訂、組織協調、監督管理等工作。

(2)綠色設計:指業主或設計方的綠色技術設計方案，目的是節能降耗、保護環境、維持自然生態平衡。它包括節約生態環境資源、提高能源利用率、減少環境污染三個方面的設計。旨在優化建筑內外部環境、保證居住健康舒適、使用高效經濟。

(3)綠色施工:指在工程建設中在保證質量、安全等基本要求的前提下，通過科學的管理和技術，減少對環境負面影響的施工活動，最大限度地節約資源。例如，在施工期間進行技術經濟分析，確定最環保的施工方法;結合施工方法，進行材料使用的比選，確定最合適的施工機械、設備使用方案，降低材料的儲存成本和運輸成本;運用先進的綠色施工技術、綠色新型材料等。

從以上三個方面可以看出，綠色建筑最主要的優勢在于它能最大限度節約資源，減少污染和保護環境。

3 傳統的項目管理

傳統的項目管理即人們常說的“三控制”、“二管理”、“一協調”。實踐證明，這樣的管理模式在施工管理、質量監控、安全環保及資金管理等方面已取得了明顯的成果，但存在管理人員冗余、機械設備和資源不能有效配置等問題。管理是對資源進行有效整合以達到既定目標與責任的動態創造性活動。項目管理是管理學的一個分支學科，旨在項目活動中運用專門的知識、技能、方法和工具，使項目能夠在有限資源及限定條件下，實現預定的需求和期望。隨著現在綠色建筑的誕生，生產日益復雜化，項目管理也變得更加復雜。鑒于這種情況，對綠色建筑項目管理提出了與應用現代科學技術和手段的與時俱進的更高要求。

4 綠色建筑的項目管理

綠色建筑是在繼承傳統建筑技術基礎上，多思維(綠色可持續設計理念)和高技術(綠色新型施工技術)的運作和實施。它需要特殊的技術和材料來實現其可持續性，還需要廣泛的資源管理文件和環境保護方法來實現其環保性。基于綠色建筑的獨特性，可以通過精細化管理來控制風險，在可接受的范圍內改善工程交付使用的成本和質量。

綠色建筑的項目管理是在傳統項目管理的“三控制”、“二管理”、“一協調”的基礎上，通過有效的管理來控制綠色建筑的投資與成本，保證它的進度和質量;并在項目管理全過程中貫徹實行安全、節能、環保、可持續發展的理念。

由于綠色項目管理正處于發展時期，需要不斷地完善和創新。按管理時間順序，把綠色項目管理劃分為設計創新、施工方法創新、管理方法創新三個環節。

4.1 設計創新

設計階段屬于綠色建筑項目的前期階段，雖然設計階段的設計費僅占總造價的1%，但是該階段對全壽命周期的費用影響高達78%以上。因此綠色建筑不僅僅只定性地了解項目的建設目標，還需詳細地分析達成這些目標所需的每一個操作辦法。從各個細部研究建設項目的設計規模、性質、內容和尺度等設計目標，為設計綠色建筑制定出最適宜的空間模式和組合概念提供依據。

常見的設計技術方案包括節約生態環境資源、提高能源利用率、減少環境污染三個方面的技術創新。

4.1.1 節約生態環境資源

在水資源節約方面，根據勘察院的水文資料，制定科學詳細的用水規劃，考慮采用雨水回用、中水回用等新型給排水系統，加大使用節水器具和設施，并采用綠色管材。

在土地資源節約方面，可根據業主和用戶需要適當地提高建筑容積率，降低建筑密度，從而減少占用土地的面積。

4.1.2 提高能源利用率

在建筑熱工學方面，為了提高能源的利用，可優化維護結構熱工性能，優化能源系統，建立氣候防護單元，改善建筑熱環境等。如:根據不同的地域，不同的氣候特征選擇更適用的熱容材料，在干熱地區采用高熱容量材料，在濕熱地區采用低熱容量材料;定量分析室內熱橋的走向，改進暖通空調系統。

在室內外設計方面，優化建筑綠色配置、朝向、間距、建筑體量，充分利用太陽能、風能、生物能、潮汐能、地下冷熱資源，加大可再生能源的利用率，從而提高整個能源的利用。

4.1.3 減少環境污染

減少環境污染是推行綠色建筑的目的，也是保障，在設計階段就應該考慮到如何防止污染。首先，在建筑物全生命周期內，要把建筑廢棄物和污染物的排放量降到最低，如在建筑群中設計建立廢棄物分類回收利用中心，利用可生物降解垃圾。其次，改進建筑材料的選擇，推薦設計使用可循環或有循環材料成分的產品，或者采用高耐久性的材料，通過增加材料的使用期限來減少污染物的產生。最后，注重建筑物與自然環境的和諧，設計時擴大綠化面積，保護原有自然生態系統。

4.2 施工方法創新

施工是可持續理念的具體化，也是綠色設計理念在實際中的表達。綠色施工是指在工程建設中，在保證質量、安全等基本要求的前提下，通過現代科技管理方法和技術進步，最大限度地節約資源和減少對環境負面影響，實現節能、節材和環境保護的目的。

(1)施工期間節能。進行綠色技術經濟分析，尊重建設基地的環境，結合生態和氣候，確定最佳的綠色施工方法。加大節約水、電、材料等資源的力度，保持健康環保的綠色施工工藝。如:使用水資源監測系統，安裝雨水重復利用設施;合理安排施工期間的用電機械，提高用電效率等等。

(2)施工期間節材。盡量把所用的材料、施工交付和安裝程序加以綜合考慮，盡量減少能源的無限制使用，減少消耗。如:減少材料運輸過程中材料的損耗率，加強施工過程中的材料利用率。對于周轉性材料要注意維護，自有材料可延長使用壽命。推廣使用工廠化生產、裝配式施工、土建裝飾一體化施工等方式。這些新型施工方式與傳統施工方式相比，能在鋼材、木材、水泥和水方面有較大幅度的節約。

(3)施工期間推行綠色環保。除了文明施工、封閉施工、減少噪音擾民外，還要減少環境污染、保持清潔的運輸。如:采取有效措施，注意防止由于地表徑流或風化引起的場地內水土流失(如保護表層土、穩定斜坡、植被覆蓋等)，采取科學的保護或恢復措施，注意防止施工過程中造成土壤侵蝕、退化，減少施工活動對土壤環境的破壞和污染。

4.3 管理方法創新

管理是對項目全過程的調控，是保證建筑工期、質量、成本的手段。雖然不同的綠色工程項目有不同的管理重點，但成本控制、用工和材料管理、生產協調仍然是管理的核心。因此對于綠色建筑的管理，不僅僅要控制項目的投資和進度，還要加強合同與信息反饋的管理，處理好三方協調關系。

4.3.1 完善用人機制

在項目初期，業主一旦建立了項目的綠色目標與重點，就需要開始組建項目管理團隊。在傳統施工實踐中，單一的分層管理已不適合多變性的綠色建筑施工，需要改進現代用人機制。根據美國著名建筑師勞倫布拉德利的建議，推薦采用高效靈活的項目組織體系，建立一個高級管理人員綜合團隊來實現綠色工程項目的全過程控制和管理，確保整個項目工程在每一個階段的進度和質量能達到國家標準。

高級管理人員包括業主、設計方(建筑師)、項目經理(承包商、建造師)和施工技術人員。在實施綜合項目管理團隊的時候，首先需要選擇一個經驗豐富的綠色建筑項目經理(項目顧問經理)。一個綠色項目經理應了解建筑類型和材料市場，熟悉可持續建筑的各個施工階段的重點，能制定詳細的綠色施工管理計劃及補充施工方案，還具有熟練的管理技能、溝通協調能力和排除故障能力。當選定綠色項目經理后，應整合建立一個綜合性的項目管理團隊。該團隊不僅需要建筑師、建筑商和其他需要的項目職能部門，還需要分包團隊。在項目決策過程中，編制項目綜合團隊的做法，其優勢在于可以提供重要的項目決策，如選址、戰略規劃和初步設計概念等等。沒有他們的早期參與，建筑師和建設者都處于劣勢。特別是當涉及到業主目標、早期設計、初步預算和進度估算時，項目團隊協作對綠色項目可以起到很大的參謀作用。項目團隊編制確立后，業主和項目經理負責規劃項目每個階段的戰略措施和聽取多方意見的會議，整合團隊所有成員的力量，使他們對該項目各個階段的綠色目標具有明確的認識和判斷。與此同時，通過團隊的協作，項目經理在早期就可以開始制定一個初步的項目預算和時間表，這些步驟可以保證綠色建筑能更有效地完成比傳統建筑更好的質量。項目團隊的做法加強了建筑師和建造者之間、工程顧問和其他專業人士之間的工作關系和連續性，在后期的施工中還能縮短交工時間和提供高精度的施工文件。

4.3.2 改善招投標和合同機制

承包商申請綠色建筑施工文件和項目早期工作完成后，項目就投入分包商的招標工作中。招投標最常見的傳統形式就是硬中標法，即以最低投標成本獲得分包合同的談判工作。雖然通常硬招投標會容易投中，因為出現了最低價格，但它有幾個缺點:包括對分包商的質量、如何節約費用和責任的運用等。

基于這些原因，在綠色工程招標和合同中運用綜合團隊的做法是非常有優勢的。由于綜合項目團隊在初期已經擁有一個總承包商，該總承包商理解了業主的要求，參加了設計和成本估算過程，因此一旦圖紙文件完整就可以盡快的編制施工組織計劃。建筑項目實施合同也會相應的根據需要，在保證談判的基礎上不僅保護所有者的利益也保護承包商的利益。此外，對于綠色項目中成本費用的安排以及分包商的要求等合同條款，建議采用將分包合同的最低投標數量和具體的要求列在項目的成本節約的條款建議中的做法。綠色建筑的合同文件還應包括執行協議，用于保持可持續做法的激勵和獎金。推薦通過獎金和培訓的方式，而不是用懲罰性的制度來實現綠色標準。這樣可以幫助減少承包商需要添加風險溢價合同，從而保證綠色項目順利進展。

這種打開式的新型合同機制讓業主有機會更早的得到分包商提交的概算和估價。還可以減少申辦和協商階段所需的時間，減少發生變化的訂單，并增加吸引項目經驗更豐富的分包商的機會。

4.3.3 推行精細化項目管理

近年來，建筑節能節材等強制性規范已經陸續出臺。2007年1月，當時的建設部部長已提出“90 m2以下住宅占70%以上”的政策，這就使業主和開發商們開始認真思考如何更有效地利用好每一寸土地，加大推行綠色節能建筑。而隨著國內綠色項目開發成本的大幅度加大，財務風險也不斷擴大，使得利潤空間不斷縮小。因此以市場為導向，以環保為核心，認真、精細、標準、規范、專業地做好綠色建筑項目，成了提升建筑價值、企業價值的有力手段。

綠色建筑項目由于采用新技術、新材料和新工藝，項目實施中的各個階段中均會出現許多不可預見和不可抗力的問題。對于這些問題，應當采取科學有效合理的措施，及時減少技術不規范、方法不完善等造成的擴大工程成本的情況。應該改進粗放的管理模式，推進精細化管理，優化綠色規劃，凈化施工工程，改進審批環節，提高項目運作效率。

建筑施工具有周期長、資源和能源消耗量大、廢棄物產生多等特點。在施工階段，首先應精準的優化和控制招標投標方式選擇和施工隊伍，引進競爭機制，降低工程成本。其次，每個施工階段嚴格細致的按照綠色設計組織施工，不偷工減料，合理布置施工場地，降低環境負荷，保護水文環境。此外，還要及時組織專家進行技術論證，在第一時間內進行現場踏勘，審查相關資料，及時反饋審批結果。通過精細化項目管理認真的進行的監督檢查工作，杜絕綠色施工中隱蔽工程的偷工減料現象，方便每個環節的檢查以及竣工后的整體驗收，保證綠色項目的每個細節都達到設計的要求。

5 結束語

綠色建筑不是一個簡單的建筑，它是一個經營期限較長的管理過程，需要逐步地完善。通過建造師的科學有效地項目管理不僅能夠保證綠色施工的進度和質量，而且能在一定程度上控制項目工程的投資與成本。綠色項目管理還需在項目管理全過程中貫徹實行安全、節能、環保、可持續發展的理念。本文從項目管理的角度，對設計創新、施工方法創新、管理方法創新等三個方面進行了分析，提出了一些改進建議，以便為施工管理人員實施綠色項目管理提供參考。

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