奉獻之歌
——王建軍帶領企業不斷創新快速發展的秘笈

文/葉建華

奉獻之歌
——王建軍帶領企業不斷創新快速發展的秘笈

文/葉建華

總經理王建軍

有這樣一位中國化工人，他擔任多家企業法人代表。他猶如一位手中轉動魔方的魔術師，帶領團隊不斷創新，打造出具有世界先進水平的民族氯堿設備產業。他使一批企業走出困境，快速發展，最近又挑起了另外幾家特困企業解困的重任。他就是藍星（北京）化工機械有限公司（前身為北京化工機械廠）總經理、黨委書記、國務院特殊貢獻津貼獲得者、北京市科技創新領軍人物王建軍。

今年5月中旬，筆者前往北京藍星所屬的藍星北化機、藍星科技、藍星清洗工程、藍星水處理、藍星節能、昊華工程等企業及北京亦莊開發區管委會參觀、座談、采訪，試圖從王建軍的成長歷程中探索他不斷成功的秘笈。

部隊大院里長大的孩子習慣于服從命令

王建軍從小生活在部隊大院里，部隊嚴明的紀律、嚴肅的軍容、嚴格的風紀，他耳濡目染。準點睡覺、按時起床，一切行動聽指揮成為他的生活習慣。

王建軍聰明好學，從小學到高中，成績優秀，對化學情有獨鐘。1986年如愿以償考取了北京化工大學，防腐專業。4年大學生活，王建軍除了鉆研學業、夯實基礎之外，還積極參加社會活動、廣結善緣、培育人脈，為他日后發展事業積累了寶貴資源。

1989年7月，王建軍完成學業，選擇了報效西北，加入了地處蘭州西固的藍星公司。他從學校背著行李直接去了藍星公司在北京燕山石化的清洗工地，之后又投入了天津萬噸馬來酸酐的清洗工程，直到年底才風塵仆仆到藍星公司人事部門辦理入職手續。

以后的10年間，王建軍參與了北京、吉林、江蘇、四川、湖北、內蒙、上海、江西等10多個省市區的設備清洗工作，這10年正值藍星飛躍發展的時期，他在藍星文化的熏陶及激勵下，練就了開拓進取、吃苦耐勞、腳踏實地、雷厲風行的品德和作風。

1998年，藍星公司兼并重組北京化工機械廠（簡稱：北化機）。這年6月，正在四川籌建清洗分公司的王建軍被調回北京，加入北化機調研組。調研結束后，王建軍被留在了北化機當聯絡員，此后先后擔任了廠長助理和經營副廠長。

據王建軍回憶：2000年11月的一天，他到藍星公司匯報工作。當時領導們在開會，他在外面等了很久仍未散會，他有些著急了，便推開了會議室的門，探進腦袋找領導。這時被時任藍星公司總經理的任建新看見了，說：“建軍來啦，進來開會。”這次會議的議題是研究向剛剛兼并重組的位于四川德陽的西南化機公司委派干部。任建新提議，派王建軍去西南化機任副總經理，明天就報到。任建新問王建軍有什么意見？盡管王建軍沒有任何思想準備，但服從命令是他的習慣。他沒有提任何要求，交待完北化機的工作，告別家人，第二天就趕往了西南化機公司報到。

富有戲劇性的是，他到西南化機的第二天，當時的總經理在他辦公桌上留下一張便條，大意是：“自己因個人身體原因，辭去總經理職務，請組織上理解”。

時年33歲、僅當了兩天副總經理的王建軍，走上了總經理的崗位。

西南化機共有2000多名職工，控股一家上市公司，曾經有過輝煌的歷史，是德陽和什邡的一張名片，為地方經濟發展做出過重要貢獻。然而當歷史的車輪駛入二十世紀后期，西南化機輝煌不再。當時的情景是：1999年的銷售收入才2300萬元，企業虧損嚴重，債臺高筑、市場萎縮、客戶流失、工資欠發、多數職工待崗、困難重重。悲觀、恐慌的情緒彌漫在職工的心頭，覆蓋在公司的上空。

許多被拖欠工資、醫藥費，生計難以維持的職工、家屬怨氣爆發，曾將王建軍圍困在辦公室幾個小時；法院的催款傳票多次將王建軍傳喚……

內憂外患、重重壓力頻繁地向王建軍襲來。

高高個子、膚色黝黑、思維敏捷、語速較快的王建軍原先以為做清洗工程辛苦，做營銷副廠長艱難，現在他才知道當總經理尤其是當困難企業的總經理更苦更難。

王建軍明白，千難萬難，千頭萬緒，要抓住主要矛盾的主要方面。西南化機的所有難題都要通過發展來解決，也只有發展才能解決。

王建軍一邊走訪職工、摸清廠情，穩定職工情緒；一邊帶領銷售人員發揚西南化機傳統的“四千精神”（即想盡千方百計，踏破千山萬水，說盡千言萬語，付出千辛萬苦），親自跑市場，舞動企業龍頭。

真誠所至，金石為開，在王建軍和銷售團隊的努力下，2001年1月13日拿到了他上任以來第一筆來自四川金象集團的10多萬元的換熱器制作訂單，令他激動不已。

有了活計，全廠職工恢復了信心。生產工人加班加點、精益求精，提前完成了設備制作任務，滿足了用戶的急需。從此西南化機的良好口碑在業內傳揚，逐漸贏得了客戶的信任，不僅挽回了流失的客戶，而且逐步開拓了新市場，提高了銷售收入，帶來了生機與活力。

西南化機在經歷了深化改革、精簡機構、脫胎換骨的陣痛之后，逐步走出困境。三年后，一個風清氣正、凝心聚力、廠容整潔的西南化機聳立在了川東大地上。

2004年3月，一紙調令將王建軍調離了西南化機。

近4年的西南化機總經理崗位磨練，讓王建軍從此不知何為困難，因為他已經經歷了人生中最艱苦的磨礪考驗。他決心在新的崗位為藍星的發展，為民族化學工業振興做出更多奉獻。

王建軍還未來得及實施西南化機的5年發展計劃，他舍不得離開西南化機，但他仍然是以服從命令為天職，依依不舍地告別了四川，告別了西南化機，告別了職工。

王建軍回京后僅參加了兩周藍星公司中央黨校中青年干部培訓班學習，就又赴任藍星新材料公司副總經理。

2005年1月，王建軍調任北化機廠廠長。

王建軍帶領職工轉變發展方式、調整產品結構、加快技術創新、積極開拓市場，北化機從此駛入快車道。2005年銷售收入達到5.6362億元，與上年同比增長75.6%。

2008年，王建軍擔任了藍星清洗、藍星工程、藍星水處理的法人代表。

2009年，王建軍擔任了沈陽輕機所法人代表。

2010年，王建軍擔任了蘭州清洗工程、上海清洗工程法人代表。

2011年，王建軍擔任了中日合資的藍星東麗膜科技有限公司法人代表。

2012年，王建軍擔任了昊華工程、天水7452工廠、蘭州化工廠、蘭州日化廠等企業法人代表。

王建軍的任務越來越重，但對組織上的決定，王建軍都無條件執行，再大的壓力他一肩挑起。這就是軍人后代的風格，這就是藍星人的品質。

操庖丁之刀，握穿珠之線

成語“庖丁解牛”，出自《莊子》，比喻掌握了事物的客觀規律，做事得心應手，游刃有余。

王建軍猶如現代庖丁，他眼里看到的是企業優勢資源。他根據“統而用之，分而治之”的八字方針，通過產業鏈的延伸，優勢資源的整合，使一批發展緩慢甚至困難重重的企業煥發生機、走出困境、快速發展。

藍星公司賴以發家的工業清洗業務，經過20多年的發展之后，由于人才輸出過多，裝備投入不足，競爭能力下降，遭遇了發展瓶頸，銷售收入長期在3000萬元左右徘徊。這種狀況不能不令藍星公司創始人任建新感到憂慮。他希望通過工業清洗業務與北化機氯堿設備業務的深度整合來突破瓶頸、加快發展。

藍星清洗工程總經理焦永濤說：“我國工業清洗市場，競爭十分激烈。不僅有來自系統外的低價競爭，而且有來自系統內的無序競爭。為了同一個項目經常會出現‘鷸蚌相爭，漁翁得利’的現象。通過整合，現在系統內工業清洗隊伍形成了合力。”

有道是“工欲善其事，必先利其器”。近年來，王建軍加大了清洗裝備投入，北化機整合頭兩年投入2000多萬元用于設備及裝置更新，2011年一次購買了7臺美國NCB高壓水射流設備，有效地提高了市場競爭能力。除了傳統工業領域之外，擴大了多晶硅設備清洗的市場份額，加快了工業清洗業務的發展。2011年，工業清洗業務銷售收入和利潤比2007年分別增長205%和581%。

在王建軍管理的企業中，藍星水處理業務也獲得了跨越式發展。王建軍不僅把水處理業務與北化機業務整合，使環保與節能緊密結合，由水處理向水務發展，而且親自帶領水處理公司的同志拜訪客戶，宣傳推介，開拓市場，許多企業與藍星水處理從加深認識到牽手合作，促進了業務領域不斷拓寬。2011年，水務業務銷售收入和利潤分別比2007年增長348%和352%。

地處沈陽的沈陽輕機所原為輕工部下屬的研究所，近年來，為了生計，弱化了主導業務，主要靠系統內貿易支撐經營規模。2009年，王建軍擔任沈陽輕機所法人代表后，對該所進行了重新定位，決定回歸主業，弱化貿易業務，并將其主導業務與北京藍星業務有機融合。沈陽輕機所在轉變發展方式，調整產品結構，提高經濟效益方面都取得了漂亮的成績單，2011年利潤比2008年增長192%。

地處天水的7452工廠原為軍工企業，為保障部隊后勤做出了突出貢獻。隨著企業改制和軍品任務的縮減，該企業市場競爭的劣勢逐步暴露，繼而陷入困境。藍星公司和中國化工集團公司為該廠的脫困發展采取了多種措施，先后上馬了木炭生產爐、擴產了山地拖拉機等項目，但該廠的困難狀況未能得到根本好轉。2012年2月，7452工廠的法人代表落在了王建軍的身上，集團公司和藍星公司領導對王建軍寄托著殷切期望，希望王建軍能夠通過業務整合、加強管理使7452工廠盡快走出困境、得到發展。

王建軍肩上的擔子確實很重，日程安排得很滿，但他將7452工廠的解困列入了重要議事日程。今年以來，他帶領團隊三赴天水，調研廠情、動員職工、研究發展，終于開辟了7452工廠的發展之道。

陜西寶鈦集團是北化機國內最大的鈦、鎳貴金屬材料供貨商。以前北化機是將鈦、鎳材料從1300多公里外的陜西寶雞運到北化機，再委托外協加工，將成品運進廠，再將廢品和邊角料運回寶鈦集團。王建軍根據7452工廠距離寶鈦集團僅160多公里，而且人員、廠房富余的優勢，將鈦、鎳材料加工點設在7452工廠，這樣可以收到一舉多得之效，不僅一年可為7452工廠帶來3000多萬元的穩定收入，解決幾十名職工就業，而且可以為北化機節省加工、運輸成本，減少庫存。最近7452工廠派出人員到北化機學習電解槽網編織業務，屆時將此項外協業務轉移到7452工廠后，又可為該廠增加一項穩定收入。

王建軍還安排發展規劃和技術人員到7452工廠深入調研，在做出未來可持續發展規劃的同時，改進木炭爐工藝技術，擴大原料來源，創新經營模式，提高產品品質的一項項舉措正在實施。

鼓舞人心的動員、持續發展的宏圖、切合實際的舉措、猶如潤物春雨，暖人春風，喚醒了職工的信心、激發了職工的激情、溫暖了職工的心田。王建軍給7452工廠帶來了新的希望！

今年2月，王建軍擔任了昊華工程公司法人代表。昊華工程公司具有設計和咨詢甲級資質，屬化工行業最高資質，為我國橡膠工業發展做出了突出貢獻。但近年來因行業局限，遭遇了發展瓶頸，優勢資源未能得到充分利用。

王建軍擔任昊華工程法人代表之后，立即帶領班子成員向昊華公司領導匯報工作，爭取指導支持，營造發展環境。王建軍將北京藍星和昊華工程的業務、人員、文化進行了有機融合，企業資源進行優化配置。昊華工程公司的工程設計、咨詢資質為北京藍星實施工程化和服務化戰略帶來了便利，解決了困繞多年的資質難題。北京藍星則為昊華工程拓展氯堿、水務、環保領域的業務提供了機遇。昊華工程與北京藍星的融合必將產生1+1＞2的效果。昊華工程職工從融合中看到了希望、增添了信心。昊華工程公司黨委副書記楊凱告訴筆者：“建軍是一個干實事的人，尊重職工的人。這樣的人，你不幫他都感覺對不起自己的良心。”昊華工程公司總會計師王華說：“昊華工程與北京藍星的融合能夠發揮取長補短的作用，這種融合受到職工歡迎，盡管時間不長，但王建軍的為人處事得到了大家的充分認可。”

據北京藍星經營辦主任曹季明介紹：“企業法人集中管理有利于避免無序競爭，優化配置資源，拉動內部互供，促進經濟發展。2011年北京藍星系統內合同額達到22903萬元，占全年合同額的13.93 %。”

如果把企業比作珍珠的話，王建軍就是一根絲線，將珍珠變成了項鏈，而且將這串項鏈擺在了高檔商場，使其附加值大大提高。

王建軍一再聲明，并不是自己的能力比別人強，水平比別人高，而是因為組織上為自己提供了平臺，賦予了更多資源，使自己能夠在更大范圍優化配置資源，延伸產業鏈，提高資源的附加值。同時要感謝任建新總經理等領導的悉心指導和真誠幫助。

最近王建軍更加繁忙。

今年2月的一天，任建新將王建軍請到了辦公室對王建軍說：“蘭州是藍星的發源地，現在藍星發展壯大了，而蘭州化工、蘭州日化等企業仍未脫困，職工生活仍然很困難。我們藍星人要知恩圖報，一定要協調系統內資源，下決心、花力氣幫助這些企業走出困境、促進發展。蘭州化工、蘭州日化等企業從現在開始由你擔任法人代表，希望你能帶領這些企業盡快脫困發展，并且作為你今年的主要考核指標。”

任建新對王建軍充滿信任和期待，王建軍深受鼓舞，表示：“我一定會盡心盡力！”

從今年3月開始，王建軍已帶著他的團隊4次奔赴蘭州，尋求蘭州化工等企業的解困途徑。據介紹，經過聘請一批業內資深專家深入診斷，提出了蘭州化工甲醇工藝改造方案，有可能使每噸甲醇成本降低300多元，為蘭州化工解困帶來了新的希望。王建軍正操庖丁之刀，握穿珠之線，整合系統內資源，穿起這些蘭州的珍珠，提升企業價值，我們期待著王建軍在不久的將來帶來好消息。

如此詮釋親歷親為

筆者在亦莊采訪時，許多同志都說：“王總現在確實很忙，我們都很難能見到他。”

一天下午，王建軍在亦莊的辦公室里接受了筆者的采訪，他下午4點安排了一個視頻會，晚上要接待客戶。好在提前給他發了采訪提綱，他對所需要的內容有過提前準備，為訪談節省了不少時間。

王建軍說：“北化機經過7年的管理實踐，規章制度已經健全，領導分工已經明確，即使我十天半月不在，也會正常運行，我現在更多的時間和精力用在了新接管的企業上。”

北京藍星黨委副書記兼副總經理張偉告訴筆者：“王建軍對我們這些副職充分授權，職權范圍內的事情由我們全權負責，職權之外的事情通過電話、短信、郵件等方式向他請示匯報，都會得到及時批復，我們之間的溝通順暢、配合默契，企業運行效率很高。”

王建軍非常感激他的助手和職能部門的同志，大家都非常支持他的工作，都想方設法為他補臺，使他有更多的時間和精力研究企業的發展戰略，投入新接管企業的整合。

北京藍星信息中心主任胡振環談到王建軍抓信息化建設時一臉興奮。他說：“此前信息化工作先后隸屬于經營辦、辦公室、企管辦。王總的思想具有前瞻性，他十分重視信息化工作，將信息中心升格為二級機構，并且配備了得力人員，在資金上舍得投入，在集團公司和藍星公司支持下先后實施了OA辦公平臺、ERP、i6平臺、供應鏈、項目管理、視頻、音頻系統、財務系統、條碼管理系統等信息化項目，為提高企業效率、提升管理水平發揮了重要作用。”

為了提高管理水平和效率，適應不斷拓寬的管理幅度，王建軍堅持每周分片區召開一次中層以上干部視頻會議；不定期召開專題視頻會議。北京藍星辦公室主任馬琰介紹：根據有關統計數據顯示，王建軍在藍星公司也許在集團公司是使用視頻、音頻會議系統最頻繁的直屬企業領導。

健全制度、充分授權、下屬盡責、現代手段，揭開了王建軍為何能夠有效管理20多家企業的謎底，為現代企業授權管理提供了鮮活的案例。

有些工作，王建軍充分授權，只問結果；而有些事情卻是事必躬親、親歷親為、周到細致。

王建軍深知市場競爭的殘酷與激烈，在他的日程表里把雙休日和節假日都當成了工作日，他一直以稻盛和夫先生提出的一個成功的企業家必須“付出不亞于任何人的努力”而自勉。

王建軍始終以乙方的心態面對客戶，他深諳“上善若水”、“謙受益，滿招損”的處世之道。

7年來，他帶領銷售、采購人員走遍了大大小小幾百家客戶，不僅與業內企業建立了良好的業務合作關系，而且與許多企業領導建立了良好的個人關系。只要聽說外地客戶來京，他工作再忙也要抽出時間見面，一天會見六七撥客戶對于他來說習以為常。王建軍對客戶在京的工作和生活悉心安排、熱情周到。

據北化機物資采購部副部長林立回憶：一天晚上陪同王建軍接待寶鈦集團副總經理。席間，這位客人不慎將油漬濺到了襯衣上。王建軍隨即從包里拿出一件新買的襯衣讓這位副總換上，并安排林立當晚幫客人將襯衫洗凈吹干熨燙好，第二天上午9點前送到賓館。這一換一洗，體現了王建軍對客戶的尊重，對朋友的真誠。面對這樣的朋友，豈有不盡力之理？

為了促進北化機由單一電解槽制造商向專業化、工程化、服務化、國際化發展，王建軍親歷親為、深入考察，從國內外聘請了一批專家來北化機工作。王建軍將這些專家視為珍寶、關愛有加。

據來自安徽的工程總監李秋開介紹：“王建軍是一個重義氣的人，他的身上充滿著人格魅力。他對我們這些家在外地的人員非常關心。每年中秋之夜都會請我們共度佳節，在這樣的領導手下工作心情舒暢。”

王建軍將創新作為企業的生命線，尤其是對影響未來的新技術十分關注。北化機副總經理康建忠給筆者講述了北化機與當今世界最先進的氧陰極離子膜技術結緣的傳奇故事：那是2006年，王建軍在日本旭化成公司參觀考察，期間聯絡上了在日本某大學研修10年的北京化工大學同學王峰。多年未見面的同學一邊喝著日本的清酒，一邊聊著自己的工作。王建軍了解到王峰所研究的燃料電池技術可用于開發氧陰極離子膜電解槽，氧陰極技術是世界上還未投入工業化的最先進技術，與王鋒合作的意向油然而生。王峰了解到王建軍是國內唯一的離子膜電解槽生產企業的老總，也希望能與王建軍合作，將自己的研究成果通過工業性試驗，繼而實現工業化。兩位同窗好友的合作愿望一拍即合，王建軍的日本之行架起了兩座信息孤島的橋梁。此后便有了王峰教授提前回北京化工大學；便有了北化機與北京化工大學聯合成立“離子膜電解槽新型電極研究中心”；便有了我國氧陰極技術研發的領先地位。

哲學規律告訴人們：必然中有偶然，偶然中有必然。王建軍與王峰兩位同學在日本見面有些偶然，但北京化工大學莘莘學子志向宏大、道德高尚、學力深厚、勇創一流的赤子之情最終匯成興業報國的滾滾洪流又是必然。

那天晚上，王建軍行走在日本流光溢彩、車水馬龍的商業區。他的使命感更加強烈。他從未有過如此興奮，因為他仿佛已經找到了實現夢想的路徑。那天晚上他睡得很香，他做了一系列的好夢。

據北化機總工程師張良虎介紹：在河北滄州黃驊試驗基地安排的幾次重要試驗，王建軍都親自坐鎮現場，與試驗人員一道加班加點、夜以繼日。當試驗遇到困難時，他給同志們鼓勁打氣、樹立信心；當試驗取得階段性成果時，他給同志們祝賀慶功，分享喜悅。

企業主要負責人每天都會面臨復雜紛繁的任務，如何化繁為簡呢？任建新總經理經常告誡中國化工各級企業負責人，要善于抓住主要矛盾的主要方面。只有對主要矛盾的主要方面事必躬親、親歷親為，才能遵循規律、掌握主動。

王建軍以他的行為模式詮釋了領導干部應當怎樣事必躬親、親歷親為。

向國際一流管理水平看齊

有的客戶參觀完北化機后由衷地感嘆：“北化機的變化超出我們的想象，不僅裝備硬件世界領先，而且管理水平國際一流。”

當你進入地處亦莊的北京經濟技術開發區興業街5號的北化機新廠區，錯落有致的樓房、綠草如茵的草坪，鮮艷醒目的警句、整潔干凈的地面、統一工裝的職工會映入你的眼簾，會令你耳目一新、心曠神怡。

這些映入人們眼簾的美麗景觀，猶如大海中顯露的冰山一角，其實支撐它的是海平面以下的巨大冰山—基礎和現代管理，我們不妨稱其為“雙核驅動”。

創建于1966年的北化機，有著嚴格管理的優良傳統，王建倫、方富樓、汪鐵華、甘鎖才、蔣慶和等領導人為北化機的管理和發展做出過重要貢獻。王建軍執掌北化機后，努力傳承前輩優良傳統，大力培育企業文化，不斷強化企業管理。

北化機幾十年如一日，工作時間所有人員一律穿著工服，共產黨員佩戴黨徽。王建軍和職工一樣，整天一身工裝。有些公務活動需要穿著西裝，他參加完公務活動一回到辦公室就會換上工裝。對此，王建軍是這樣解釋的：解放軍之所以有戰斗力，統一的軍裝、嚴明的風紀是其中的重要保證。職工穿著工裝是企業整體形象的一部分，是流動的VI系統。北化機職工只要一穿上工裝，代表的就不是個人，而是集體，就應當自覺尊重集體榮譽，就會約束自己不做違規的事，不說不該說的話。作為生產企業領導，不能整天坐在辦公室里，而應當深入基層、融入一線。如果我們領導整天西裝筆挺，就自然和一線工人拉開了距離。“只有穿著和他們一樣的工裝，和他們一起摸爬滾打，他們才會向我說心里話，反映真實情況，我才能信息暢通、心里踏實。”王建軍說。

有章可循、違章必究、敢于碰硬是北化機的優良傳統。北化機總經理助理楊恩偉說：“這幾年查獲了4名職工偷盜公物，按照規定一律開除。即使是整天與鐵疙瘩打交道的生產車間也禁止流動吸煙，只能在吸煙室吸煙。廠區發現一個煙頭罰款500元，今年有兩個車間受到了處罰。”

筆者1998年參與北化機調研時，每次車輛出廠門時，門衛都要打開后備箱檢查后才可放行。今年5月14日傍晚，筆者在亦莊新廠區乘坐辦公室馬琰主任的私家車出廠門，門衛照例讓馬琰主任停車檢查后備箱。這不禁使筆者感慨良多，筆者親眼見證了北化機14年來執行制度持之以恒，不因廠址變化而改變，不因歲月流逝而走樣！

我們許多企業，尤其老國有企業，哪家的規章制度不是成箱成柜，但為何管理效果欠佳呢？缺少的不是貼在墻上，鎖在柜里的規章制度，而是堅持不懈的認真執行。

在筆者參觀的生產車間都能看到“班組之家”、“黨員園地”、“5S看板”、“安全長廊”、“藝術天地”等目視化管理的烙印。他們為嚴肅的管理賦予溫情、注入生動、滲透藝術，在企業管理的大地上辛勤耕耘，收獲著累累碩果。

扎實并賦有創意的基礎管理為北化機奠定了前行的路基，為他們走得更快更遠提供了保證。而要欣賞沿途的無限風光，則要借鑒全球最佳實踐，推進現代企業管理。

任建新總經理經常講：“中國是市場經濟的后來者，西方國家是市場游戲規則的制定者。我們要加快融入國際經濟主流，必須借鑒全球最佳實踐，善于學習現代管理方法。”

王建軍無疑是借鑒全球最佳實踐的忠實執行者和現代管理的受益者。

在集團公司大力推進的ERP、HSE、5S、目視化、協同辦公、營銷變革、戰略采購、組織變革、持續改進、精益六西格瑪、世界級制造等現代管理過程中，北京藍星都積極申請成為試點單位。他們先后聘請了源訊、IBM、SBPI等國際著名咨詢公司實施相關項目，有效地保證了項目質量、收獲了管理成果。

王建軍陪同客人參觀DCPD車間

北京藍星抽調精干人員成立了持續改進辦公室，負責推進精益六西格瑪等現代管理工作。3年來，投入培訓、宣傳、獎勵等費用達到330多萬元。共培養黑帶12名、管理黑帶7名、綠帶47名。已完成帶級項目64個，共獲得財務收益3680多萬元。

北京藍星的一批項目不僅在藍星公司和集團公司獲獎，而且獲得“全國六西格瑪管理推進先進企業”和“中國質量協會質量技術獎優秀六西格瑪項目”等榮譽稱號。

北京藍星班子成員，不僅精心策劃、大力推進信息化建設和現代管理項目落地，而且身先士卒、身體力行。王建軍、張偉、康建忠、董明、王偉紅、白劍利、尚國杰等公司領導均參加了管理黑帶培訓并牽頭實施了管理黑帶項目。主要生產車間負責人均已成為黑帶，生產系統管理人員基本上做到帶級全覆蓋。

由于北化機發展迅速，120畝的亦莊新廠區顯得擁擠，不得不在周邊另租場地使用。提高廠區使用效率成為擺在領導案頭的重要課題。王建軍牽頭帶領項目組選擇了《提高生產廠區使用率》作為他的管理黑帶項目。他們利用六西格瑪管理工具，疏理了存在的問題，提出了調整產品布局、改善設備排序、縮短物流線路、減少胎具和邊角料占用空間等措施，可將廠區利用率由62%提升到73.33%，從而達到擴大產能、節省房租、提高效率的效果，預計此項目每年帶來的財務收益可達到130萬元。

持續改進、精益生產在北京藍星不僅是一種現代管理方法，而且已經成為廣大職工的一種文化和習慣，隨處可以見到持續改進、精益生產的印記和案例。

筆者在參觀順義北京清洗生產車間時，北京藍星科技公司副總經理白劍利向筆者介紹：“分管生產的清洗事業部副部長吳衛民是集團公司的首批黑帶和帶級輔導老師，他堅持將黑帶管理理論應用于實踐，幾年來對清洗生產系統進行了持續改進，在投入很少的情況下，實施了調整生產布局、改造灌裝線、調整灌裝設備、重復利用包裝袋等項目，提高了工作效率和經濟效益。”他們將不凍液灌裝線由三層搬到了二層，用傳輸帶將產品運到一樓。通過這一項目的實施，起到了降低搬運成本、減輕勞動強度、提高勞動生產率的多重效果。以往桶膜為一次性使用，現在循環使用3至4次，每年可節約成本15萬元左右。

俗話說：“成家如比針挑土，敗家猶如水推沙。”如果職工人人都想著為企業降本增效獻計出力，就會積沙成塔，細流成河；反之，如果大手大腳、管理不善，就會步入困境，走向衰敗，這樣的案例比比皆是。

王建軍將基礎管理與現代管理有機融合、“雙核驅動”，使北京藍星及所屬企業在激烈的市場競爭中不斷壯大，在國內外同行中贏得尊重。

業內人士稱贊王建軍有仁者之心，義者之度。他以開放的心態，無私的情懷，把管理效能上下延伸，將管理成果與客戶分享。

一次，王建軍在接待寶鈦集團總經理時，向他介紹了剛剛接受管理黑帶培訓的體會。寶鈦集團老總被王建軍介紹的持續改進、精益六西格瑪的理念、理論、方法所吸引，因為這也是他長久以來希望解決的問題。他當即提出，希望北化機派出團隊幫助他們培訓綠帶、黃帶，指導持續改進項目。王建軍立即答應了他的要求，并指示持續改進辦公室，派出最得力的黑帶人員前往寶鈦集團工作，要把寶鈦集團當作自己的企業一樣，毫無保留地傳播精益六西格瑪知識，認真指導持續改進項目。

據北京藍星持續改進辦公室主任王昕介紹，他們已經幫助寶鈦集團培養了10多名綠帶人員，指導他們完成了20多個帶級項目，取得了良好的經濟效益。他們的工作得到了寶鈦集團領導和職工的高度評價。持續改進、六西格瑪現在已成為寶鈦集團職工口中的熱詞。

王建軍有著處世的睿智。他幫助供應商提升了管理水平，提高了產品質量，鞏固了合作關系，自然為北化機提高產品品質，保證交貨工期奠定了堅實基礎。

近年來，北化機利用專家會議、視頻平臺為業內舉行培訓、舉辦講座，傳播企業管理和技術知識，廣受業內好評，收獲良好口碑。

王建軍和他的團隊正在策劃，將北化機成熟的先進的精益六西格瑪理論與實踐向更多的供應商和用戶傳播，為發展民族氯堿工業作出新的奉獻。

海納百川有容乃大

王建軍從2005年擔任北化機廠廠長以來，盡管期間遭受了國際金融危機的沖擊，但企業依然獲得了快速發展，2011年營業收入14.54億元，利潤總額8347萬元，比2004年分別增長了3.43倍和34.1倍；資產負債率60.18%，比2004年有所降低。而且自2009年以來，北化機沒有過一分錢的銀行貸款。北化機的經濟規模和盈利能力確實比以前大了很多。

一個企業是否能夠做大，在很大程度上取決于企業家的胸懷有多寬。一個人能否成功不在于自己有多大本領，而在于能否協調和使用多少有本領的人。

筆者在采訪中，聽到不少關于王建軍善于聽取不同意見，勇于承認錯誤的評價。因為他胸懷坦蕩、謙虛寬容，屬下樂于向他提出建議，甚至不同意見，這樣就可以避免工作失誤，少走彎路。

王淑玲，北化機總會計師，有著豐富的財務管理經驗和人脈關系，是王建軍的忠實助手。王淑玲告訴我：她從2006年當總會計師以來，趕上北化機大發展時期，不像以前那樣總會計師經常為職工發工資發愁，求著銀行貸款。這幾年公司資金充裕，不僅沒有新增貸款，而且歸還了原有貸款，北化機能有今天的快速發展多虧了建軍，建軍干活不惜力，經常忙得吃飯沒有規律，深更半夜還在辦公發郵件，我們真心疼他。建軍為人坦誠，有時性格比較急，但只要知道自己錯了就會主動承認錯誤。他一直對我很尊重，我經常向他提出不同意見，他能夠聽進去。

“海納百川，有容乃大。”王淑玲的言談，似乎對北化機的快速壯大做出了詮釋。

北京清洗總會計師尚國杰說：“王總要求我們用欣賞的眼光看待別人，多看別人的長處，只有這樣才能增強團隊凝聚力。他還提出，‘人是沒有放進資產負債表中的最重要的資產’的理念，對我的觸動很大。這也是王總能把企業做大做好的重要法寶。”

是的，正是因為王建軍始終把人當作最寶貴的資源才能成就大業、創造奇跡，古今中外概莫能外。

周公吐哺，天下歸心；齊桓公庭燎招賢，終成霸業。海納百川，有容乃大。北化機能夠由小到大、由弱到強、快速發展，王建軍能夠敞開胸懷，不拘一格招攬海內外人才是其中的重要因素。

北化機以制造機械設備起家，以生產氯堿設備為主業。以前運營流程比較簡單，購買原材料制造設備，設備制成之后，用戶拉走完事。

王建軍執掌北化機后，經過市場調研、行業研判，決定跳出窠臼，另辟蹊徑，在做強核心產品的同時，將產業鏈向上下游延伸拓展。一幅從“單純制造設備到安裝設備；從安裝設備到交鑰匙工程；從交鑰匙工程到培訓人員，指導開車，服務維修；從擴大國內市場到拓展國際市場”的宏偉藍圖在王建軍和他的助手們心中描繪，并且在他們手中徐徐展開。

有著40多年設備制造歷史的北化機，在設備制造專業領域可謂是人才濟濟、英才輩出。而研發、工程、服務領域的領軍人才卻嚴重不足。

俗話說：“千軍易得，一將難求。”

如何突破人才瓶頸？任建新幾年前就提出了大力引進職業經理人，大力使用中介機構的新理念，王建軍以此理念為指導面向全球引進優秀人才，將天下英才為我所用。他無疑是這一理念的踐行者和受益者。

王建軍上任不久即在全國范圍招聘工程和服務總監，在眾多的候選人中，選定了來自安徽的李秋開和來自山東的蘇克勤。

蘇克勤原是山東一家大型氯堿企業的常務副總經理，經歷我國第一代離子膜電解槽的安裝、試車、生產、維護整個過程，對離子膜電解槽熟爛于胸、游刃有余，是業內公認的技術權威。

李秋開化學工程專業出身，長期在安徽一家氯堿企業從事工程項目管理，積累了豐富的工程管理經驗，是我國業內公認的氯堿工程管理專家。

蘇克勤和李秋開所在企業曾經都是北化機的忠實用戶。他們見證了北化機的發展變化，他們都有志于發展民族氯堿工業，又都被王建軍求賢若渴的精神所感動。蘇克勤和李秋開先后于2006年和2007年加盟北化機，分別擔任服務總監和工程總監。

蘇克勤、李秋開加盟北化機后勤奮敬業，大部分時間出差外地、深入現場、加班加點，將北化機拓展服務與工程產業鏈的宏圖變為現實。更令王建軍感到欣慰的是，在蘇克勤、李秋開兩位總監的悉心培養下，北化機的服務與工程隊伍快速成長，現在已有一批骨干可以獨擋一面承擔服務與工程任務。

李秋開告訴筆者：“有些合資企業以比北化機高得多的待遇來挖我，都被我謝絕了，因為我更看重的是北化機的事業和我們與建軍之間的感情。做人不能見利忘義。”

蘇克勤說到王建軍時有著發自內心的感激之情。他說：“早在2007年，王總就建議我在亦莊開發區購房，早日把老伴接到北京來。我根據他的建議只花了50萬不到就買了一套100多平米的房子，公司每月1500元的房租仍然補助給我。現在我的房子大幅升值，老伴也過來了，已經安居樂業了。這輩子哪兒也不會去，只要有需要就跟著王總干一輩子。”

企業家的人格魅力就是一塊吸鐵石，能夠將志同道合的人才吸引到自己的身邊。毛主席曾說：“世界上，只要有了人，什么人間奇跡都可以創造出來。”對北化機能夠不斷創造奇跡不要感到奇怪，因為他們不僅有了人，而且有了一流人才。

覃事永，北京藍星科技規劃辦主任，原是四川成都一家化工企業科技規劃的負責人，是王建軍10年前在西南化機工作時真誠幫助過的大學同班同學。2007年應王建軍之邀，加盟了北京藍星，他憑著知恩圖報之心，應用豐富的科技管理知識和經驗，把北京藍星的科技創新和知識產權工作開展得風生水起、碩果累累。北京藍星2006年的專利不超過10項，到2011年已擁有專利69項，2011年一年就申報專利38項，其中發明專利占70%。先后將國家高新技術企業、北京市科技創新企業、北京市企業技術中心、北京市專利示范單位、中關村百家創新型試點企業、中關村園區“十百千”企業、北京市氯堿裝備工程技術研究中心、中國石油和化學工業聯合會“科技進步一等獎”和中國化工節能技術協會“優秀節能產品”等榮譽和稱號收入囊中。最近他又在按照王建軍關于科研項目管理的要求，動員資源促進科研項目的實施，并組織團隊為申報“國家企業技術中心”、“膜極距科技進步一等獎”而加班加點、拼搏沖刺。

據藍星清洗工程公司常務副總經理王立杰介紹：“王總十分注重使用人才，不僅用好在職人才，而且注意發揮退休人才的作用。工程公司原項目管理部經理達朝秀有著廣泛的人脈資源和豐富的工程承攬經驗。她剛辦理退休手續，就被王建軍和焦永濤聘請到我們公司擔任顧問。在她的指導下，今年我們在幾個大項目的投標中中標，如果沒有達大姐的指導，2000多萬元的工程項目有可能花落他家。”

王建軍通過全球招聘選聘了來自海外的研發總監和營銷總監。在海外職業經理人的帶領下，北化機的離子膜電解技術研發、營銷體系建設和海外市場拓展都取得了進展。北化機融入國際市場的步伐正在加快，北化機的國際影響正在擴大。

北化機在面向全球招聘優秀人才的同時，舍得投入培養內部職工。為了提高研發人員的素質，北化機委托北京化工大學舉辦了工程碩士班，目前已選送25人就讀。

據負責黨群、工會工作的張桐、張莉、王芳介紹：“王建軍有著深厚的人本情懷，多次要求我們圍繞快樂工作，健康生活，提高幸福指數為主題開展寓教于樂的活動。要與長期出差在外的職工家庭建立聯系制度，及時為他們解決實際困難。2009年來，我們先后走訪了230多人次，慰問了10戶特殊困難家庭，組織開展了家庭采摘、放風箏等活動，受到了職工、家屬的好評，增強了企業凝聚力。”

我們對“產學研一體化”這個詞可能比較熟悉。“產學研一體化”是指企業、高等學校和科研機構配置資源、合作攻關。王建軍以博大的胸懷提出了“官產學研用一體化”的概念，將“產學研一體化”向上下游延伸，使資源更加充沛，收獲多贏效果。

官即政府部門，對于央企來說，就是股東。王建軍認為，企業一定要按照政府的要求，轉變發展方式，調整產品結構。政府要求全社會節能減排，發展低碳經濟、綠色經濟、循環經濟、戰略性新興產業，央企就應當積極響應，發揮模范作用。因此，藍星北化機、藍星節能、藍星環境、藍星清洗工程等企業都積極承擔政府節能減排項目，取得了突出成果，得到國家發改委、工信部、科技部、北京市科委、北京市經濟技術開發區等政府部門的大力幫助和1億多元的資金支持。同時，政府部門認定、頒發的證書，能夠大大提升企業的知名度，在工程招標時能夠獲得加分，能夠有效地提升市場競爭力。

用戶歷來被稱為上帝，離開了用戶，企業將成為無源之水，無本之木。在王建軍的理念中，始終把用戶當作工作的出發點和落腳點。北化機除了與氯堿企業合作之外，還將觸角向外伸展。北化機與中國鋁業公司合作的堿溶碳分電解工藝試驗及碳酸鈉電解電極研制項目，在不增加設備投入的情況下，就可達到增產一倍的效果，經濟效益可觀，市場容量很大。北化機與川恒集團合作研發的食品級濕法磷酸精制技術已進入中試階段，實現產業化后將填補國內空白。

送人玫瑰，手有余香。北化機在有益他人的同時，也發展壯大了自己。

一個企業是否能做大，取決于企業家的眼界、境界、度量與胸懷，一個胸懷一隅的人只能欣賞一隅的風光，一個胸懷世界的人才能縱覽世界風云。

為了推進國際化，進一步拓展國際市場，王建軍以博大的胸懷與競爭對手坐在了一起商討共建市場規則，合作前瞻技術，造福人類社會的重要議題并已著手實施。2007年與日本蝶理公司組建星蝶合資公司；2008年與日本東麗公司組建藍星東麗膜科技有限公司；2009年與德國拜耳公司簽署了有關技術合作備忘錄；2011年與日本旭化成公司簽訂協議成立合資公司；2012年與以色列UET公司達成合作意向……

北化機已由世界氯堿設備制造的邊緣逐步走向了舞臺中心，他們為中華民族贏得了榮耀，他們的未來屬于世界！

敢執世界氯堿設備牛耳

筆者進入工廠后的第一個崗位就是在水銀作陰極，石墨作陽極的電解車間，這種生產工藝早在二十世紀八十年代就被國家嚴令淘汰。

繼水銀電解之后，相繼產生了隔膜電解、離子膜電解。離子膜又可分為單極、復極、低電流密度、高電流密度，膜極距等電解槽。總之是“長江后浪推前浪，一代更比一代強”。一代比一代更節能、更減排、更環保，占用空間更小、自動化程度更高。

2011年我國燒堿產能達到3400多萬噸，產量達到2600多萬噸，已成為氯堿工業大國。氯堿工業是以鹽為原料，通過電解方法生產燒堿、氯氣和氫氣的基礎原材料工業，下游產品種類多、關聯度大，廣泛應用于農業、石油化工、輕工、紡織、建材、造紙、電力、冶金、國防軍工、食品加工等行業，在我國經濟發展中具有舉足輕重的地位。據有關部門測算，1萬噸氯堿產品所帶動的一次性經濟產值在10億元人民幣以上。

我國是一個氯堿消費大國，卻是一個氯堿設備制造弱國，當我國使用水銀電解法的時候，發達國家已經應用隔膜法，當我們應用隔膜法的時候，發達國家已經應用離子膜法。

為了加快我國氯堿設備的發展步伐，1984年，在當時的化工部領導主導下，北化機廠從日本旭化成和旭硝子兩家公司引進了兩套離子膜生產線，從而縮短了我國氯堿設備與世界先進水平的差距。

實踐一再證明，即使花再多的錢，也只能從外國人手中買來二三流技術，永遠買不來最先進的核心技術。要想占領技術高地，必須依靠自主創新。

真正使中國的氯堿設備跨入國際先進行列的是王建軍和他的北化機團隊。

王建軍和北化機人面對的不是一般的競爭對手，而是世界一流的跨國公司。

中國經濟的快速發展，為氯堿工業的發展提供了空前的歷史機遇，自然也成為世界氯堿設備企業涉獵的目標市場。先后有8家國外公司進入中國搶灘占點，爭奪市場。令人欣慰的是在激烈的市場競爭中，北化機得到了迅速發展。如今，北化機的離子膜電解槽已經落戶26個省（市、區）中的80多家企業，在中國市場占據了半壁江山，并且將產品銷售到了印度、緬甸、越南、巴基斯坦、泰國等國外市場。已有5家國外公司逐步退出了中國市場，現在僅剩日本旭化成公司，日本氯工程和德意合資的伍迪3家公司。北化機的存在和崛起，迫使國外公司萬噸裝置售價從最初約1000萬元降到了650萬元以下，下降幅度達到30%以上，北化機為民族氯堿工業做出了巨大貢獻，使我國氯堿企業大受其惠。

說到北化機的生存和發展秘訣，王建軍和北化機人會異口同聲地說是：自主創新和奉獻精神。

北化機總工程師張良虎說：“如果不是王建軍在幾年前就布局研究膜極距離子膜電解槽，并在2009年及時推出膜極距產品，北化機必死無疑。”

北化機在亦莊新廠區建起了世界一流的研發中心。聘請了海外研發總監。投資3300多萬元購置了壽命試驗器、電位檢測儀、電導測試儀、碳化分析儀、分光光度儀、高頻紅外線碳硫分析儀、氣相色譜儀、紫外-可見分光光度儀、金相體式顯微鏡等大批昂貴的實驗設備。北化機的銷售收入快速增長，科研經費投入比例的增長快于銷售收入的增長。2011年投入的科研經費4960多萬元，占銷售收入的4.6%，大大高于國資委對央企的考核標準。北化機的收入分配向研發人員傾斜，對做出突出貢獻的研發人員給予重獎。張良虎告訴筆者：“王建軍對研發人員的獎勵很大方，這些年許多研發人員獲得過公司獎勵，我也因為研發膜極距和氧陰極項目做出了一些貢獻，2011年榮獲‘中國化工獎章’，成為在人民大會堂接受黨和國家領導人親自頒獎的享受政府津貼的高級專業人才。”

筆者在亦莊開發區，采訪了開發區科技局局長李群虹女士，請她談了她眼中的王建軍和北化機。李群虹局長說：“王建軍思路清晰，重視創新驅動，內生增長，對科技投入特別大，在開發區4700多家企業中，北化機的科技創新是做得最好的，他被評為北京市科技創新領軍人物。北化機承擔了一批開發區的科研創新項目，他們為開發區贏得了榮譽。今年剛剛獲得了北京市科技創新成果二等獎，是我們開發區至今為止的最高獎項。由于北化機承擔的科技創新項目最多，他們共獲得了開發區1042萬元的獎勵，屬開發區獲得獎勵最多的企業。

以王建軍為代表的北化機人，將原化工部部長、第十屆全國人大常委會副委員長顧秀蓮視察北化機時的題詞：“發展中國式的離子膜電解槽，為超越世界先進水平做貢獻”刻在了辦公樓顯眼的墻壁上，更裝進了北化機人的心里，溶入了北化機人的血液中。

氯堿工業是高能耗產業，電能消耗僅次于電解鋁，位居工業產品電能消耗的第二位。全球能源短缺的形勢及國家對高耗能產品能耗限額的要求，決定了氯堿電解技術必須堅持不斷創新，向進一步節能的方向發展。

北化機人緊跟時代步伐，擔當歷史責任，展現民族風采。通過原始創新、自主創新、集成創新和引進消化吸收再創新，不斷縮短與世界先進水平的差距，繼而在陰極領域趕上甚至領先世界先進水平，為世界氯堿工業作出了中國人的新奉獻。

采用隔膜法噸堿直流電解電耗2450千瓦時，低電流密度離子膜電解槽2350千瓦時，高電流密度離子膜電解槽2150千瓦時，膜極距離子膜電解槽2050千瓦時。不同時期的新產品相對上代產品，噸堿電耗分別降低100千瓦時、200千瓦時和100千瓦時。20年來，北化機為我國市場提供的低電流密度、高電流密度及膜極距離子膜電解槽的燒堿產能分別為148萬噸、650萬噸和392萬噸，合計1190萬噸。三代離子膜電解技術產品合計年節電19.5億千瓦時，折年節標煤78.7萬噸。北化機的離子膜電解技術對促進我國節能減排、低碳經濟、綠色經濟發展做出了突出貢獻。

北化機多次獲得國家科技攻關重大科技成果獎。其中“年產二萬噸復極式離子膜燒堿國產化裝置”獲國家科技進步二等獎和化工部科技進步一等獎。“活性陰極及其制備方法”專利技術獲中國發明專利優秀獎。他們還榮獲了北京市氯堿裝備工程技術研究中心、北京市專利示范企業、中關村科技園區百家創新型試點企業等稱號。

“會當凌絕頂，一覽眾山小。”有專家稱：“三流企業賣產品，二流企業靠品牌，一流企業定標準。”北化機牽頭制定了我國離子膜電解槽、金屬陽極涂層、螯合樹脂塔等一系列化工行業標準，并通過了國家工信部公示。

“欲窮千里目，更上一層樓。”王建軍沒有滿足于已經取得的成績，他把目光投向了遠方。

北化機與北京化工大學聯合組建了“離子膜電解槽新型電極研究中心”，研發的世界前沿技術氧陰極離子膜電解槽研究已經取得重大進展。氧陰極技術被列入了國家“863”計劃、國家科技支撐計劃項目和北京市應用基礎研究與戰略高技術主題項目。

氧陰極離子膜技術是代表世界未來的先進技術，是氯堿工業領域又一次具有劃時代意義的進步。氧陰極離子膜技術比膜極距離子膜技術節電30%以上。此項技術正處于工業化的前夜，北化機與德國拜耳兩強公司都在以只爭朝夕的緊迫感推進工業性試驗，布局角逐未來市場。

北化機年產5000噸和年產20000噸燒堿的氧陰極離子膜電解槽以及年產30萬噸燒堿裝置的產業化生產線研究正在進行中，已解決了關鍵性的技術難題，取得了國際氧陰極技術研究的重大突破。北化機將為世界氯堿工業的可持續發展做出更大貢獻。

北化機還與北京工業大學聯合組建了“先進制造工藝技術聯合研究中心”，具有世界先進水平的大功率光纖激光焊接技術已經成功實現成果轉化，在離子膜電解槽制造工藝上實現了工業化應用。

北化機堅持“以離子膜電解裝置為中心，向上、下游發展”的戰略，先后自主研發了螯合樹脂塔裝置、大型液堿降膜蒸發裝置和大型燒堿制片機裝置，為實現氯堿設備成套供應、模塊供應提供了保證。

王建軍說：“北化機今后的發展不是通過大量投入再建一個北化機，如果繼續這種粗放式增長很快會走向末日。北化機的發展還是要靠創新，不僅需要技術創新，而且需要理念創新、模式創新、管理創新，通過發展前沿技術，拓寬發展領域、變革經營模式、強化企業管理實現內涵式發展，提升企業素質。”

北化機將會積極走出去，將中國品牌輸出海外，加大開拓海外市場的力度，擴大國際市場份額。北化機還將利用電解核心技術，在鹽酸電解、堿溶碳分電解、硫酸釩電解、碳酸鈉電解、氫氧化鋰電解、硫酸鹽電解、鉻酸鹽電解、重鉻酸鹽電解、輪船壓艙污水電解、PACC環保電解、食品級磷酸電解等領域有所作為，將節能減排技術成果向更多領域輻射拓展，做出新的貢獻。

王建軍、康建忠等北化機人告訴筆者，北化機能夠取得今天的成績來之不易，但他們也常常在市場競爭中遇到尷尬，時至今日，仍然有些人“崇洋媚外”，對國產產品不自信，寧愿花高價錢購買國外產品。因此，北化機人要付出比外商更多的努力才能贏得投標，成交業務。他們呼吁，現在該是增強民族自信的時候了，請大家走進北化機參觀、感受，必然會得出北化機離子膜產品無論產品品質、服務軟件、性價比都已經達到世界一流，屬于值得優選的產品的結論。振興民族經濟需要炎黃子孫共同努力，請大家轉變習慣思維，摘去有色眼鏡，牽手北化機，為振興民族經濟盡力，就是為自己喝彩。

在筆者采訪期間，黃驊500噸/年氧陰極工業性試驗裝置又取得新進展，得到前往現場指導的北京市科委、中國石化聯合會有關領導的肯定。安邦電化的年產2萬噸工業化氧陰極離子膜電解技術正在緊鑼密鼓地開展前期準備工作。王建軍帶領他的團隊與世界領先的德國拜耳公司站在了同一條起跑線上。

習慣于創新超越的王建軍將借助慣性走向未來，將帶領他的5000多名職工再創新的奇跡、再譜奉獻之歌。

我們期待著看到一個又一個發展新奇跡！聽到一曲又一曲新凱歌！