報(bào)業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的對策研究

馮東升

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報(bào)業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的對策研究

馮東升

福州日報(bào)社

在市場競爭日益激烈的今天，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對于報(bào)業(yè)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。該文分析了報(bào)業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的必要性，分析了存在的主要問題，提出對策和措施。

報(bào)業(yè)集團(tuán) 企業(yè)文化 對策

報(bào)業(yè)集團(tuán)大都具有雙重屬性，既是事業(yè)單位，但又企業(yè)化管理，經(jīng)費(fèi)自收自支；既是黨的重要宣傳陣地，但又參與市場競爭，遵循市場法則。報(bào)業(yè)集團(tuán)的特殊性，決定著其企業(yè)文化建設(shè)有其自身的特點(diǎn)和規(guī)律。隨著經(jīng)濟(jì)體制、文化體制改革的不斷深化，許多報(bào)業(yè)集團(tuán)進(jìn)一步按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，在市場經(jīng)濟(jì)中尋找自己新的位置。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，對新形勢下報(bào)業(yè)企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

1 加強(qiáng)報(bào)業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的必要性

企業(yè)文化是全體員工認(rèn)可和共有的價(jià)值觀念、團(tuán)體意識、工作作風(fēng)、行為規(guī)范和思維方式的總和。企業(yè)文化為報(bào)業(yè)集團(tuán)完成好輿論宣傳任務(wù)、加快報(bào)業(yè)發(fā)展提供最深層精神保障，對提高報(bào)紙的核心競爭力有著重要的作用，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1.1 增強(qiáng)向心力

企業(yè)文化起到導(dǎo)向功能，為全體職工提供共有的價(jià)值觀念，指導(dǎo)報(bào)社和員工個(gè)人的行為和價(jià)值取向，使之與集體的目標(biāo)保持一致。有利于引導(dǎo)報(bào)業(yè)集團(tuán)員工堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，推動(dòng)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。其次，企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情，注重強(qiáng)化員工對集團(tuán)的向心力，注重集團(tuán)內(nèi)人際的溝通和交流。從而形成相互信任、團(tuán)結(jié)友愛的和睦氣氛，這有利于促進(jìn)報(bào)業(yè)集團(tuán)采、編、印、發(fā)等各部門分工協(xié)作的順利開展，有利于各子報(bào)、各部門形成合力。

1.2 提高管理能力

企業(yè)文化不僅重視管理科學(xué)，更強(qiáng)調(diào)管理哲學(xué)，對企業(yè)管理起到導(dǎo)向、凝集、融合、約束和輻射的作用。它把傳統(tǒng)的管理從經(jīng)濟(jì)的層次上升到文化、價(jià)值的層次，從而有利于報(bào)業(yè)集團(tuán)把管理水平提高到一個(gè)新層次。

1.3 打造人才隊(duì)伍

媒體業(yè)是人才密集型行業(yè)，如何引進(jìn)、留住、培養(yǎng)、使用人才，是各媒體競相研究的重要課題。首先，優(yōu)秀的企業(yè)文化引導(dǎo)、培養(yǎng)員工形成正確的人生價(jià)值觀，并輔助尊重個(gè)人、以人為本的管理模式，有利于發(fā)揮人才隊(duì)伍的創(chuàng)造性和積極性，激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力。其次，優(yōu)秀的企業(yè)文化必然在員工中形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，有利于人才隊(duì)伍的成長。第三，優(yōu)秀的企業(yè)文化所形成的良好氛圍能極大程度地吸引優(yōu)秀人才加入，并很好地留住人才。

1.4 塑造良好形象

當(dāng)今是個(gè)“品牌時(shí)代”，“品牌”已經(jīng)滲透到經(jīng)濟(jì)生活的角角落落。報(bào)紙作為一種產(chǎn)品，同樣面臨著一個(gè)品牌形象的問題。企業(yè)文化通過建設(shè)、完善理念識別體系、行為識別體系和視覺識別體系，促進(jìn)報(bào)業(yè)集團(tuán)塑造良好的形象，進(jìn)一步吸引讀者、服務(wù)讀者，增強(qiáng)報(bào)紙市場競爭力。

2 當(dāng)前報(bào)業(yè)集團(tuán)在企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

當(dāng)前，報(bào)業(yè)集團(tuán)在企業(yè)文化建設(shè)中主要存在以下問題：

2.1 忽視企業(yè)文化

新聞單位曾長期處于壟斷地位，導(dǎo)致部分報(bào)業(yè)集團(tuán)雖然形式上集團(tuán)化運(yùn)作，但事實(shí)上仍然沿用原來事業(yè)單位的管理方法，對市場變化反應(yīng)遲鈍，看不到外部競爭的激烈，沒有認(rèn)識到報(bào)社也是一個(gè)需要參與市場競爭的企業(yè)，對企業(yè)文化建設(shè)缺乏足夠重視。

2.2 形式化

缺乏對企業(yè)文化內(nèi)涵的深層挖掘，總結(jié)出的一些東西顯得空洞，不能引起廣大員工的共鳴。有些報(bào)業(yè)集團(tuán)簡單地在墻上貼上各式各樣的口號和標(biāo)語，節(jié)假日舉辦五花八門的文體活動(dòng)，認(rèn)為這就是企業(yè)文化，使企業(yè)文化流于形式。

2.3 政治化

報(bào)業(yè)集團(tuán)作為輿論宣傳陣地，大都重視做好員工的政治思想工作。但有些報(bào)業(yè)集團(tuán)把政治思想工作等同于企業(yè)文化建設(shè)，認(rèn)為只要做好了政治思想工作，企業(yè)文化建設(shè)就到位了。顯然，這種認(rèn)識是比較片面的。企業(yè)文化和政治思想工作有聯(lián)系，兩者互相促進(jìn)，相輔相承，但絕不是一個(gè)概念。

2.4 缺乏創(chuàng)新

在企業(yè)文化建設(shè)中缺乏創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力和創(chuàng)新氛圍，沒有在集團(tuán)內(nèi)部培養(yǎng)勇于開拓的企業(yè)精神，在廣大員工的腦海中沒有留下創(chuàng)新的烙印。采編、經(jīng)營人員因循守舊，版面、策劃沒有新意，報(bào)業(yè)發(fā)展裹足不前。

3 報(bào)業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的對策研究

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)、漸進(jìn)的過程，需要從報(bào)業(yè)精神、制度建設(shè)、教育培訓(xùn)等多方面著手，唯有領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工的長期共同努力，才能保證企業(yè)文化建設(shè)持久、深入、富有成效地開展下去。

3.1 提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，首先是要提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。報(bào)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及全體員工要從報(bào)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的重要意義。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要起模范帶頭作用，身體力行報(bào)業(yè)文化精神和行為準(zhǔn)則，帶動(dòng)全體員工將報(bào)業(yè)文化推上一個(gè)新的臺(tái)階。要建立健全體制機(jī)制，工青婦組織、各采編、經(jīng)營單位、各職能部門都要將企業(yè)文化建設(shè)納入工作目標(biāo)責(zé)任，建立多層次、多層面的責(zé)任機(jī)制。形成集團(tuán)、工青婦、各下屬單位（部門）“三位一體”，部門協(xié)作配合、分工明確的企業(yè)文化工作網(wǎng)絡(luò)，保證企業(yè)文化建設(shè)順暢運(yùn)行。有條件的單位可以成立專門工作機(jī)構(gòu)，推動(dòng)企業(yè)文化的實(shí)施。

3.2 整合理念體系，提煉報(bào)業(yè)精神

報(bào)業(yè)精神指集團(tuán)員工所具有的共同內(nèi)心態(tài)度、思想境界和理想追求，它表達(dá)著集團(tuán)的精神風(fēng)貌和風(fēng)氣。大多數(shù)報(bào)業(yè)集團(tuán)在采編經(jīng)營活動(dòng)中，必然會(huì)形成自己的改革思路、管理理念、采編經(jīng)營理念。在企業(yè)文化建設(shè)中要注意整合理念體系，緊緊圍繞報(bào)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，發(fā)掘、總結(jié)、提煉和升華報(bào)業(yè)精神，以形成獨(dú)具特色的理念識別系統(tǒng)。

3.3 完善規(guī)章制度，建設(shè)行為識別系統(tǒng)

要以報(bào)業(yè)精神為核心，建設(shè)行為識別系統(tǒng)。首先，要大力規(guī)范員工行為，在核心價(jià)值理念的指導(dǎo)下，加強(qiáng)員工職業(yè)道德教育，形成良好的風(fēng)氣。其次，認(rèn)真查找文化建設(shè)方面存在的突出問題，完善規(guī)章制度。要重視文化建設(shè)與人力資源管理的互動(dòng)，建立健全以績效考核機(jī)制為核心的各項(xiàng)管理制度。績效考核中既要體現(xiàn)剛性考核、績效競爭，又要體現(xiàn)以人為本、人文關(guān)懷，力爭得到最廣大員工的認(rèn)同和擁護(hù)，以增強(qiáng)凝聚力和向心力。通過建設(shè)、完善行為識別系統(tǒng)，統(tǒng)一思想、規(guī)范行為、展示形象，真正形成和諧、有機(jī)、奮發(fā)向上的氛圍。

3.4 加強(qiáng)教育培訓(xùn)，促進(jìn)員工成長

企業(yè)文化建設(shè)要緊緊抓住員工的成長與發(fā)展這一主題，促進(jìn)各個(gè)層次員工的持續(xù)成長，增強(qiáng)其工作的主動(dòng)性和積極性。首先，要努力營造鼓勵(lì)學(xué)習(xí)的氛圍，建立健全完善的教育培訓(xùn)制度。教育培訓(xùn)要按照分層次、多方位、有重點(diǎn)、全覆蓋的要求，形成規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化的體系。其次，采編單位圍繞建設(shè)品牌欄目(版面)、品牌記者(編輯)、品牌活動(dòng)，將在實(shí)踐中涌現(xiàn)出的骨干有計(jì)劃地進(jìn)一步培養(yǎng)。為一些優(yōu)秀記者開辟專欄、召開研討會(huì)，多渠道促進(jìn)員工成長。第三，要進(jìn)行報(bào)業(yè)文化的教育培訓(xùn)，依托各類培訓(xùn)載體，對員工進(jìn)行企業(yè)文化的宣傳教育，將報(bào)業(yè)文化列為崗前培訓(xùn)的必修課，使報(bào)業(yè)文化深入人心。

3.5 營造創(chuàng)新環(huán)境，培育創(chuàng)新意識

現(xiàn)代社會(huì)，創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂。報(bào)業(yè)集團(tuán)作為文化產(chǎn)業(yè)，面對新形勢、新技術(shù)的多重挑戰(zhàn)，創(chuàng)新尤其重要。要通過企業(yè)文化建設(shè)，給予員工更多的信任和更多的鍛煉機(jī)會(huì)，形成一個(gè)寬松、有利于發(fā)揮員工主動(dòng)性、創(chuàng)造性的工作環(huán)境，激發(fā)員工的創(chuàng)新思維，培育創(chuàng)新意識，通過版面、策劃、經(jīng)營等各方面的創(chuàng)新活動(dòng)，推動(dòng)報(bào)業(yè)發(fā)展。

實(shí)踐證明，優(yōu)秀的企業(yè)文化為報(bào)業(yè)發(fā)展提供內(nèi)在動(dòng)力。通過企業(yè)文化建設(shè)，有利于提高報(bào)業(yè)集團(tuán)的形象力、凝聚力和核心競爭力，使采編、經(jīng)營管理水平和效益明顯提高。因此，報(bào)業(yè)集團(tuán)要把企業(yè)文化建設(shè)作為推動(dòng)報(bào)業(yè)發(fā)展的重要途徑，把培育報(bào)業(yè)精神，鍛塑報(bào)業(yè)文化，增強(qiáng)向心力、凝聚力作為一項(xiàng)重要的工作來抓，用優(yōu)秀的報(bào)業(yè)文化推動(dòng)報(bào)業(yè)跨越發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。

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