人防工程消防工作安全分析

周理

摘要 消防工作是企業安全生產的重要組成部分。我們要始終堅持“以防為主、防泊結合”的原則，消除隱患，杜絕火災事故發生。正確處理管理者與被管理者的關系。管理即是服務，一些人把管理與服務對立起來是不對的。管理的目的就是為了保護被管理者的利益，是為了人防工程的安全和發展。服務是管理的出發點，服務又是監督管理的歸宿，這既是認識問題，又是方法問題，一定要協調處理好。

關鍵詞 加強；人防工程；消防工作；建設

中圖分類號X9 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2012）61-0012-02

人防工程建于地下，—旦發生火災，煙濃、火烈、溫度高、蔓延快，難以撲滅，且由于通道狹小、出口少，難以辨別方向，人員撤離困難。故地下發生火災，將給人民生命財產造成無法估量的損失，其后果不堪設想。

1人防工程消紡工作注意事項

1.1增強消防意識

在建設和開發人防工程時，一定要加強消防安全工作，此為人命關天的頭等大事。要教育有關人員牢固樹立“隱患勝于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”、“安全第一，預防為主”和“消防不實，寢食不安”的意識，充分認識人防工程消防工作是關系國家財產、人民生命安全的大問題，是關系人防部門形象聲譽的大事情。消防出了事，將消耗大量的人力、財力和物力，社會負面影響極大。因此，要防止和克服一切僥幸思想、麻痹思想和唯經濟效益思想，始終把消防工作列入重要議事日程，長期堅持，嚴格管理，在人、財、物方面給予充分的保障。

1.2搞好消防設計

在新建、改建、擴建人防工程時，必須把消防設計放在重要位置，嚴格按照《人民防空工程設計防火規范》等規范標準進行設計。在設計中要針對人防工程發生火災時的特點，立足自防自救，采用可靠的防火措施，做到安全適用、技術先進、經濟合理，為人防工程消防工作打下堅實的基礎。

要建立由領導、專管干部和業戶代表組成的消防安全領導小組，主管工程安全防火工作；要設立專(兼)職消防員，負責日常消防安全管理工作；要組建一支經過培訓、內管理人員和從業人員組成的義務消防隊，擔負防范救火任務。

1.3落實消防制度

建立健全消防安全責任制，層層包干，逐級簽訂安全防火責任狀，并納入日標管理，這是落實消防工作的重要一環。在此基礎上建文安全用電、設備維護、值班巡邏、防火檢查等一系列制度，使之成為約束人們行為的重要規范。對制定的規章制度要狠抓落實，經常檢查貫徹執行的情況，對違反消防制度的現象一定要認真對待，嚴肅處理，絕不姑息遷就，否則制度將成為掛在墻上供人觀賞的“一紙空文”，失去應有的約束力。

1.4強化消防培訓

人是消防工作中極為關鍵的因素。火災初起的時候，在場人員如能積極、快速、正確地撲救，也許就能避免一場災難。因此人防工程管理單位應將培訓工作作為提高防火戰斗力的重要工作來抓，在時間、精力、經費上舍得投入。要對工程管理人員和從業人員進行全員性的強化培訓，使其掌握有關消防知識，學會正確使用消防器材，遇到突發事件能區別情況應急處理。要根據消防預案進行有組織的實戰演習，以提高全體人員的消防素質和消防技能，防患于未然。

2 消防工作管理

2.1消防基礎建設

按照“預防為主，防消結合”的方針，加強對各單位的消防安全檢查，建立消防檔案。消防器材存放保管符合規定，消防通道、安全通道暢通并有明顯標記，易燃易爆區符合防火防爆要求，危險物品有管理和使用措施。消防設施完好，冬季有保溫措施，消防栓有標示牌，保證了能隨時啟動。

2.2加強領導，提高認識

各人防工程管理單位、使用單位要明確主體安全責任，正確處理利益與安全的關系，切實加強領導，并責成專人狠抓消防安全專項整治工作的落實。認真檢查，積極整改。對單位自查和主管部門監督檢查中發現的問題、隱患，有關責任單位要制定整改方案，落實整改措施，確保在驗收時限內整改完畢。

要敢于管理和善于管理。首先要是“敢于”管理。管理即制約，制約則不能手軟，要按照“誰使用，誰負責”的原則，加強消防安全檢查，嚴格消防安全制度，消除事故隱患，堵塞安全漏洞，杜絕火災發生。同時，還要“善于”管理。要講究管理方法，善于教育引導。要加強對工程使用的消防安全教育，經常進行消防知識和消防技能培訓，不斷強化防災意識，提高防災能力。

2.3加強學習，規范使用

各人防工程管理單位、使用單位要以這次消防安全專項整治為契機，加強對人防法律、法規和人防工程使用規范、標準的學習，提高管理人員素質，規范使用行為，確保使用安全，推動我區人防工程安全管理工作走上法制化、規范化的軌道。

是要依法管理和科學管理。依法管理就是要以消防安全法規為準繩進行管理。這就要求人防工程管理者要熟悉消防安全知識和消防法律法規，有較強的技術能力和管理水平，能及時發現火險隱患，能按消防法規和有關規定制度處理違法行為。科學管理就是要運用科學原理和方法來實施人防工程消防安全管理。在平戰結合開發利用初期，要嚴把人防工程消防申報驗收關。工作中要研究、探討和掌握火災發生的客觀規律，有針對性的制定防范措施，對火災的發生實行科學的預測和控制，盡可能地減少盲目性。可以通過目標管理形式，實行層層管理，層層負責，形成上下左右通力合作的消防安全管理新局面。

3結論

消防工作是企業安全生產的重要組成部分。我們要始終堅持“以防為主、防泊結合”的原則，消除隱患，杜絕火災事故發生。正確處理管理者與被管理者的關系。管理即是服務，一些人把管理與服務對立起來是不對的。管理的目的就是為了保護被管理者的利益，是為了人防工程的安全和發展。服務是管理的出發點，服務又是監督管理的歸宿，這既是認識問題，又是方法問題，一定要協調處理好。

參考文獻

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