五征：傾力打造現代農業裝備航母

本刊記者田援利張洪芹特約記者 徐春光

姜衛東在回答記者提問

編者按：山東五征集團是以農用車、汽車和現代農業裝備三大產業為主的機械制造企業，是中國機械工業、山東省工業企業重點骨干企業之一。2011年，五征集團產銷各種車輛71.3萬輛（臺），實現銷售收入125億元。先后獲得首屆日照市市長質量獎、全國機械工業質量獎和山東企業100強稱號，集團董事長姜衛東也榮獲了 “裝備中國功勛企業家”稱號。近日，本刊記者采訪了山東五征集團董事長姜衛東。

記者：姜董您好！感謝您接受我們的采訪。作為共和國農機生產行業的領軍企業，山東五征集團經歷了一個怎樣的發展歷程？

姜衛東：山東五征集團前身是成立于1962年的縣級拖拉機站，歷經近半個世紀的發展，現已形成擁有農用車、汽車和現代農業裝備三大主導產業、三大制造事業部、總資產48億元、員工13000人的大型農機企業集團，是中國機械制造重點骨干企業之一。

“十五”期間，五征全力提升產品水平、技術水平和管理水平，企業銷售收入連年增長，經濟效益成倍提升，各項經濟指標均處于同行業前列，迅速成為行業龍頭。“十一五”期間，五征積極推進科技進步與發展，加強人才隊伍建設，全力提升研發能力和制造水平，實現了由傳統制造業向現代制造業的轉變，產品和產業競爭優勢更加突出。企業規模位居中國民營企業第211位，中國機械制造業第366位，中國大企業集團競爭力第48位，山東省工業企業第93位，山東省機械工業第7位。公司先后榮獲“全國五一勞動獎狀”、“中國機械工業現代化管理企業”、“山東省質量管理獎”等榮譽稱號；五征技術中心被認定為“國家認定企業技術中心”；“五征”商標被國家工商總局認定為“中國馳名商標”；“奧馳”載貨汽車榮獲“2010年中國卡車年度車型輕卡獎”；姜衛東董事長被評為“全國勞動模范”，當選為第十一屆全國人大代表；職工張念利在第五屆全國青年職業技能大賽中獲涂裝工第一名，并榮獲“全國技術能手”稱號。

2011年，汽車產業經受住了市場震蕩下滑的考驗，實現了快速增長，成為國內少有的幾家逆勢增長的汽車制造企業。奧馳宏瑞、“奧微”系列汽車以及專用車型的不斷推出，創造了產業競爭優勢。全年共產銷4.3萬輛，增幅超過10%。

2011年，農用車產業在全國農用車行業產銷量持續下滑的逆勢中繼續保持了平穩增長，穩居行業第一。產品創新始終領導行業潮流，行業標桿地位得到進一步鞏固。

2011年，五征農業裝備產業創造了驕人業績。小拖穩居行業前二位，大中拖躍居行業前五位，收獲機械更是聲名鵲起。新開發的大馬力“雷諾曼”系列拖拉機、玉米收獲機械和馬鈴薯全程作業機械，改寫了中國高端農業裝備產品市場競爭格局。2011年共產銷各種農業機械7.5萬臺（套），增幅達30%。

2011年，五征根據產業發展需求，大力發展現代制造技術。全年技改投入2億元，優化配套了10萬輛現代化的汽車總裝生產線，新建了汽車車架電泳涂裝及鉚接車架擴建項目，完成了30萬輛農用車車身涂裝項目的基建工程，建成了收獲機械生產線和關鍵零部件生產線。完成了山拖大中馬力拖拉機涂裝、總裝生產線，以及齒輪、沖壓、殼體加工車間的改造，使老山拖實現了脫胎換骨的變化。

2011年，五征集團匯聚了社會各界的關心和支持，國家、省、市、縣各級領導紛紛來五征視察指導工作，鞭策、鼓舞五征創優爭先、跨越發展，行業專家多次來五征考察，為五征出謀劃策，把脈定位，為五征的持續健康快速發展注入了不竭動力。

記者：五征在收購了山拖之后，去年又在新疆投資建設了現代化農業示范園區。我們是否可以理解為這是五征在市場營銷方面網絡布局的又一著大棋呢？

姜衛東：五征在2009年收購山拖之后，將農業裝備作為一個重點產業進行發展，并開發了一系列新產品。去年我們在新疆投資建設現代化農業示范園區，一方面是落實中央和山東省的“援疆”任務，為新疆的農業發展貢獻我們的綿薄之力；另一方面是利用我們的農業機械在農業現代化中的作用，通過示范園區，帶動周邊地區的農業發展。

記者：目前，五征集團已進入國內重點骨干企業行列，請您介紹一下五征在農業裝備方面的產品開發情況及產品優勢？

姜衛東：五征在農機裝備領域目前主要發展的有兩大塊，一是拖拉機產業，二是收獲機械產業。拖拉機產業從12馬力小型拖拉機一直延伸到200馬力的大型拖拉機，覆蓋了小、中、大各層次的拖拉機產品，其中很多產品的應用技術、產品的水平都處于行業領先地位，深受廣大農民歡迎。比如最近我們開發的55馬力拖拉機，同步器換擋、四輪驅動等先進技術和145馬力、160馬力、180馬力、200馬力的“雷諾曼”拖拉機，則是五征在學習吸收國際先進技術的基礎上研發制造的。五征的收獲機也因性能可靠、質量穩定、作業效率高、收獲效果好而廣受用戶好評。

記者：五征已成為業內的佼佼者。作為一家知名企業的董事長，您認為怎樣才算是成功的企業？

姜衛東：看一個企業是不是成功，不僅要看它的發展速度和融利能力，還要看他的社會公眾形象，這兩者缺一不可。成功的企業不僅要做大品牌、追求發展，更應擔負起作為企業公民的社會責任。近幾年，五征員工總數由2000年的1000余人增加到現在的13000余人，每年平均吸納農民工、社會青年、下崗工人、復退軍人1000余人就業。五征的發展壯大當之無愧的成為帶動地方經濟發展的龍頭。10年來，僅在五蓮縣五征帶起的配套企業已達200多家，其中銷售過億元的就有10家，規模以上企業實現的銷售收入已占到全縣工業經濟的70%以上，3萬多人在五征產業鏈上實現了就業再就業。

作為一家制造企業，更重要是為社會提供優質的產品和服務。從1980年開始，五征人面向田野和鄉村，為廣大農民制造最實用的致富工具，始終引領著中國農業裝備潮流，造就了一個500萬規模的龐大用戶群體。而今，五征的 汽車和現代農業裝備產品也在為助推中國農業農村經濟發展和農民致富發揮著重要的作用，踐行著“服務社會，造福大眾”的經營宗旨。

記者：都說企業越大，壓力就越大，社會責任也就越大，對于企業與承擔社會責任，您是如何看待的？

姜衛東：企業承擔社會責任，首先是要把企業做好，讓企業能夠持續發展，可以為員工、為地方做出自己的努力。比如五征在地方上是納稅第一大戶，極大地增加了地方稅收，為當地創造了眾多就業崗位；其次是把產品做好，為廣大農民朋友提供更好的產品，提高產品的作業效率，降低用戶的使用成本，為他們創造更大的價值和產出，增加他們的收入。

為什么我們這么短時間能夠實現這么好的銷量，能夠站得住，用戶的評價最客觀。我們的用戶大部分都是農民，都是個體消費，他們自己掏的錢，看著產品不好不會輕易掏的。因此，我們始終信奉“金杯銀杯不如老百姓的口碑”這句話。五征剛剛進入汽車行業，沒有什么品牌競爭力，盡管五征意識到這是個問題，但是我堅信，用戶選擇的一定是信得過的好產品，而不是看你其他的。我們始終堅持把做好產品贏得用戶信任放在第一位。

記者：五征的迅速崛起，堪稱一個奇跡。那末，未來有什么設想呢？

姜衛東：目前，五征正實施“十二五”發展戰略規劃，大力實施國際化發展戰略，瞄準國際先進水平，加強國際合作與交流，全面提升企業及產品的國內外競爭優勢，傾力打造國內著名、國際知名的農業裝備航母，引領企業向集團化、科學化、現代化進軍。

采訪后記

山九仞，其土厚焉。一席訪談，記者領略了一個中國企業家處變不驚的神態與氣度，他身上所透露的智慧、膽略與個人魅力，讓記者突然明白了一個企業由衰到興，由弱小到傲視群雄的奧秘。

這就是姜衛東留給記者最深的印象。

這也是一個企業家應該具備的素質！