空軍總醫院里的年輕人

謝一

如今，中青年專家團隊已經成為空軍總醫院醫療實力的“倍增器”，奏響了醫院發展的最強音

主句：如何進一步推進醫院科技創新工作轉型提速發展？

“我認為最關鍵的就是要加快培養拔尖人才，盡快改變學科人才‘原高峰少的現狀；就是要加快年輕人才、儲備人才的培養力度，打造金字塔型的人才隊伍。”空軍總醫院院長王建昌擲地有聲。

初春的北京，阜成路上行人匆匆。早上不到8點，位于西釣魚臺的空軍總醫院門診樓里已是人頭攢動，這些患者來自全國各地，好多都是慕名而來。

立足長遠，基礎雄厚，積淀深遠，朝氣蓬勃，歷經六十多年發展，空軍總醫院的優秀專家團隊及中青年優秀骨干隊伍、優質的醫療服務，深為患者信賴。

“人才為政事之本”。進入新世紀，空軍總醫院堅持不斷提升中青年人才隊伍整體素質，努力打造高素質創新型人才群體，為建設研究型醫院提供強大的人才和智力支持。

科學發展啟動人才工程

2010年，一位患者以“畸胎瘤”入住空軍總醫院普通外科，術中發現是腸系膜腫物，反復三次術中冰凍病理均提示為炎癥，行小腸部分切除后患者恢復正常，但患病的真正病因一直無法弄清楚。科室副主任醫師顧國利的心中總是惦記此事，在主任王石林的幫助下查閱了大量國內外資料，發現病人情況符合“特發性收縮性腸系膜炎”特征，這種病非常罕見，當時國外報道400余例，國內則不足50例。顧國利立即請病理科幫忙重新調閱病理切片，最終使病人得到確診。隨后，他將相關資料整理翻譯后投向英國雜志并獲發表。

在空軍總醫院工作的13年里，顧國利共發表醫學論文48篇，其中SCI收錄2篇、Medline收錄3篇、國內核心期刊第一作者28篇，參與撰寫專著一部，被吸納為醫院新一屆科學技術委員會的青年委員，成為院里最年輕的碩士研究生導師之一。

從年輕醫生到拔尖人才，顧國利就是空軍總醫院打造中青年專家人才梯隊的一個樣本。在今年醫院召開的第九屆科學技術委員會上，耳鼻喉科副主任醫師郭睿、空勤科副主任醫師崔麗以及干部病房6區副主任醫師羅惠蘭等中青年骨干醫生專題匯報了全軍“十二五”重大和重點課題進展情況，36名青年委員面對面與院領導就進行了學術熱議。

如何進一步推進醫院科技創新工作轉型提速發展？

“我認為最關鍵的就是要加快培養拔尖人才，盡快改變學科人才‘原高峰少的現狀；就是要加快年輕人才、儲備人才的培養力度，打造金字塔型的人才隊伍。”空軍總醫院院長王建昌擲地有聲。

加快人才隊伍建設，必須有超常舉措。黨委“一班人”迅速達成共識——加快拔尖人才隊伍建設，加大中青年專家團隊培養儲備力度。在繼承人才建設優良傳統的基礎上，空軍總醫院努力營造有利于優秀人才脫穎而出和人盡其才的良好環境；不斷改善福利待遇，構建健康向上的工作生活平臺，制定了人才升級計劃，培養扶持創新團隊和優秀拔尖人才躋身國際前沿，努力打造“大師加團隊”的人才方陣。

為拔尖人才提供成才環境

讓優秀的青年專家挑大梁，繼承發展精品學科，是空軍總醫院又一重要人才培養戰略。醫院以皮膚科、正骨科、腫瘤放療科等重點學科為龍頭，建立“專家帶、崗位練、相互學”的培養模式，發揮知名專家教授的引領作用，在以老帶新中形成相沿成鏈的師承效應、高效為核的共生效應。

2010年3月，張先生在外地經診斷發現，左外耳道腺樣囊腺癌手術后發生肺轉移。考慮到當時的身體狀況，醫生認為他不再適合手術，建議他到北京空軍總醫院腫瘤放療科，這里有處于國際領先地位的γ（X）射線立體定向放射治療技術。

經過詳細的檢查與準備后，科室王穎杰副主任為他進行了左頜面部的“靶中靶劑量遞增”調強放療。2011年5月，繼第一次伽瑪刀治療后14個月，張先生再次復查時發現雙肺又出現多個轉移灶，王穎杰建議再次進行伽瑪刀治療，仰、俯兩個體位，共10個病灶。治療結束后，張先生一般狀況非常好，咳嗽、咯痰等癥狀消失了，飲食和睡眠也恢復正常。

王穎杰應用的，正是科室夏廷毅主任開創的非手術根治早期實質器官腫瘤和多學科綜合治療晚期腫瘤新模式，即以采用高分次劑量、短療程治療模式為創新點，實現腫瘤診斷、分期、靶區勾畫、治療計劃和聚焦照射的一體化。在夏廷毅傾心的傳幫帶下，王穎杰已經成長為空軍高層次科技人才，擅長肺癌、食管癌、乳腺癌、結直腸癌等腫瘤的放療和綜合治療，是北京醫學會放射腫瘤學分會副主任委員兼秘書長、中華醫學會放射腫瘤學分會全國青年委員。

“芳林新葉催陳葉，清流前波讓后波”。

而今，擅長用手法治療頸椎病、腰椎間盤突出癥的正骨科專家馮偉、馮宇倆兄弟；善于中西醫結合治療皮炎濕疹、銀屑病、白癜風等癥狀的皮膚科專家史飛；口腔科逄鍵梁博士、心血管內科田建偉博士、肝膽外科馮志強博士等一大批中青年優秀人才不斷脫穎而出，逐漸成為各學科的骨干，挑起了科室建設的大梁，實力突出、朝氣蓬勃的人才隊伍建設卓見成效，一個高素質的中青年專家團隊已經崛起。

為后備人才搭建成長舞臺

2012年2月25日，空軍總醫院西樓五層的學術廳內格外安靜，僅有的聲響來自于敲擊鍵盤的聲音，幾十位身著戎裝的醫生端坐在電腦前，仔細瀏覽著屏幕上的每一道考題。這是醫院公開遴選科室領導后備干部的“崗位勝任力測評”考試現場，大廳里彌漫著緊張的氣氛。

醫院之間的競爭歸根結底是人才的競爭。近年來，各大醫院紛紛進入人才的“亟需期”，面對激烈的人才市場競爭，空軍總醫院領導越發體會到人才隊伍建設是提升醫院綜合實力的決定性因素，關系著醫院的未來發展。因此，醫院著眼于人才隊伍的長遠建設，開始建立科室領導“人才后備庫”，并組織開展了公開遴選活動，擅長治療慢性阻塞性肺病、肺動脈高壓、急慢性呼吸衰竭的呼吸科專家樊再雯，擅長小腸疾病臨床診治和雙氣囊小腸鏡診療操作的消化內科專家寧守斌等10位醫院科委會的青年委員通過公正的考核進入了科室領導后備干部行列。

建立科室領導“人才后備庫”，是空軍總醫院選拔人才的一項重要決策，也是事關醫院發展的一項長效機制。居傳震政委介紹道：“對于遴選出的優秀后備干部，醫院進行有針對性的培養，一旦出現領導崗位空缺，將優先使用這些人才;對于落選的人員，醫院將明確其優缺點，制定長遠的培養計劃方案，通過崗位輪換、進修培訓、執行重大任務等形式加任務、壓擔子，加快其成長步伐。”

醫院設立培育基金，制定青年人才培養計劃，對潛力大、后勁足、敢創新的拔尖中青年科技干部進行重點培養，在政策上扶持、待遇中傾斜，為他們搭建成長舞臺，每年從軍人干部、文職人員、非軍隊編制專業技術人員中選拔若干名優秀青年人才進行重點培養。還樹立了“大人力資源觀”，突出“強化崗位、淡化身份、注重能力、強調貢獻”的理念，以培養高層次人才為目標，加大中青年拔尖人才的培養、扶持和選拔力度；每年選送業務技術骨干到國內外知名大醫院進修深造，幫助他們規劃青年學術生涯，量身定做培養方案。

多年來，空軍總醫院一直堅持面向戰場建特色、面向社會要效益、面向世界求創新，新一屆黨委班子上任后，更加注重積極培育大人才、努力搭建大平臺、潛心發展大技術、精心催生大成果、全力舉辦大學術。他們通過國際合作、國際學術大會等形式，加快人才培養的國際化步伐，使中青年專家們具備與世界對話的大視野、大平臺。醫院先后主辦了2個國際性學術會議和70多個全國和全軍性學術會議，整體規模和層次達到軍內領先水平，其中臨床航空醫學、脊柱手法醫學、糖尿病足、腫瘤放射治療、脊柱融合與非融合等已經形成知名品牌，在國內外各專業領域的影響不斷擴大。

如今，中青年專家團隊已經成為空軍總醫院醫療實力的“倍增器”，奏響了醫院發展的最強音。“十一五”以來，醫院共有180項成果已成功在臨床治療中廣泛應用，獲得軍隊和北京市三等獎以上科研成果36項，先后承擔國家重大專項1項，國家自然基金課題、軍隊及北京市課題83項，獲批科研經費5000多萬元，承擔軍隊“十二五”重大后勤科研課題數量居軍兵種總醫院首位。