雷士照明“賭局”三贏可變?nèi)?/h1>
2012-04-29 00:44:03
居業(yè) 2012年9期
本來(lái)王微創(chuàng)立土豆是為了和優(yōu)酷競(jìng)爭(zhēng)。僅僅是因?yàn)橄嘈帕孙L(fēng)投，最后85%的股份竟然由所謂的風(fēng)投所控股。等到上市以后，他的持股只剩下8%左右，最后被迫跟優(yōu)酷合并。
為什么我們的企業(yè)家，總是前赴后繼要找風(fēng)投，資本注入確實(shí)可以令企業(yè)迅速變大變強(qiáng)，但外來(lái)資金也個(gè)個(gè)不是省油的燈。雷士照明這個(gè)案例按照媒體所公布的來(lái)看，這其中有三個(gè)參與方。第一個(gè)是雷士照明原控股人吳長(zhǎng)江，第二個(gè)是軟銀賽富的閻焱，第三個(gè)就是施奈德電器的大中華區(qū)總裁朱海。還有一個(gè)不知名的神秘投資公司叫做亞盛，就是它將這三個(gè)有專長(zhǎng)的人串在一起，利用吳長(zhǎng)江的渠道，閻焱的資本運(yùn)作，再加上朱海的管理，應(yīng)該是可以搞成一個(gè)很好的公司。結(jié)果它該盡的信托責(zé)任沒有盡到，反而以低估90%的方式，自己拿到20%的股份，以低估80%的方式，讓閻焱拿到了36%的股份，等到2011年施奈德電器進(jìn)入的時(shí)候，評(píng)估則變成18億美金。閻焱進(jìn)入雷士照明時(shí)持股36%，投資3200萬(wàn)美金而已，等到上市以后，他把其中5%賣給了施奈德，套現(xiàn)9400萬(wàn)美金。
中國(guó)絕大部分企業(yè)家都有進(jìn)入世界500強(qiáng)的病態(tài)心理，這種心理驅(qū)使每一個(gè)企業(yè)家都想通過外面的資金做大做強(qiáng)。吳長(zhǎng)江手下有36家一級(jí)經(jīng)銷商，一級(jí)經(jīng)銷商下面又有3000家經(jīng)銷商，這個(gè)叫做運(yùn)營(yíng)中心，這36家經(jīng)銷商基本是吳長(zhǎng)江的哥們，根據(jù)媒體的報(bào)道，吳長(zhǎng)江利用所謂上市公司的錢，有的說(shuō)拿出幾個(gè)億給了運(yùn)營(yíng)中心，那么這36個(gè)兄弟拿到錢之后，可以去購(gòu)買房地產(chǎn)，可以再搞個(gè)店面再回租給上市公司。這個(gè)就是某種形式的資本運(yùn)作方式，這恰恰是閻焱認(rèn)為不規(guī)范的地方。如果規(guī)范了，說(shuō)不定股票價(jià)值還會(huì)漲，那么閻焱手中的18%的股份價(jià)格會(huì)更高。閻焱呢，本來(lái)最擅長(zhǎng)的是資本運(yùn)作，套個(gè)短期利益就算了，到最后還持有那么多的股份，只能繼任董事長(zhǎng)。吳長(zhǎng)江本人最擅長(zhǎng)經(jīng)銷。但是他又搞了資本運(yùn)作，而且是不跟董事會(huì)講，結(jié)果連續(xù)被坑兩次。第一次，花旗銀行的私人理財(cái)部建議他說(shuō)，銀行可以賣雷士打折股票。其實(shí)這種方式叫做累計(jì)看漲期權(quán)，到最后按照慣例是巨虧。第二次，一家投資公司跟他講，你可以把你的股份抵押給我們，我們給你一筆錢，你可以回購(gòu)自己的股票。但是他沒有想到股份的漲跌會(huì)影響到資金的大幅度盈虧。所以說(shuō)既有股份沒有增持。而朱海不過是因?yàn)槭┠蔚逻@個(gè)產(chǎn)品太貴不好賣，想利用吳長(zhǎng)江的渠道。他為了買9.2%的股份，投資12億港幣，可是沒想到貨由于價(jià)格高賣不動(dòng)，最后壓貨8.3億收不回來(lái)，還浮虧6億元。
最后，閻焱一個(gè)最擅長(zhǎng)資本運(yùn)作的人由于控股18%不得不當(dāng)董事長(zhǎng)。吳長(zhǎng)江最擅長(zhǎng)渠道，搞了個(gè)資本運(yùn)作之后，凈身出戶，還虧了。朱海呢，他應(yīng)該是最專長(zhǎng)企業(yè)管理，可是搞了一個(gè)最不專長(zhǎng)的渠道經(jīng)銷之后，沒辦法只有把張開鵬搞去當(dāng)他的CEO。三者都做了最不專長(zhǎng)的事情，造成如今雷士照明三者全輸?shù)木置妗?/p>
本來(lái)王微創(chuàng)立土豆是為了和優(yōu)酷競(jìng)爭(zhēng)。僅僅是因?yàn)橄嘈帕孙L(fēng)投，最后85%的股份竟然由所謂的風(fēng)投所控股。等到上市以后，他的持股只剩下8%左右，最后被迫跟優(yōu)酷合并。
為什么我們的企業(yè)家，總是前赴后繼要找風(fēng)投，資本注入確實(shí)可以令企業(yè)迅速變大變強(qiáng)，但外來(lái)資金也個(gè)個(gè)不是省油的燈。雷士照明這個(gè)案例按照媒體所公布的來(lái)看，這其中有三個(gè)參與方。第一個(gè)是雷士照明原控股人吳長(zhǎng)江，第二個(gè)是軟銀賽富的閻焱，第三個(gè)就是施奈德電器的大中華區(qū)總裁朱海。還有一個(gè)不知名的神秘投資公司叫做亞盛，就是它將這三個(gè)有專長(zhǎng)的人串在一起，利用吳長(zhǎng)江的渠道，閻焱的資本運(yùn)作，再加上朱海的管理，應(yīng)該是可以搞成一個(gè)很好的公司。結(jié)果它該盡的信托責(zé)任沒有盡到，反而以低估90%的方式，自己拿到20%的股份，以低估80%的方式，讓閻焱拿到了36%的股份，等到2011年施奈德電器進(jìn)入的時(shí)候，評(píng)估則變成18億美金。閻焱進(jìn)入雷士照明時(shí)持股36%，投資3200萬(wàn)美金而已，等到上市以后，他把其中5%賣給了施奈德，套現(xiàn)9400萬(wàn)美金。
中國(guó)絕大部分企業(yè)家都有進(jìn)入世界500強(qiáng)的病態(tài)心理，這種心理驅(qū)使每一個(gè)企業(yè)家都想通過外面的資金做大做強(qiáng)。吳長(zhǎng)江手下有36家一級(jí)經(jīng)銷商，一級(jí)經(jīng)銷商下面又有3000家經(jīng)銷商，這個(gè)叫做運(yùn)營(yíng)中心，這36家經(jīng)銷商基本是吳長(zhǎng)江的哥們，根據(jù)媒體的報(bào)道，吳長(zhǎng)江利用所謂上市公司的錢，有的說(shuō)拿出幾個(gè)億給了運(yùn)營(yíng)中心，那么這36個(gè)兄弟拿到錢之后，可以去購(gòu)買房地產(chǎn)，可以再搞個(gè)店面再回租給上市公司。這個(gè)就是某種形式的資本運(yùn)作方式，這恰恰是閻焱認(rèn)為不規(guī)范的地方。如果規(guī)范了，說(shuō)不定股票價(jià)值還會(huì)漲，那么閻焱手中的18%的股份價(jià)格會(huì)更高。閻焱呢，本來(lái)最擅長(zhǎng)的是資本運(yùn)作，套個(gè)短期利益就算了，到最后還持有那么多的股份，只能繼任董事長(zhǎng)。吳長(zhǎng)江本人最擅長(zhǎng)經(jīng)銷。但是他又搞了資本運(yùn)作，而且是不跟董事會(huì)講，結(jié)果連續(xù)被坑兩次。第一次，花旗銀行的私人理財(cái)部建議他說(shuō)，銀行可以賣雷士打折股票。其實(shí)這種方式叫做累計(jì)看漲期權(quán)，到最后按照慣例是巨虧。第二次，一家投資公司跟他講，你可以把你的股份抵押給我們，我們給你一筆錢，你可以回購(gòu)自己的股票。但是他沒有想到股份的漲跌會(huì)影響到資金的大幅度盈虧。所以說(shuō)既有股份沒有增持。而朱海不過是因?yàn)槭┠蔚逻@個(gè)產(chǎn)品太貴不好賣，想利用吳長(zhǎng)江的渠道。他為了買9.2%的股份，投資12億港幣，可是沒想到貨由于價(jià)格高賣不動(dòng)，最后壓貨8.3億收不回來(lái)，還浮虧6億元。
最后，閻焱一個(gè)最擅長(zhǎng)資本運(yùn)作的人由于控股18%不得不當(dāng)董事長(zhǎng)。吳長(zhǎng)江最擅長(zhǎng)渠道，搞了個(gè)資本運(yùn)作之后，凈身出戶，還虧了。朱海呢，他應(yīng)該是最專長(zhǎng)企業(yè)管理，可是搞了一個(gè)最不專長(zhǎng)的渠道經(jīng)銷之后，沒辦法只有把張開鵬搞去當(dāng)他的CEO。三者都做了最不專長(zhǎng)的事情，造成如今雷士照明三者全輸?shù)木置妗?/p>
