東亮
現(xiàn)在養(yǎng)豬想賺錢越來越難,攀升的成本,頻繁波動的價格,讓很多養(yǎng)殖戶敗興而歸。而這位投資者因為控制有方,在紛亂的豬市中賺取了更高的利潤。
黃霄在江蘇擁有三家養(yǎng)豬場,高檔種豬存欄2000多頭,年銷售商品豬3萬多頭,年盈利上千萬元。在近些年豬價忽高忽低的情況下,他竟然從未虧損過,而且盈利年年遞增。原因就在于高人一籌的掌控能力。
成本控制:“隨行就市”降主要成本
養(yǎng)豬最大的成本就是飼料,占養(yǎng)豬成本的70%以上。近幾年豬飼料價格不斷攀升,主要原因是飼料中的原材料價格上漲。豬飼料的主要原料是玉米,而玉米的價格高,這幾年價格還不斷上漲。但養(yǎng)殖戶們大部分都是用成品飼料,主要原材料一直都是玉米,成本自然很難降低。而黃霄則不然,他設(shè)計了十幾種飼料配方,使用哪種配方完全依照當時的飼料原材料價格情況而定。隨行就市,哪種原材料價格低就用哪種。
黃霄介紹說:“豬飼料中的原材料總是有時這個價格高,有時那個高。所以我就根據(jù)價格漲跌不斷尋找便宜的原材料做替代。比如玉米價格漲了,就可以用價格處于低位的糖蘿卜等進行部分替代。魚粉的價格高得驚人了,可以提高一些當時價格較低的大豆粕用量。反之當大豆粕的價格比較高時,如果魚粉的價格正好低了,就增加魚骨粉用量。總之當時什么便宜就吃什么,當然前提是不能影響豬肉品質(zhì)。這些具有替代性的飼料配方我們都做過批量的實驗,并經(jīng)過省級、市級兩層質(zhì)檢部門檢測的。豬肉質(zhì)量沒什么差異。通過這種不同的配方,進行科學(xué)搭配組合之后,與原有的單一飼料配方相比,每噸飼料就可以省出100多元,成本降了5%左右。一年能節(jié)省70多萬元的飼料成本。省的就是賺的!”
質(zhì)量控制:一頭豬“拉動”一群豬
黃霄用200多萬元從丹麥引進100頭原種豬。花這么多錢,就是為了要繁殖出一頭豬。通過選育,培育出自己的“豬王”——生長速度快、個頭大、出瘦肉多肥肉少的種公豬。它擔(dān)任著改良整個養(yǎng)豬場種群的任務(wù),這一頭豬能提升100萬頭商品豬的品質(zhì),每頭能增加上百元的利潤。所以這項投資是非常劃算的。不過,國內(nèi)很多豬場都不敢嘗試,因為覺得這件事需要幾百萬元的高投入,并存在巨大風(fēng)險。
黃霄之所以敢冒險這樣做,是因為他發(fā)現(xiàn),國內(nèi)很多大型種豬企業(yè)每年都要花大錢從國外引進優(yōu)良種豬,少則幾百頭,多則上千頭,他認為這不是長久之計。因為引人家的種豬看似一條捷徑,但不斷地引,不斷地退化,再不斷地引,要花很多錢不說,還得讓人家牽著鼻子走。如果自己能培育出品質(zhì)優(yōu)良的種豬,就能搶先占據(jù)國內(nèi)種豬市場。很多人都沒想到,黃霄的先人一步,日后靠賣種豬竟讓他賺到了400%甚至1000%的驚人利潤。賣一頭種豬一般5000元,如果是豬王生產(chǎn)的后代話,可以賣到1萬元以上,最高的甚至要5萬多元。
這些身價昂貴的種豬享受著豪華的待遇,室內(nèi)除裝有空調(diào),還經(jīng)常聽鋼琴曲,除高蛋白精飼料和每天兩個雞蛋外,還有5個蘋果,3支香蕉用以補充維生素等營養(yǎng)。最厲害的“豬王” 還有畜牧專業(yè)的女大學(xué)生專門照顧,每天都給它做幾次保健按摩,播放輕音樂。因為整個豬場能否發(fā)大財就靠它了!曾經(jīng)有一位廣東的老板想用一輛寶馬車作為交換,租借這頭“豬王”一年,但黃霄死活不答應(yīng)。現(xiàn)在全國很多養(yǎng)豬企業(yè)為得到“豬王”的后代,排隊來購買,以至黃霄的商品豬和種豬都供不應(yīng)求。
銷售控制:銷售跟著節(jié)奏走
養(yǎng)豬要想獲取較高的盈利,除了內(nèi)部控制以外,針對市場價格波動調(diào)整銷售策略同樣重要。黃霄的銷售控制原則是適應(yīng)市場節(jié)奏,求穩(wěn)的同時提前布局,調(diào)整商品豬和種豬的銷售配比。豬價低的年頭主要培育和銷售價格波動很小的種豬,先保證有盈利。然后等價格在低位徘徊半年左右,開始繁殖商品豬等待豬價上漲。這一招屢試不爽。因為根據(jù)近幾年豬價波動規(guī)律,一般豬價處于低位1—1.5年的時間后就會上漲。他提前半年繁殖商品豬,等出欄的時候恰好趕上價格上漲的階段。節(jié)奏把握得很準。
近幾年,養(yǎng)殖大戶對豬肉價格波動規(guī)律也都逐漸摸清。豬價低的時候重點引進種豬繁殖商品豬。使得黃霄的種豬銷路越來越好,越是豬價低的時候到他這買種豬的人越多,促使種豬價格逐年上漲。幾年前投在種豬引進選育上的200多萬元,如今已經(jīng)換回了上千萬元。黃霄不無自豪地說:“這就叫眼光決定價值!”
黃霄的種豬還有別的用途——幫助他加強與其他養(yǎng)殖戶的合作。當初為了擴大養(yǎng)殖規(guī)模,他向周邊的養(yǎng)殖戶免費送種豬。條件就是跟他合作養(yǎng)殖,購買他提供的飼料,繁育出欄的商品豬交給他統(tǒng)一銷售。養(yǎng)殖戶能免費得到市場價幾千元一頭的種豬,自己只需購買飼料、做一些日常管理,還不愁銷售。當然樂意合作。這幫助黃霄的商品豬養(yǎng)殖規(guī)模迅速從1萬多頭增長到2萬多頭。而他免費送的種豬成本不過1000元/頭,從飼料上就能賺回來,而且還通過與養(yǎng)殖戶合作一年能節(jié)省上百萬元的管理費用。他的盈利也更高了。
截至2012年6月,黃霄已經(jīng)擁有三家養(yǎng)豬場,并帶動當?shù)?00多戶養(yǎng)豬,今年將出欄商品豬3萬多頭,加上種豬的銷售,年盈利將達1500萬元以上。