論現代企業(yè)財務管理發(fā)展思路

蘇莉

傳統(tǒng)財務管理要適應新形勢。必須有新的發(fā)展思路。其發(fā)展思路可概括為：改變原有的財務管理觀念：強化知識資產管理：使現代企業(yè)財務管理更加科學化：建立網絡財務管理模式：實施財務再造策略等。

一、財務管理觀念的更新

知識經濟時代的到來。信息技術的發(fā)展，改變了企業(yè)的生存環(huán)境。國際互聯網的發(fā)展。信息、衛(wèi)星通訊等新技術的創(chuàng)新，改變了傳統(tǒng)的時間和空間概念，企業(yè)的財務管理環(huán)境發(fā)生了重大的變化。企業(yè)的財務管理不能再局限于本企業(yè)、本地區(qū)，而要加強對世界經濟形勢變動的分析，及時掌握和了解相關的各類信息。企業(yè)財務管理必須進行相應變革。最關鍵的是企業(yè)財務管理觀念要全面更新。企業(yè)要以全新的理財觀念和現代化的財務管理觀念進行理財。要有以人為本的觀念(要做到責權利相結合并強化對人的激勵和約束。積極發(fā)揮和調動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性)、信息觀念(要利用最先進的信息技術，及時、全面、準確、迅速地獲取信息以進行有效的財務管理)、無形資產觀念(加強對企業(yè)商譽、專利等無形資產的管理)、風險理財觀念(增強風險意識)、知識化理財觀念(加強對新技術、新知識的應用)、知識資本觀念(要重視對知識資本的管理)、競爭與合作相統(tǒng)一的觀念(企業(yè)要順應知識和技術的共享性和開放性，為了共同的利益，加強與其他企業(yè)之間的合作。形成企業(yè)之間競爭的“雙贏”)。

二、財務管理效率的最優(yōu)化

在具體的生產領域。企業(yè)財務管理效果的最優(yōu)化具體表現在注重“三效”的提高上，即注重經濟效益的提高、注重經濟效果的好壞、注重經濟效益的高低。企業(yè)同時要具備與知識經濟相適應的管理思想和管理意識。在管理意識上，要具有整體化，即有效益意識、戰(zhàn)略意識、市場意識、改革意識、競爭意識、開發(fā)意識、時間意識、人才意識、科技意識、質量意識、名牌意識。

三、財務管理對象要素的轉變

企業(yè)財務管理對象要以有形生產要素為主轉向以無形生產要素為主。傳統(tǒng)的管理主要是對勞動力和物化勞動(勞動工具和勞動對象)等有形生產要素的管理，隨著社會財富生產過程和結果的科技含量的增大，科技知識等無形生產要素對一個企業(yè)的生存和發(fā)展越來越舉足輕重。從而知識資源的開發(fā)與有效利用，成為重要的管理課題。在知識經濟時代，知識人價值和作用超過資本的價值和作用，知識生產力已成為經濟發(fā)展的關鍵因素，任何企業(yè)都必須重視知識資源的開發(fā)和利用。迅速將知識轉化為直接生產力。

四、財務管理風險的規(guī)避

在新世紀里，規(guī)避風險和獲取收益是企業(yè)財務管理必須同時考慮的兩大方面。企業(yè)對知識的重視和利用、一項新技術的獲得、一個新產品的開發(fā)，無疑能給企業(yè)帶來高收益。但高收益是和高風險相伴而生的，在市場經濟條件下，完全高收益低風險的項目是不存在的。因此。企業(yè)財務管理要在追求高收益的同時。加強對風險的防范和規(guī)避。企業(yè)規(guī)避財務風險的關鍵在于：

(一)提高企業(yè)財務實力

擁有雄厚的財務實力是防范風險的根本。提高企業(yè)的財務實力可以提高企業(yè)抗風險的能力。而企業(yè)財務實力的改善主要應依靠生產經營、投資、籌資等多方面的綜合戰(zhàn)略安排來實現。

(二)培養(yǎng)高素質的財務管理人員

高素質的財務管理人員必須對財務風險有敏感的職業(yè)判斷能力，能及時、準確發(fā)現和估計潛在的風險，能熟練運用現代企業(yè)財務管理知識進行財務風險分析，在運用這些理論方法進行財務風險分析時，能對具體環(huán)境、方法的切合性及某些條件進行合理假設和估計。

(三)建立科學有用的財務預測和風險監(jiān)控機制

企業(yè)財務預測是對未來融資需求的估計。準確的財務預測對于防范財務風險有重要作用。企業(yè)可以通過財務預測了解自己的財務需求，可以提前安排融資計劃，并根據融資計劃，安排企業(yè)生產經營和投資。從而可以把投資和籌資相聯系，避免由于兩者脫節(jié)而造成現金周轉困難。同時。建立風險監(jiān)控機制。使企業(yè)具備風險自動預警機制，能對事件的發(fā)展狀態(tài)、發(fā)展過程進行有效監(jiān)測。并及時進行信息反饋，以及時對可能發(fā)生的或已發(fā)生的與預期不符的變化進行反映和修正，把風險降到最低程度。

(作者單位：156511黑龍江省建三江管理局前哨農場)