大型房地產集團公司項目管理成熟度評價模型構建與應用初探

戴鐘威

1項目管理成熟度模型

目前,隨著我國市場經濟體制的建立和完善,房地產企業的體制改革正不斷深入,房地產企業的結構調整已在進行之中,并初步實現了生產型向生產經營型的轉變。與發達國家房地產企業相比,我國房地產企業具有自身的優勢,但同時也存在著一定的劣勢。主要表現在:管理體制不完善、經營方式粗放、組織結構不合理、管理水平不高、從業人員素質低,專業人才流失嚴重。正因為如此,如何在國內外激烈的市場競爭中脫穎而出,快速提高項目管理水平,是擺在每個房地產企業面前一個亟待解決的現實問題。如何評估檢測其自身項目管理的水平則是解決這些問題的必要前提條件。只有認清自身的現有能力,才能不斷的改進與發展項目管理水平,才能提高實施項目的成功率,才能增強企業的市場競爭力。而項目管理成熟度便是一種有效解決以上問題的評價理論和方法,因此,建立項目管理成熟度評價模型對房地產企業是十分必要的。成熟度模型是一種測評組織項目管理能力的工具,通過測定組織目前的狀態,來制定改進計劃,使組織能力不斷得到提升。目前,國內外最具代表性的三種成熟度模型分別是CMM、K-PMMM和OPM3。而房地產企業在項目管理上常用opm3模型作為定量模型構建的基礎。