廣播節目中的對比法則

張偉 霍紅耀

摘要：對比法則是人們認識自然、了解社會、掌握規律的有效手段。廣播節目中對比法則的研究，既是對廣播自身發展變化規律的研究，也是以人為本、滿足受眾心理需求的研究。對比法則是推進廣播節目創新與發展的有效手段。

關鍵詞：廣播節目對比法則 創新工具受眾需求

弗洛伊德曾說：“所謂愚蠢就是重復做同樣的事，卻期望每次有不同的結果。”對于中國廣播人來說，突破同質化的重圍、在創新中謀發展，是讓自己和行業都變得更加“聰明”的緊迫課題。

創新發展，長路漫漫。在此過程中，有沒有一種能夠將“創新與發展”這個宏觀概念轉化為具體措施的方法呢？有，這就是樸素實用、行之有效的“對比法則”。

對比是人的天性，在對比中認識事物是人的本能。人類正是在對比中由白晝知黑夜、由日月知星辰、由近而知遠、由惡而知善……所以，人類是在對比中從幼稚走向成熟；人類社會也是在對比中從幼年走向成年。對廣播節目中對比法則的研究，既是對廣播自身規律的研究，也是以人為本、滿足受眾心理需求的研究。實踐證明，對比法則是推進廣播節目創新與發展的重要手段。

一、在對比中彰顯地域文化

地域文化是指中華大地特定區域中源遠流長、獨具特色、傳承至今仍發揮作用的傳統文化。祖國各地多姿多彩的地域文化是構成燦爛優秀的中華文化的重要組成部分。

在和其他媒體的橫向對比中，在和其他地區的橫向對比中彰顯各自的地域文化，是各地廣播媒體在文化自覺與文化自信中謀求生存與發展的戰略需要。

1.彰顯地域文化是地方廣播媒體的安身立命之本。如果各地廣播電臺不能和本地的文化資源“接上地氣”，沒有地域文化的滋養，整個媒體就會失掉賴以生存的文化根基，成為“沒有地基的空中樓閣”。各地廣播要在對比中發現、發揮本地區的地域文化優勢，并將其作為自己的安身立命之本而淋漓盡致地予以發揚光大。

以中國西部為例。這里是中華民族的發源地，正是西部最早燃起的文明之火，鑄就了華夏燦爛文化。與東部截然不同的人文環境、歷史遺存以及獨特的民族審美精神都是西部廣播得天獨厚的節目資源。在西部，綻放著53個民族異彩紛呈的民俗之花。古老的絲綢之路使西部成為華夏文明與印度文化、古希臘文化、波斯文化、伊斯蘭文化及草原文化交流、融合的紐帶。對于西部各省的廣播媒體來講，這里有取之不盡、用之不竭的節目資源。

遺憾的是西部許多廣播媒體還沒有把地方文化資源的對比優勢轉化為節目強勢，仍然處在一個有優無勢的階段。一些廣播媒體甚至在浮躁跟風、盲目克隆中迷失了自我的辦臺風格——守著“大江東去”，卻要去追求“小橋流水”；守著“雄渾蒼勁”，卻硬要模仿“脂粉柔媚”。這些現象都是沒有在對比中發現本地文化資源優勢，或者對地域文化資源認識不足、缺乏自信的表現。

2．彰顯地域文化是全國廣播媒體進行東西部合作、南北方互補的戰略需求——如果西部、北方的廣播刻意模仿東部、南方的模式，不僅會失掉自己的個性特色，而且也會失掉與東部、南方的廣播合作、交流的可能性，因為你做的是他的仿制品。只有拿出有自己特色的、別人沒有的節目時，才能給彼此的合作與互補帶來可能。所以，在對比中開掘、彰顯地域文化也是使自己的廣播節目“走出去”的資本，是和其他地區的廣播進行對話與合作的資本。

3．彰顯地域文化是避免節目被人復制的法寶。因為具有鮮明地域文化特色的廣播節目，也會具備較強的不可模仿性、不可重復性。在廣播產業發展的各種資源要素中，人才、資金、技術設備等都可以通過引進來獲得，只有各個地方的歷史文化遺產和自然資源是不可移植的。它的獨有性、不可替代性非常有利于各地廣播節目在充分展示地域文化資源對比優勢的過程中脫穎而出。

4.彰顯地域文化資源可以促使地方廣播媒體直接為當地的經濟發展、文化繁榮以及文化產業開發做出貢獻。這不僅會為當地引來更多的關注和投資，也可以使廣播贏得更多層面的支持，從而獲得更多的發展機遇。

5.彰顯地域文化是利用廣播傳媒特有的技術手段，搶救、紀錄、保護、傳承瀕臨消失的地方文化遺產的需要，是提高對地域文化資源的利用效益，確保地方廣播事業與產業可持續發展的一項重要的基礎性工作。

二、在對比中凸顯節目個性

在對比中凸顯節目個性特色，是有效遏制廣播節目同質化趨勢蔓延的良藥。

綜觀近年來全國各地廣播媒體的改版及創優實踐，可謂各有招數、五花八門。但是從各家采取的戰略思路上來分析，不外乎兩大類型：一類是實施“人有我優”戰略；一類是實施“人無我有”戰略。

實施“人有我優”戰略的媒體在節目形態上都不可避免地進行著同類的重復——你有《輕風夜話》，我就有《星光夜話》；你有《娛樂二人轉》，我就有《娛樂香餑餑》；你有《老歌回顧》、我就有《金曲回放》。更有甚者，在某省市電臺的兩家交通廣播的節目表上，兩個《汽車俱樂部》竟然一字不差！

為了使自己的節目在和同類節目的競爭中勝出，最常規、最有效的方式是在財力、物力、人力上加大投入，出高價請大腕、邀嘉賓，用高投入換取高回報。這對經濟發達地區的媒體并不難，他們可以依靠雄厚的經濟實力，在和同類節目的比拼中爭得一席之地。

在經濟相對落后的地區，情況就不同了：他們往往心有余而力不足。盡管他們為了“人有我優”而強打硬拼，但節目的生產過程畢竟不是純粹的精神活動，它無法擺脫對物質基礎的依賴。由于財力和人力的限制，實施“人有我優”戰略的一些媒體常常陷入“高不成低不就”、欲罷不能的尷尬境地。

而實施“人無我有”戰略的媒體卻是另一番風景：由于節目做到了“人無我有”，所以這種節目一問世就很容易吸引受眾耳朵，因為它新穎、獨特和稀缺。也正因為它是獨此一家，所以它就沒有要超越的同類目標，自然就節約了戰勝同類節目時必須付出的那些費用。

所以，根據國內廣播發展現狀，筆者認為從策略上不宜強調走“人有我優”的比拼道路，而應大力提倡在對比中走“人無我有”的個性化之路；并在動態的對比中，堅定不移地走“人無我有、人有我新、人新我變”的差異化發展之路。

三、在對比中創造新的形態

跨入新世紀以來，我國各地的廣播節目都實現了頻率化、欄目化播出，各頻率、各欄目都有了相對應的收聽群體，這對培育中國的廣播產業市場起到了重要作用。但是從哲學的角度看，任何事物都有它的兩面性。定期、定時、周期化播出的節目就要求廣播節目的制作也像現代工業化生產一樣——采取流程化、標準化、批量化的節目生產模式。它可以提高節目生產效率，但也會抑制節目生產者的創作個性。

現在，各地廣播電臺的制作力量都圍繞著不同類別的節目、欄目的分類進行節目生產，各級廣電學（協）會也根據不同的節目類別進行評獎。可是世界是千變萬化的，廣播題材也是千姿百態的，模式化的節目（欄目）種類再多、頻率分得再細，也無法和大千世界里的各種題材對應起來。于是，這些年我們經常會看到這種情況——一些頗具才情而富有創新精神的廣播工作者，由于找不到合適的欄目，或者無法參加按照類別劃分的節目評獎，不得不一次次放棄那些很有價值的選題。這使許多很有創意、極有可能打響的節目，因為找不到相應的節目（欄目）歸屬而被扼殺在搖籃之中。這不能不說是廣播節目的欄目化、模式化帶來的負面效應。

各地廣播媒體要在和現有欄目模式化、節目程式化現象的鮮明對比中創造新的節目樣式，在與新媒體的對比中研發、催生新的節目形態，在對比中探尋廣播媒體高效、快速發展的新能源。

四、在對比中延伸產業鏈條

要在對廣播媒體自身優勢、劣勢的對比中，用新的創意拓展廣播資源的開掘空間，延伸產業鏈條，在對比中取長補短，推動廣播節目資源的開發與經營從平面轉向立體、從一元轉向多元。

目前，各地對廣播節目的開發大多數還處在平面化階段，也就是僅僅在圍繞著節目的生產、播出、交流、評獎作文章，缺少對廣播產品的上游、下游中蘊涵的可經營的多種因素進行立體的、綜合的開發，也沒有對每部廣播作品在生產過程中輻射出的、有可能派生新價值的因素進行放大、加工。其實，在媒體的節目生產、傳播活動中，主體與客體之間都有一種聯動、互動關系，而每一次聯動、互動都給節目的立體開發提供了可能。如何變可能性為現實性，關鍵要在對廣播自身的長處與短處的對比、權衡中，創新運作觀念和手段。

2010年10月22日，中央人民廣播電臺在北京人民大會堂高調舉行的“中央人民廣播電臺進軍動漫，‘小喇叭動畫形象全球大征集”活動就是在對廣播媒體自身優勢、劣勢理性對比的基礎上，用新的創意拓展廣播資源的開掘空間，借船出海，延伸產業鏈條，推動廣播節目資源的開發與經營從平面轉向立體、從一元轉向多元的歷史性突破。

中央人民廣播電臺的《小喇叭》欄目自1956年9月4日開播以來，伴隨著中國廣播事業的發展，培養教育了幾代中國人，受到歷屆黨和國家領導同志的關心。50多年的發展與輝煌使《小喇叭》積蓄了豐富的經驗，保留了大量的優秀節目，為研究中國廣播發展歷程和中國兒童廣播事業的發展史，提供了珍貴的歷史資料。半個世紀以來，《小喇叭》一直生活在廣播里，廣大的聽眾只聞其聲、不見其人。此次活動意味著中央電臺將讓陪伴了幾代中國人快樂成長的《小喇叭》節目資源與動畫藝術結合起來，以鮮活的視覺形象使這個中國兒童廣播第一品牌登上視聽綜合的藝術殿堂。這為挖掘廣播資源潛力，拓展廣播產業鏈條、提升廣播文化的影響力做出了具有歷史意義的可貴探索。

五、在對比中尋求合作共贏

俗話說“獨行可以走得快，結伴才能走得遠”！合作是提高媒體傳播力和輿論引導力的有效途徑；而合作的前提就是合作各方在研判、決策時，要對合作的利弊得失、共贏基礎等因素作出一系列對比、分析。

各地廣播媒體要在對比中求同存異，在對比中尋找互利、互補的要素，在對比中選擇、設計合作方式。在此基礎上，發揮合作、協作團體的綜合優勢，在某一題材、某一資源領域進行深度開發或者集約化經營。這不僅能有效避免許多可以做大做強的選題在各自分散的經營之中被平庸化，而且能使分散在各地的廣播之舟集合成廣播航母，有利于應對多種媒體激烈競爭時代的市場風浪。中國廣播聯盟、環球旅游廣播聯盟的出現就非常值得我們關注。

由中央人民廣播電臺發起的中國廣播聯盟成立于2009年1月1日，是中國廣播界專業性、非贏利性合作組織。目前正式成員臺186家，包括中央電臺和大陸各省、自治區、直轄市的全部省級電臺和部分地市縣級電臺。該聯盟在當今媒體競爭日趨激烈的環境下，開展廣播界的有效合作，優化資源配置，舉各臺之力，聯手打造“中國廣播”這個品牌，這是富有遠見的明智之舉。中國廣播聯盟打造的交流、溝通、合作平臺，為推動廣播由原來的“自給自足”傳統方式向現代化融合發展提供了新的模式與途徑，是中國廣播人應對新形勢、新要求而采取的重大舉措，它必將對中國廣播事業的創新與發展產生重要影響。

環球旅游廣播聯盟由28家省級電臺及87家地市級電臺組成。它以旅游資訊和旅游節目服務全國廣播聽眾，在國內外旅游信息的傳播和報道中具有重要影響。該聯盟的品牌節目《環球旅行家》已覆蓋28個省（市）的85個城市和地區。它打破了廣播傳播的區域局限性，成為向多地域聽眾傳播旅游資訊、宣傳旅游文化、提供旅游服務的專業媒體。2009年該聯盟榮獲“亞洲最具影響力旅游廣播聯盟”稱號；2010年其品牌節目《環球旅行家》榮獲中國廣播電視協會“全國廣播電視節目十佳”稱號，2011年度又榮獲“全國廣播欄目民生影響力60強”稱號。這些成績昭示了在對比中尋找合作共識、收獲共贏的光明前景。

在現行的政策背景下，各地廣播媒體還可以在題材異同的對比中，選擇一些帶有區域共性的項目進行資源整合和集約化經營。例如“花兒”這種民間藝術資源，甘肅、寧夏、青海三省都有。近年來，各地廣播電臺圍繞“花兒”所做的節目很多，但都是各自分散的小制作，影響力很有限。如果三省的廣播工作者能聯起手來，進行一次“花兒”的大策劃、大開發、大制作，就一定會形成規模效應。古老的“花兒”不僅會走出西部，甚至還會走向世界。

六、在對比中放大廣播優勢

時代的快速發展和媒體競爭的加劇，使各種媒體的優勢與劣勢都處在一個動態的變化過程之中。所以，廣播要在和其他媒體的不斷對比中審視、把握自身當前最為突出的優勢，并且在對比中不斷放大、強化廣播的優勢，才能在激烈的競爭中亮出特色、獨樹一幟。目前應著重把握和放大以下幾個優勢。

1.“便捷”優勢。廣播在快速便捷方面具有獨特優勢。比如現場報道，記者只需一部手機，在現場邊觀察、邊采訪、邊口述、邊錄音，采、編、播可在新聞現場同時完成，使新聞報道與正在發生的新聞事件同步進行。

2.“自由”優勢。生活節奏的加快使人們看電視、上網的時間越來越少。在其他媒體競相爭奪人們的眼球時，廣播不僅給人們的眼睛以自由，而且獲取廣播信息的狀態也相對自由。聽眾在視線和身體自由的情況下，能邊聽廣播邊做其他事情，滿足人們“一心二用”的需求，這是廣播獨具的優勢。

3.“隱形”優勢。在一些談話、傾訴、交流、咨詢等互動類節目中，許多當事人是不愿被人看到的，尤其是談話內容涉及投訴、監督、舉報或個人隱私等問題時，當事人更希望能得到保護。廣播主持人與聽眾交流時雙方互不見面，播出去的也只是聲音。所以，聽眾感覺比其他媒體要隱秘和安全。這是其他媒體不可比擬的優勢。

4.“節能”優勢。廣播可以用較少的投入取得相對較大的經濟和社會效益。與報紙、電視、網絡相比，廣播產品的成本最低，受眾的接收成本也最低。低成本優勢可以有效抗衡其他媒體的競爭，也為節目不斷推陳出新提供了有利條件。

把廣播的這些對比優勢，在其他媒體無法獨占的時空里淋漓盡致地發揮出來，在對比中揚己所長，制彼所短，就能使廣播在激烈的媒體競爭中立于不敗之地。

（作者單位： 甘肅省廣播電影電視總臺）

（本文編輯：范國平）