試對天保二期工程木材生產工作的探討

張厚友 李胤 王秀芬 楊帆 王志秀 馮萬斌

天保二期工程我局木材產量核定為5.5萬立方米左右，產量下調一半。木材減產將造成木材生產季節作業，采運機械閑置，木材生產勞力過剩，木材產品收入和職工收入降低，工業原料不足，木材生產組織形式不適合等問題，這些問題都需要我們認真的思考并加以解決。產量的降低，生產規模的縮小，生產方式、采伐結構、生產組織管理等生產管理模式要隨著改變，如何做好天保二期木材生產工作，需要我們不斷探索，一是要結合產量指標和資源狀況確定好我局木材產量結構。二是要結合我局生產現狀，分析木材減產生產管理中存在的問題。三是要不斷探索天保二期木材生產的生產對策，確保企業增收創效和森林經營可持續發展。

一、臨江林業局生產現況

我局現有1644人從事木材生產，其中：在職職工974人；外委690人。量材員107人，其中：在職職工75人，外委32人。拖拉機司機（包括四輪拖拉機）58人，其中：在職職工49人，外委9人。汽車運材112人，在職職工91人，外委21人。采運機械個人所有。現有造材鋸72把，油鋸84把，四輪拖拉機41臺，J-50拖拉機45臺，J-80拖拉機5臺，推土機8臺（公有），大膠輪3臺（公有），運材汽車112臺（其中：在箱44臺）。畜力、四輪拖拉機、J-50拖拉機集材比重為5：2.3：2.7。山場造材，原木運輸，冬季最大到材量1480立方米，日均到材量1120立方米，年可完成15萬立方米以上的產量。木材生產的組織形式是以場核產、以本場作業為主，跨場作業相輔助，季節性、工隊作業和外委作業相結合，林場組織生產、裝車、運輸、貯木場歸貯。

二、天保二期減產木材生產面對的問題

1.天保二期減產，年采伐量有限，全局各單位生產量受到了制約，面對我局可采資源主伐型資源少，撫育型資源多，分布不均，零散，伐區點多、面廣、單株材積小，公頃出材低，作業面積大，多處于凍板道、溝壑和山帽。全局九個林場、二個經營所、一個工作站可采資源量差距大的實際情況，5.5萬立方米的產量如何分配，干什么、干多少、在哪干、怎樣干的問題突顯出來。

2.天保二期我局5.5萬立方米的產量，四個月的工作量，生產一線人員、木材檢驗員、生產技術管理人員季節性工作，工作不飽合，勞力過剩，生產工人一線工人和技術管理人員如何轉變與安置的問題突顯出來。

3.天保二期我局5.5萬立方米的產量可生產刨花原料1.5萬t左右，刨花板原料不足。伐根、枝椏、梢頭、枯立木等剩余物和小材、小料利用的重要性和必要性將突顯出來。

三、天保二期工程木材生產對策

1.建立適應天保二期工程的生產模式

我局主伐型資源主要在柳樹河、東小山（紅土山）、西小山、大西（芒河）林場，撫育型資源分布在全局各林場，面積大，單株材積小，公頃出材量低，根據我局可采資源和森林撫育試點任務量把我局主伐與撫育伐比重確定為6：4。5.5萬立方米的產量，按主伐與撫育伐比重6：4計算，年主伐產量為3.3萬立方米，年撫育伐產量為2.2萬立方米，刨花板原料1.75萬t左右，小材小料0.34萬t左右。

2011年和2012我局有棚改材指標、采育指標和結轉指標，年木材產量在10萬立方米以上，木材生產為7個月左右，為木材生產向生產經營一體化的過渡期，過渡期木材生產的組織形式是以場核產、季節性、工隊作業和外委作業相結合，J-50集材、小拖拉機和畜力集材相結合，林場組織生產、裝車、運輸、刨花板二次挑選、小材小料訂單生產，貯木場歸貯，生產空閑時間從事營林生產和森林管護、林道養護，整合壓縮生產管理人員，實現生產經營一體化。

2013年以后木材產量為5.5萬立方米，減產到位，木材生產為四個月，局設立木材生產中心林場，以中心林場輪伐、成本核算，中心林場整合配置木材生產技術管理人員，建立局量造材人才庫，勞動力信息庫，機械設備信息庫，用工以職工為主，機械設備以外委顧用為主，小材小料挑選工作滲透到伐區作業每到工序中，在伐、打、量造、集、裝生產各道工序中，小材、小料定單生產，清裝清運，中心林場組織生產、裝車、運輸。局成立刨花板二次挑選段隊，對全局所有刨花板原料進行二次挑選。

2.著力推進適應天保二期工程木材生產管理機制

天保二期要繼續按照天保工程的總體要求，創建完備、規范、高效的天保工程管理體系。全力推進以中心林場輪伐、局（場）成本核算的生產組織形式，強化森林資源管理、工程資金管理和作業質量管理，以更好地促進工程建設。嚴細木材生產管理，堅決落實好國家下達的木材產量調減任務。絕不能因為追逐企業利潤而超限額采伐，絕不能利用破壞資源來換取眼前利益；堅決杜絕資源浪費；優化伐區設計和量材設計，做到小班效益最大和量造材效益最大；天保二期木材生產總的思路是以“林木市場成熟理論”為指導，本著限額木材產量綜合利用最大化、出材量最大化、售價最大化的原則，木材生產做到采集生態化、資源利用最大化、生產經營一體化，以此促減產不減收和森林的永續利用。一是按著天保二期森林分類經營要求，切實做好我局“二類四劃分”和森林分類經營工作，把可采資源分為主伐型、撫育型、采育型進行經營，對國家級一類重點公益林嚴禁采伐，對國家級二、三類重點公益進行撫育伐和衛生伐，對一般公益林進行低強度撫育型采伐，對商品林進行高強度的主伐和撫育伐，對采育型林分采取割灌、低強度采伐后林下造林，對人工造林已形成的復層林分二到三次進行解冠疏伐。二是做好合理定產工作。以中心林場輪伐，測算出各中心林場年合理采伐量和工作量。三是按照各中心林場的工作量定崗、定員、定編，配備采運設備，建立適合于天保二期工作木材生產體制和機制。四是調整冬、夏作業比重，取消夏采作業，全部采取冬季作業，在集材方式上，取消J-50等大型鏈軌拖拉機集材方式，全部采用小型拖拉機集材和牛集材，實現低成本、注生態型的采伐方式。研究小枝椏、毛枝椏、灌木、下雜木、病腐木、伐根和倒木的生產利用；著重研究撫育試點刨花板原料和小材小料的利用。研究枝椏方便試打捆器和碎枝椏打包機械，方便式打捆器2012年力爭成功；在此基礎上模擬草原打捆機，同科研院所和生產廠家研制碎枝椏打捆機械設備，在集材機械上改裝碎枝椏打捆設備。五是對全局木材生產、運材等機械、設備全部私用，車箱全部歸屬個人，建立局量造材人才庫，勞動力信息庫，機械設備信息庫，用工以職工為主，機械設備以外委顧用為主，局成立采運設備調度中心，指揮全局采運設備的調動使用。六是木材管理做到精細化管理，用木材營銷指導木材生產工作，生產圍繞銷售轉，銷售圍繞市場轉，建立木材檢驗員人材庫，充分發揮量造材員的作用，加大量木材檢驗員培訓和考核工作，精量細造原木產品和小材小料、刨花二次挑選、伐根和毛枝椏生產，精心計算每棵樹的價值和利，讓每個小班的效益達到最大化。