邁上農商信貸工作新征程

歐陽鎖龍

2011年以來，丹陽農商銀行南門支行行長欒國富不因循守舊, 善于進行深層次的理性思考,帶領全體信貸人員強化信貸基礎管理，樹立信貸營銷理念，建立和完善管理制度，大力清收和盤活不良貸款，有效地促進了信貸工作的健康穩步發展。

信貸支農穩步發展

積極響應總行開展的“走千家、訪萬戶、送服務、助‘三農”主題活動，進一步開展客戶大走訪，了解客戶生產經營狀況，掌握客戶資金需求情況；同時加強信貸管理內控制度建設，完善信貸各項規章制度和操作流程，實行貸審分理，嚴格“三查”制度執行；強化信貸檔案基礎管理，確保檔案基礎資料完整、準確、及時，如實反映貸款運行狀態。

信貸管理質量明顯提高

完善資料管理，及時上報相關報表。年初對上報的報表進行梳理，明確了填報責任人和上報時間，提高了報表的質量和效率。建立個體工商戶、私營企業檔案，關注借款人經營情況，降低了貸款的風險度，提高了信貸資金的安全性。按時整理各類檔案和報表，按信貸管理要求，完善、管理、收集各類檔案資料，為貸款正常運行提供依據。

完善信貸管理制度，信貸工作有法可依，有章可循。重新修訂了《南門分理處2011年信貸員崗位責任制及考核辦法》《清收不良貸款目標及考核辦法》及授信、用信操作要求等制度，制定貸款“三辦一指引”操作要領，系統詳細地闡述了信貸工作的操作步驟、應注意的問題、貸款審批的權限及各種違規情況處置處罰措施。

加大信貸檢查力度、切實提高信貸基礎管理水平。

堅持以人為本，加強隊伍建設，不斷提高信貸服務水平。首先，強化信貸隊伍建設，堅持“以人為本”，強化職業道德教育，用市場營銷理念推動服務水平的提高，要求信貸員發揚傳統的背包下鄉、密切聯系群眾的精神，主動幫助客戶解決一些問題，以情感人，營造一個較為寬松的業務空間。其次，開好每月3次的信貸工作會議，及時學習新知識、新技能，傳達總行文件精神，著力提高從業人員素質和工作效率。

清收不良貸款有成效

結合實際，合理下達任務，實行獎勵辦法。年初，根據不良貸款的現狀，對已形成的不良貸款逐筆過檔和摸底，切實了解不良貸款形成的原因，根據實際情況確定不良貸款收回的金額和期限，科學合理下達了全年不良貸款清收任務，制定考核辦法，做到有目標、有計劃、有壓力。

抓好新增貸款的源頭管理，防范新的不良貸款的形成。對新增貸款，全面推行科學、適度的授權授信制度，進一步強化信貸程序和制約機制。加大清收力度，較好地完成了總行下達的任務。