秦柱林
2011年,丹陽農商行運河支行信貸工作緊緊圍繞年初制定的各項信貸目標,在全體信貸人員的共同努力下,堅持以組織資金為突破口,以提高信貸資產質量、優化信貸結構為出發點,加強信貸管理,積極支持地方經濟發展,各項工作取得了較好成績。
組織資金邁大步。一是做好存款預約工作。信貸人員利用人熟優勢,走村串巷,對種養大戶、外出打工和有一定經濟收入的農戶,逐戶上門預約吸儲,同時通過家庭成員、親戚朋友幫助動員吸儲,“勤”字當頭,用真情打動儲戶的心;同時全體外勤人員能深入企業等基層,一絲不茍,全面落實工資存款預約工作,為全年較好完成存款任務,作出了貢獻。二是抓住常駐機構擴建拆遷機遇,全方位做好存款工作。通過對拆遷村村民進行“地毯式”宣傳預約,拆遷款基本存在了支行。三是加大組織資金考核力度。根據崗位、條線合理分解組織資金任務,做到人人有任務、個個有目標;同時結合考核開展形式多樣的組織資金競賽活動,形成了你追我趕的良好氛圍。
信貸管理有實招。一是認真做好新考核上線工作。及時完成了信貸風險管理系統數據補登工作;認真做好信貸演練工作。二是做好信貸風險排查。做好“陽光信貸”風險排查工作,及時做好案件風險排查工作;認真做好抵押貸款風險排查工作。三是認真做好基層走訪工作。深入調查研究,全面走訪,較好完成“走千家、訪萬戶、送服務、助三農”勞動競賽任務。四是做好不良貸款及利息清理工作。“抓好后三類不良貸款的清收及利息清收工作,提高經營效益。五是認真加強“三個辦法,一個指引”執行力度。在認真學習的基礎上,要求全體信貸人員提高認識和加深理解,克服畏難抵觸情緒,把貫徹落實貸款新規轉化為自覺行為,真正把“三個辦法、一個指引”落到實處。六是其他日常工作有條不紊開展。較好地完成了電子銀行上門落實工作,獲得全市農商銀行電子銀行業務評比第五名優秀成績;全面完成了貸款卡年審工作;通過了合規部案件防控考試。
總之,用“管理尋求新突破,發展更上一層樓”來評價丹陽農商銀行運河支行2011年信貸工作是最恰當不過的。