呂根覓:能夠讓別人受益真的很快樂

李亞新

呂根覓 內蒙古萬通集團董事長。他致富不忘家鄉，投資為留守老人和孩子建起敬老院和幼兒園，去年他又出資2000萬元對其進行改造。十多年里，他帶領的內蒙古萬通集團資助過多少失學兒童，救助過多少困難群眾，扶持過多少弱勢群體，難以統計。

對于呂根覓而言，1995年是他人生中最重要的轉折點。那一年，28歲的呂根覓本是內蒙古達拉特旗最年輕的正科級干部，但他卻毅然選擇了停薪留職。

下海之后，呂根覓干起了煤炭運銷。2000年，煤炭市場疲軟后，他轉而成立路橋公司。經過多年發展，如今的萬通路橋集團公司已成為一家集路橋施工、房地產、農牧業、公路收費、水資源開發等為一體的集團化企業，總資產達12億元。

孝老愛幼建起免費敬老院幼兒園

呂根覓的老家在離縣城30公里的吉格斯太鎮梁家圪堵村。2003年除夕那天，呂根覓回村給父母上完墳后，看見了站在一旁的村民二鐵匠。60來歲的二鐵匠是個駝背殘疾人，臨老娶了個智障的年輕妻子，接連生了4個孩子。當時二鐵匠手里拎著一只桶。呂根覓明白，二鐵匠是想等他走了之后，好把墳上的祭品提回家過個年。于是呂根覓掏出300元錢遞給他：“你用這錢過年吧，祭品就別動了。”

到了2004年除夕呂根覓上墳時，等在墳頭的除了二鐵匠，又多了村里的一個孤老漢和一個失明的老太太，呂根覓又給每人300元。而2005年除夕，等在墳頭的是五個老人，新來的兩個是外村趕來的孤寡老人。給他們每人發完300元錢后，呂根覓心里感慨萬千：“我的父母已經去世了，我現在給他們燒再多紙錢，獻再多水果糕點，他們用不上也吃不上。而這些孤寡老人連溫飽都成問題，為什么我不孝敬活著的，要孝敬去世的呢？”呂根覓撥通了鄉黨委書記(當時尚未撤鄉設鎮)的電話：“你統計一下咱鄉一共有多少‘五保老人。”10多天后，統計數字出來了，全鄉一共有116名孤寡老人。呂根覓決定要為這些老人蓋一所敬老院，免費把他們接進去安享晚年。

2005年春節后，敬老院開始動工。呂根覓到工地上察看時，又發現了一個問題：“工地上小孩特別多，在磚頭鋼筋中間跑來跳去，喊都喊不住。”這些孩子都是學齡前留守兒童，年邁的爺爺奶奶帶著幾個孫子，想管也是有心無力。呂根覓為此又修改了他的計劃：在敬老院南邊再蓋一所幼兒園，讓全鄉的適齡兒童免費入托！

2005年下半年，敬老院和幼兒園相繼投入使用，分別接納了116位農村“五保”老人和105名適齡兒童。呂根覓為此投入了800萬元，并承擔了此后每年60萬元的員工工資等運營費用。

十年回報社會和家鄉8300萬元

到了2010年，呂根覓覺得使用了5年的敬老院和幼兒園設施已經落伍，于是再次出資2000萬元重建了敬老院和幼兒園。新建的敬老院是座青灰色的二層小樓，共有70多個房間，配套有食堂、洗浴中心、活動室、醫療室等，還有10多畝地和兩棟蔬菜大棚。隨意推開一扇門，房間有點像賓館的標間，里面放著統一購置的床、衣柜、茶幾、凳子，帶有獨立衛生間。

70歲的王二柱已經在這里住了5年，他一輩子沒有成家，年輕時在外打工，老了回家輾轉借住在鄰居廢棄的舊房內。“做一次飯吃幾頓，沒人幫忙連莊稼都收不回去，病了也沒個人端茶遞水。”對于晚年，他曾經這樣打算，“等身體不行，我就綁根繩子上吊，一死百了。”在敬老院，呂根覓給老人們每人每年300元，發四套衣服，體檢一次，飯有廚師做，衣服有人洗。王二柱說：“真得感謝呂根覓啊，我做夢都沒有想到我還能住進這么白亮亮的房子，現在的日子好的不得了，我感覺就像飛在半天上。”旁邊一個來敬老院串門、有子女的老人略帶羨慕地說：“呂根覓對這些非親非故的老人比親兒子還孝順，親兒子也頂不了這么大的用。”

敬老院南側那棟彩色的樓房是新建的幼兒園。梁家圪堵村村支書劉和不無自豪地說：“這可是鄂爾多斯市的標準化示范幼兒園，比縣城里的幼兒園設施還好。”

村子北邊是一片即將竣工的別墅和14棟住宅樓，那是呂根覓出資2000萬元與村里走出去的另一位企業家聯手為梁家圪堵村建的新村，這452套房子將免費分給村民居住。劉和算了一筆賬，“除了建敬老院、幼兒園和新農村，這些年來呂根覓還出資給村里修路，建集貿市場，蓋超市、戲曲舞臺等，前后投入近6000萬元。他一個企業家拿出這么多錢來不求回報，沒有任何怨言，我真的很佩服他。”

除了回報家鄉，呂根覓也不忘回報社會。10年來，呂根覓累計出資2300余萬元用于救災、贊助、捐資助學等社會公益事業。記者問呂根覓這樣做是圖什么？他說：“拿出這些錢并不影響我企業的運轉，但投入到社會上和家鄉，卻可以干一大堆事，每當看到那些孤寡老人安詳的笑容和留守兒童的天真活潑，我覺得心里很踏實很滿足，做了好事能夠讓別人受益，自己真的很快樂！”

2.5億進軍農牧業不求經濟效益

2009年是呂根覓事業的又一個轉折點，這一年萬通集團向農牧業進軍。2009年2月，鄂爾多斯市主管農業的副市長白玉嶺找到呂根覓，希望他可以和市、旗兩級政府合作，創辦一個現代化農牧業科技示范園，以引領帶動當地農牧民轉變觀念，調整產業結構，盡快走上致富之路。

因為白玉嶺對他曾有知遇之恩，所以呂根覓痛快地答應了。可后來一調研，呂根覓發現投入幾千萬元根本拿不下來，便有點想打退堂鼓。到了5月，當白玉嶺第三次談起此事時，問了呂根覓一個問題：“你知道個體戶和企業家的區別是什么？”呂根覓一時答不上來。白玉嶺開導他：“區別就在于個體戶是為自己掙錢，而企業家要勇于承擔社會責任。你就一個女兒，掙那么多錢有什么用？現在讓你投個兩三億元會降低你的生活標準嗎？農牧業是良心和道德行業，你是農民的兒子，發展現代農牧業需要有責任感的企業家。”呂根覓當即拍板：“干！”

如今的鄂爾多斯萬通現代農牧業科技示范園，是內蒙古最大的農牧業科技示范園。園區占地1萬畝，共劃分為種植園區、養殖園區、沼氣堆肥示范區、設施農業區、農機園區、科研培訓生活區6個功能區，集科研、示范展示、技術推廣培訓、科普等功能于一體。

示范園總投入4.7億元，其中呂根覓投資2.5億元，與之相比，每年幾百萬元的收益可謂微乎其微。但呂根覓說：“這個不能光算經濟效益，從建園的那天起，我就沒有想過靠這個掙錢。我們園區已經辦了75期培訓班，培訓了6600人次的農技工作者和農牧民種養大戶，推廣了滴灌、噴灌、植保、防疫、循環農業等新技術和澳大利亞羊、竹柳、薰衣草、樹莓等新品種，起到了很好的示范、引領、帶動作用，這是多大的社會效益啊！”

(稿件來源：中國農業新聞網)