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Facebook上市對中國社交網(wǎng)站的影響

2012-04-29 00:44:03黃知才
投資北京 2012年5期
關(guān)鍵詞:上市用戶

黃知才

這段時間以來,互聯(lián)網(wǎng)最熱門的事件莫過于Facebook上市。2012年2月2日,F(xiàn)acebook向美國證券交易委員會提交IPO申請,計劃融資50億美元,刷新了全球互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)IPO記錄(此前的記錄為Google所保持,募資19億美元)。Facebook締造了又一個財富神話,也引發(fā)人們對SNS網(wǎng)站的熱切期盼,不少媒體和業(yè)內(nèi)人士對于Facebook上市給予高度評價,有人認(rèn)為這是“互聯(lián)網(wǎng)歷史上具有里程碑意義的事件”,也有人認(rèn)為此舉會起到良好的示范效應(yīng),必將刺激一批SNS網(wǎng)站上市。

毫無疑問,F(xiàn)acebook上市的正面意義是重大的,在全球經(jīng)濟遇冷的情況下,它給以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新經(jīng)濟帶來新的希望,同時也給中國的SNS企業(yè)以巨大的鼓舞。但是,在欣喜之余,我們不禁要質(zhì)問:Facebook上市真的有那么大的魔力嗎?

Facebook示范效應(yīng)有限

掠去表面的浮華,我們可以看到,F(xiàn)acebook上市并沒有想象中的那么美好。首先,F(xiàn)acebook的市值有被高估的嫌疑。Facebook在5月上市以后,其市值估計約在750億到1000億美元之間。這一估值水平與麥當(dāng)勞的市值相當(dāng),是波音公司市值的兩倍,同時也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出全球銀行業(yè)最大規(guī)模IPO——中國工商銀行220億美元的估值。如此高的估值水平,與之相對應(yīng)的卻是Facebook相對有限的盈利能力。2011年,F(xiàn)acebook的營業(yè)收入為37億美元,凈利潤為10億美元,市盈率高達100倍。我們不懷疑Facebook的增長潛力,但在盈利模式較為單一的前提下(廣告收入為其主要收入來源),以如此高的估值上市,潛藏著巨大的投資風(fēng)險。Zynga和Groupon的股價跌破IPO發(fā)行價的事實似乎在警醒我們,F(xiàn)acebook有可能重蹈高科技股高調(diào)上市的覆轍。

其次,從Facebook的上市動機和目的來看,F(xiàn)acebook上市并非出于業(yè)務(wù)擴張等目的,而是迫于形勢的壓力。根據(jù)美國證監(jiān)會的要求,股東數(shù)超過500個的公司必須公布其財務(wù)信息。由于到2011年底Facebook 股東人數(shù)超過500人,F(xiàn)acebook不得不考慮推動公司上市。其招股說明書中也披露,F(xiàn)acebook上市的初衷是為員工及投資者方便進入公共股權(quán)市場,另外本次IPO募得的資金暫無具體使用計劃。在缺乏明確的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略指引的前提下,F(xiàn)acebook上市到底能對企業(yè)的發(fā)展起到多大的作用,我們不得不打一個問號。對于國內(nèi)的業(yè)界人士和投資者來說,大可不必推崇備至、頂禮膜拜,F(xiàn)acebook給我們帶來了鼓舞,但不見得有多大的示范意義。

中國社交網(wǎng)站的苦惱

再來看國內(nèi)的SNS網(wǎng)站。中國的社交網(wǎng)站在經(jīng)歷2008-2009年的井噴之后,近兩年似有調(diào)整的跡象。國內(nèi)知名的獨立第三方數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析服務(wù)提供商CNZZ的調(diào)查顯示,2010年SNS行業(yè)站點數(shù)量大幅滑落,12月僅為680個,較1月下降了34.80%,與2009年全年的迅猛增長形成了鮮明的對比。2011年第一季度,社交網(wǎng)站行業(yè)規(guī)模有所上漲,但增速放緩。作為國內(nèi)最大和最接近Facebook的一家SNS網(wǎng)站——人人網(wǎng),于2011年5月赴美上市,開啟了社交網(wǎng)站上市的先河。人人網(wǎng)自上市以來,用戶數(shù)量保持穩(wěn)步增長,2011年用戶數(shù)量達到1億以上,但與Facebook網(wǎng)站5億用戶的數(shù)量相比,仍相去甚遠(yuǎn)。此外,人人網(wǎng)的盈利能力不足,其招股說明書中披露,過去兩年營收1.23億美元,凈虧損達1.3億美元,截止到目前,人人是否盈利,還是個未知數(shù)。

中國的SNS網(wǎng)站發(fā)展緩慢,緣于其面臨的一系列發(fā)展瓶頸,其中,盈利模式單一和用戶粘性低是最大的發(fā)展瓶頸。這兩個問題的解決,也直接關(guān)系到國內(nèi)的SNS網(wǎng)站能否縮小與國外網(wǎng)站的差距。

盈利模式單一一直困擾著國內(nèi)SNS網(wǎng)站的發(fā)展,也是業(yè)界關(guān)注的焦點所在。CNNIC公布的數(shù)據(jù)顯示,SNS網(wǎng)站營收過于依賴投放式廣告,占其總收入的80%左右。但廣告收入并不理想,國內(nèi)多數(shù)SNS仍處于虧損狀態(tài)。不少SNS網(wǎng)站在盈利模式上進行了很多探索和嘗試,但收效甚微。51.com率先嘗試了會員收費制,人人網(wǎng)則出售增值道具,開心網(wǎng)引入了植入式廣告。但是,中國網(wǎng)絡(luò)用戶并沒有形成會員付費的習(xí)慣,增值道具的收入也是寥寥可數(shù),植入式廣告雖然在Facebook上大獲成功,在中國能否成功復(fù)制,尚待時日。

用戶粘性低,是SNS網(wǎng)站的另一大制約因素。Facebook對人際網(wǎng)絡(luò)深耕細(xì)作,以網(wǎng)站的實用工具性黏住用戶,而中國SNS網(wǎng)站主要以娛樂應(yīng)用和網(wǎng)頁游戲吸引眼球。2009年是中國SNS網(wǎng)站集體玩游戲的一年,游戲為SNS網(wǎng)站帶來了巨大的人氣,用戶數(shù)量不斷攀升。一些認(rèn)可度較高的游戲,如“開心農(nóng)場”、“搶車位”、“好友買賣”等,被迅速復(fù)制,不同SNS網(wǎng)站的服務(wù)趨于同質(zhì)化。但是,僅僅依靠游戲堆積起來的社交網(wǎng)絡(luò)黏性不足,一旦游戲新鮮感下降或創(chuàng)新滯后就會導(dǎo)致用戶出逃。全民“偷菜”風(fēng)潮結(jié)束以后,不少SNS網(wǎng)站用戶數(shù)量驟減,恰好驗證了這一點。而注冊用戶數(shù)量也往往存在水分,那些所謂的在線用戶統(tǒng)計的在線用戶數(shù)多數(shù)只是掛機,而總用戶數(shù)也存在著大量“僵粉”。

理性看待中國社交網(wǎng)站前景

由于SNS在積聚人氣、流量等方面存在獨特的優(yōu)勢,社交網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展勢不可擋。中國擁有數(shù)量龐大的網(wǎng)絡(luò)用戶群體,只要加以合理開發(fā)和利用,必將迎來更廣闊的發(fā)展天地。但是,必須以理性的眼光看待中國的社交網(wǎng)站,正視SNS發(fā)展存在的問題,解決盈利模式和用戶粘性的難題,在練好內(nèi)功的基礎(chǔ)上,再去考慮上市等問題。

垂直化社交網(wǎng)站將會是未來SNS的發(fā)展熱點。隨著互聯(lián)網(wǎng)的縱深發(fā)展,聚焦某一細(xì)分領(lǐng)域或瞄準(zhǔn)某一特定人群的垂直化社交網(wǎng)站將是未來發(fā)展的方向。如以職場人士為目標(biāo)群體的職業(yè)社交網(wǎng)站,為其拓寬商務(wù)人際網(wǎng)絡(luò)、尋找職業(yè)機遇和職業(yè)候選人提供平臺,國外的LinkedIn及國內(nèi)“金融圈”、“天際網(wǎng)”即是此類網(wǎng)站的代表。再如以婚戀交友為主的SNS網(wǎng)站也將是熱點之一,代表網(wǎng)站有百合網(wǎng)、世紀(jì)佳緣、珍愛網(wǎng)等。其中,世紀(jì)佳緣已于2011年5月登陸納斯達克。

開放平臺、跨界合作將成為SNS創(chuàng)新盈利模式的突破口。對于大多數(shù)SNS網(wǎng)站而言,依靠自身的力量難以實現(xiàn)長期、穩(wěn)定的盈利,只有開放平臺,與其它領(lǐng)域、介質(zhì)聯(lián)姻,做到資源共享、優(yōu)勢互補,才能最大限度地挖掘用戶的潛在價值。在這方面,第三方應(yīng)用的廣告嵌入,以及SNS電子商務(wù)的融合都是典型的合作模式。第三方應(yīng)用的廣告嵌入即開放會員數(shù)據(jù)庫接口,引入第三方應(yīng)用以提高用戶體驗,再通過在第三方應(yīng)用程序嵌入廣告的方式,SNS與第三方可以分享收益。SNS與電子商務(wù)的融合,即以SNS網(wǎng)站為基礎(chǔ),增加電子商務(wù)模塊,或者開放平臺與第三方電子商務(wù)網(wǎng)站合作,利潤分成。如Facebook,于2010年底開始邀請大型的零售商在自己的網(wǎng)站上開店,幫他們搭建頁面商店,開發(fā)銷售工具,并允許客戶在購買商品時進行互動。

提升用戶體驗將是SNS制勝的法寶。用戶體驗的創(chuàng)新是社交網(wǎng)站的生命力所在。單一的游戲、娛樂已難以適應(yīng)用戶多元化的體驗需求,唯有不斷創(chuàng)新體驗才能留住用戶。以天際網(wǎng)為例,為了讓天際網(wǎng)成為一個更好的"商務(wù)工具",天際網(wǎng)不僅提供了新聞、職業(yè)招聘、熱點話題討論等線上活動增強相互了解,還舉辦"天際精英論壇"這樣的線下活動滿足用戶更高需求。線上與線下的結(jié)合讓用戶在天際網(wǎng)上停留的時間越來越長。

(作者單位:正略鈞策管理咨詢有限公司)

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