Facebook的不可思議

高邦仁

全球最火熱的社交網站Facebook最近儼然成了一段傳奇，先不論Facebook總價值幾何，抑或能夠創造出多少巨額的財富，光是從它的起家到現在的地位，不僅僅是值得學習其經驗，讓我們深思中國的社交網絡，通過此案，企業作為一種贏利組織的核心也得以再次凸現。

變，是一項很具有挑戰的事。不變，更是忽難忽易的本質。

綜觀古今歷史，雖然也不是所有的變法改革能夠成功，但破舊立新是一個中心思想，而且很明確的一點就是，改變，才有希望。但是，變的是什么，不變的什么，沒有搞清變與不變的東西及其之間的關系，何以創新成功呢?

我們不應該只看到社交網絡的上市，以及背后有多少財富，從扎克伯格和他的Facebook中，我們還應該看到，中國的社交網絡不僅需要進行一場“互聯網變法”，而且應該回到“老家”，看看我們最終要干什么。其它模式的企業，也如是。

從校園中發起的Facebook當初只有在哈佛內小范圍的分享和注冊，每當這樣的企業成功時人們總是要問：為何一個這樣沒有大企業背景贊助、又單只是學生支持而已的小小企業，居然可以創造出這樣不可思議的結果，雖然結果總是階段性的。在創辦五年后，Facebook已經超越了MySDace，成為全球最大的新型企業之一，再者，每次開拓混沌的這一切皆來自于一位不可思議的年輕人物。僅有27歲的扎克伯格，背后的關鍵莫過于：原創。

長期以來，不僅是國內的社交網站，也包括所有互聯網的、非互聯網的企業組織，似乎不但缺乏創新，更少了資源的有效整合。社交網站本屬新型，如雨后春筍般之后，皆顯枯萎老矣。中國有最大的互聯網市場，但卻沒有最大或包裝得出去的社交網絡品牌，雖然微博是一項目前很熱門的應用，但要能成為有特色和專屬的標簽，靠的并不是廣大用戶基數的上升來強化影響力，唯有靠推陳出新，日日進取的新思維，才可以不老。正所謂：戶樞不蠹，流水不腐。

另外，古往今來，即便是變法，他國成功的案例皆只能為參考，并不能復制，區域性或跨區域性的布局均造成人們需求發展上的不同，但我們看到國內不只是泛濫的社交，更可以說是泛濫的山寨，僅僅是模仿Facebook、模wrwitter、模仿蘋果等等，似乎不能有本質的創新。沒有本質的創新，便不能有本質的成功。

無論是什么，缺乏自己的東西，更缺乏自己內涵與應用，這可能還是簡單地說明：定位不明確，定位不明確就沒有目標，沒有目標就沒有創新。為什么有個目標就這么難呢?所有不斷去模仿別人而忘了自己本身的，不僅逐漸腐朽，多為少了靈魂。

無論是Facebook，還是Google，等等，其創始人都無一例外地多浪漫于商業話題之外，專注于自我世界之內。他們都說，掙錢不是目的，用成功證明自己不是目的，或原本不是目的，但沒有人認為錢是不重要的。有人相信，有人不相信，而已。

Facebook的招股說明書，可能是其創始人寫的，也可能是投行寫的，但就有些人來說的不可思議之處，一定反映了一種想服務社會、改變世界的靈魂。扎克伯格只是利用了校園的環境和他的興趣，讓Facebook的種子播種而發芽。